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1、 242项目部20年行政工作总结结（2800字）20年24220年是物探二公司面临机遇和挑战的的关键之年，也是我们242面临副队压力，寻求突破的一年，是全面提升管理水平，实施精细化管理实现“降本增效”的管理年，我在公司领导的正确领导下，取得了一定的成绩，安全形势平稳，职工队伍稳定。现就我项目部的如下：一、队伍建设方面：242项目部现有职工106名，其中干部7名，党员35人，全队职工的年龄两极分化，所以我们的管理主要是作好引导工作，利用一切手段，把他们的思想统一到生产实践中，统一到正确的轨道上来。我们制定了各种完善的规章制度，规章制度一出台，就是铁打的钉子，在人人面前都是平等的，违犯了制度，无论
2、是何人，都要受到严厉的处罚。对一些影响不好的事情，决不姑息养奸，除进行严厉的批评教育外令其写出书面检讨在职工大会上做检讨，并且给予相应的罚款，使全队职工受到教育。在工作中，我们还注重发挥集体的智慧和力量，让大家为项目部的生产管理献计献策，利用灵活的形式，吸取大家的合理化建议，发扬民主管理。充分发挥党员的先锋带头作用，党员组成先锋岗，团员青年成立了青年突击队，在今年的冬季施工生产中，遇到了雨雪天气，车辆在泥泞、湿滑的路上行驶困难，都是党员先锋队和青年突击队自发的去修路，保车，保证了生产的顺利进行。俗话说，人心齐，泰山移，正是由于我们有这支充满活力，富有激情的职工队伍，才使我们的各项工作得以顺利地
3、完成。二、施工生产任务今年哈拉毛都-增盛的三维勘探任务于10月日正式施工，面积 平方公里，总炮数 炮。工区内表层结构复杂，尤其是中部高岗及高岗与平坦区域过渡带低降速带厚度较厚并且变化快，工区内的深井较多，最深的生产井深达到 米，到目前为止共打井 口，其中100米以上的井口，50米以上的井 口。平均井深 。放炮 炮。三、安全管理工作我们高度重视安全工作，大力倡导“人人讲安全，个个查隐患”的要求，通过开展“人人讲安全，个个查隐患”对比找差距，找问题，以及个人安全环保行动计划的各项活动提高职工的工作标准和安全防范意识，能善于发现问题，查找隐患，严于律已，严肃认真，一丝不苟，逐步养成精益求精的工作作风
4、，在教育途径上多管齐下。通过安全培训、事故案例、班前班后讲评、每日进行常规性的安全教育，又充分发挥安全会议、多媒体教学等多种途径的作用，强化宣传效果；在潜移默化中强化安全意识。通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。安全管理要以人为本。确立以人为本的可持续发展观，尊重人，关心人，以人为本，采取了必要措施，推行科学民主化的管理方式，重视人、激励人，在管理方式上实行民主化。调动职工工作积极性，安全管理中引入多种激励机制，深入了解、沟通和激发职工的内心情感，在管理工作中起到事
5、半功倍的效果。和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。增强全体职工的凝聚力，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使生产达到最佳安全状态。实行安全目标管理。以项目部总的安全管理目标为基础，逐步向下分解，使分级安全目标明确、具体，制定安全管理目标要有全部职工参与，干部与群众共同商定切实可行的工作目标。发挥每个人的力量，提高整个队伍的安全工作管理绩效；增强管理队伍的应变能力；提高管理人员的领导能力；促进生产骨干成员素质的提高；促进自身的长远发展。四、现场管理在现场管理中突出一个“实”。针对我们项目部的工作实际，我们根据生产情况下达班组任务，对班组的各项工作每天实行量化考核，在工作考核
6、中体现一个“勤”字，从质量、安全、设备、施工等方面进行考核。严格落实各岗位安全操作技术规程，切实加大施工作业现场检查力度，坚决杜绝“三违”现象发生。五、成本管理让每位职工树立节约意识，先制定成本控制的目标，让大家为这个目标而集思广义。对材料的领用首先要从源头开始控制，各路将材料计划报送材料员，经队长审核后方可进行领料，领料要及时，利用率高，不耽误生产。对材料员领回的各种材料进行严格把关和验收，杜绝各种漏洞。对材料的使用必须进行动态监控，分析造成消耗的原因，杜绝不合理消耗发生，完善管理，杜绝管理中的漏洞，要对成本消耗做到心中有数。六、队伍管理1、综合治理情况完善综合管理制度，建立了干部分片承包，
7、鉴定班组承包书、个人责任书、个人承诺书，并定期召开例会，搞好阶段性工作，进行法制教育，开展职工讨论。认真宣传、贯彻学习公司综合治理有关文件，案例教育、法制教育，并制定相应的措施。综合治理领导小组全面管理、班组管理、自我约束管理，确保了队伍稳定。2. 职工培训工作职工培训统一规划管理，编制了培训计划、内容、课次，尤其是对HSE体系推进，风险识别，安全工作分析，通过多种培训形式，如定期考核、案例分析、集中培训、现场帮教、现场提问、钻井施工进行培训等，督促广大职工尽快成长。如：定期进行理论考试、笔记检查、现场考核等，并要求老职工现场进行“传、帮、带”，在确保其安全的基础上尽快地掌握劳动技能。在实际工
8、作中努力做到职工培训扎实有效，真正的提高职工劳动操作技能，开拓职工技术知识面，提升职工整体素质，保障了施工任务的顺利完成。3.厂务公开在厂务公开工作中，坚持做到“公正、公开、公平”的原则，大事小情都张榜公布，同时，对各种费用使用及时的分析、预算，并在大会、或班前会上给予公布，使大家心理清楚，明白。4党建工作积极参加大庆公司和物探公司开展的各项活动，通过学习，认真贯彻党的路线、方针、政策，坚决执行各项规定和决议，完成公司下达的各项任务。定期参加召开“三会一课”、民主生活会，重要事件集体讨论，充分发扬民主，按民主集中制原则做出决议，不断完善管理制度，组织职工学习并照章办事。在五型班组创建活动中，我
9、项目部将这一活动与“党员先锋岗”相结合，增强了员工爱岗敬业，争当先进的氛围。发挥党员先锋模范带头作用，创建党员责任区，定期考核，加强党风、党纪、廉政勤政建设、思想教育紧抓不懈，开展批评和自我批评，保证党员思想健康，积极上进。要求职工做到，干部党员先做到。实际工作中我们始终关心职工生活困难，加强沟通，改善沟通技巧。按时交纳党费。认真抓好队伍思想政治工作，组织职工搞好政治理论学习、特别是对党员加强管理和教育。工作中我们坚持“以人为本”的理念，教育则严肃，批评则严厉，纪律须严明，执行须严格的管理方法，以制度为依据，形成制度化管理和模式。工作中注意采用激励机制，要求党员与生产骨干多次交心谈话，从思想上
10、以调动生产骨干的积极性。本着“双培双提高”原则切实把思想上进、工作积极，有发展培养前途的生产骨干作为重点培养对象。对个别意志薄弱职工进行谈话说服教育活动，树立正确人生观，爱岗敬业。在项目部全体职工的大力协作下，今年的施工任务正在有序进行，我们将认真贯彻落实上级的指示精神，在物探二公司党政领导的带领下，团结一心、努力拼搏，安全优质高效的完成哈拉毛都-增盛三维采集任务，为物探二公司又好又快发展做出我们242采集项目部全体地震将士的努力和贡献。 242采集项目部20年月日 第二篇：项目部20年度工作总结 2600字 20年，工会在分局党委、工会的领导下，以和“”重要思想为指导，全面贯彻落实公司总工会
11、工作会议精神，紧紧围绕公司全年的工作目标；并结合项目部的实际情况和特点，以服务生产经营工作为出发点，以开展社会主义劳动者竞赛为切入点，以稳定职工队伍、维护职工利益为着眼点；突出工作创新和活动创新，推进项目部民主管理，推进职工素质建设，增强项目部的凝聚力和职工队伍的战斗力，为公司、一分局以及项目部顺利实现全年的工作目标作出了应有的贡献。现将本会工作的具体情况总结如下：一、工作情况（一）年初，一场突如其来的凝冻灾害袭击了华夏大地，电站也出现大范围雨雪冰冻天气，对担负着电站引水发电系统尾水工程的九局项目部生活造成了严重影响。不仅断水断电，而且各种物质出现严重短缺。面对如此严峻的局面，在项目部领导班子
12、的大力支持下，工会组织充分发挥其职能，在广大职工队伍和民工队伍中宣传公司的自救方针政策，号召全体职工以主人翁精神积极投入“抗凝冻、保生产”的战斗中去。项目经理、副经理、党委书记以及工会主席模范带头，动用装载机、铁铲、锄头等工具，出动100多人次对场内2公路、大桥、油库至变电站路段进行全面的除冰保电行动，经过从早上8点到中午12点近5个小时的奋战，场内的交通全部恢复，确保了生产生活的正常运行。同时，由项目部党委喻书记、副经理、工会张主席组成的慰问小组，对项目部5个分包商队伍进行了慰问，给他们送去了猪肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及时将民工工资发放到每个民工手中。对各施工房、民工住房进行了
13、安全大检查，向民工现场讲解了如何预防取暖用木炭、蜂窝煤气中毒的知识。要求他们做好施工物资、设备及其个人财物防盗工作。经过以上的努力，使民工情绪得到极大稳定。（二）5.12汶川大地震期间，项目部在第一时间响应公司的号召积极向灾区捐物捐款。在项目部领导班子的高度重视和党委的大力推动支持下，项目部工会在分局工会的指导下积极开展工作，组织筹划了一次主题为“情系四川我为灾区献爱心”的文艺演出活动进行筹款，加上项目部全体职工的捐款以及党员交纳的特殊党费，共筹得资金0余元，棉被10余床，衣物3箱。为了保证这批资金物品能及时送往灾区，项目部采用专人负责的方式，通过各种方式快速地把爱心送到灾区人民心中。（三）进
14、入炎热的夏季，在上级部门的统一部署安排下，项目部给全体45名职工共发放了清凉饮料费27000元，此外还有1000元的水果和元的高温降暑药品，也购买了大量用来灭鼠灭蚊蝇灭蟑螂的工具和药品。使项目部的办公环境、居住环境得到极大改善。同时组织职工近40余人分2批到湖南凤凰县景区和铜仁梵净山景区修养。户外登山等系列活动的设计和安排，使休养的职工放松了身心，增强了彼此间的沟通与交流，并感受到职工之家的温暖，有效地维护了职工的利益。为保障民工身体健康，项目部还购买了1500元的高温降暑药品带到施工一线和外协分包队伍营地分发给民工，为工程按期按质完成提供了人力保障。（四）大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。通过竞赛、试卷作答等方式，宣传了“以人为本、关爱生命、安全发展”的理念，进一步提高全体干部职工的科学防患意识，确保全年无一安全事故发生，并表彰了在“安全生产月”活动期间涌现的先进个人涂世标（工程部）。（五）注重职工再教育培训，提高项目部的创新能力。工
