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1、在精细化管理动员大会上的讲话大 力 推 行 精 细 化 管 理 提 高 企 业 经 济 效 益为 推 进 企 业 科 学 、 节 约 、 和 谐 发 展 而 努 力 奋 斗在 国 电 大 寨 水 力 发 电 厂 推 行 精 细 化 管 理 动 员 大 会上 的 讲 话王 敏(2006 年 3 月 24 日 )同 志 们 ：今 天 我 们 召 开 全 厂 职 工 大 会 ，目 的 是 进 一 步 深 入 贯 彻 落实 集 团 公 司 工 作 会 议 、云 南 分 公 司 工 作 座 谈 会 和 我 厂 2006年 工 作 会 暨 一 届 一 次 职 代 会 精 神 ，全 面 动 员 全 厂 干
2、部 职 工 同心 同 德 、扎 实 工 作 ，大 力 推 行 精 细 化 管 理 ，建 设 节 约 型 发 电企 业 ，为 提 高 企 业 管 理 水 平 、提 升 企 业 盈 利 能 力 和 提 高 企 业市 场 竞 争 力 作 出 新 的 贡 献 。下 面 我 主 要 讲 四 个 问 题 ：一 、 理 解 和 把 握 精 细 化 管 理 的 基 本 含 义老 子 曾 说 “天 下 难 事 ， 必 做 于 易 ； 天 下 大 事 ， 必 做 于 细 ”， 指 出 了 想 成 就 一 番 事 业 必 须 从 简 单 的 事 情 做 起 、 从 细 微 之 处入 手 。 精 细 化 ， 就 是
3、精 益 求 精 的 意 思 。 “精 ”是 指 精 确 、 精致 ， 通 过 去 粗 取 精 ， 从 而 找 到 解 决 问 题 的 最 佳 方 案 ； “细 ”是 指 仔 细 、 细 微 ， 通 过 究 其 根 源 ， 由 粗 及 细 ， 从 而 找 到 事 物 的内 在 联 系 和 规 律 性 。 精 细 与 粗 放 相 对 立 ， “细 ”是 精 细 化 的必 经 途 径 ； “精 ”是 精 细 化 的 必 然 结 果 。 企 业 管 理 从 粗 放 走 向精 细 ， 重 视 细 节 管 理 ， 这 已 经 成 为 企 业 “强 身 壮 体 ”的 关 键环 节 。 集 团 公 司 “四
4、化 一 中 心 ”的 总 体 要 求 中 ， 细 化 管 理 是贯 穿 全 局 工 作 的 一 条 主 线 。 所 谓 企 业 精 细 化 管 理 ， 是 指 以 精细 操 作 为 基 本 特 征 ， 通 过 提 高 员 工 素 质 ， 克 服 惰 性 、 堵 塞 管 理漏 洞 、 控 制 成 本 ， 强 化 链 接 协 作 管 理 ， 做 到 “四 细 分 ”和“四 精 确 ”， 即 ： 建 立 目 标 细 分 、 任 务 细 分 、 流 程 细 分 ， 实 施精 确 计 划 、 精 确 决 策 、 精 确 控 制 、 精 确 考 核 ， 从 而 提 高 企 业 整体 效 益 的 管 理 方
5、 法 和 手 段 。当 前 ， 社 会 分 工 越 来 越 细 ， 专 业 化 程 度 越 来 越 高 ， 企 业 已经 进 入 微 利 的 时 期 ， 精 细 化 管 理 的 时 代 已 经 到 来 。 我 们 要 大力 推 行 精 细 化 管 理 ， 建 设 节 约 型 企 业 ， 提 高 生 产 经 营 管 理 水 平 ，不 断 提 升 企 业 盈 利 能 力 和 提 高 企 业 市 场 竞 争 力 ， 确 保 实 现 各 项目 标 、 完 成 各 项 任 务 ， 才 能 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 求 得 生 存 的 空间 。 二 、 国 电 集 团 公 司 管 理 思 路 及
6、 背 景集 团 公 司 自 成 立 以 来 ， 牢 牢 抓 住 发 展 这 个 第 一 要 务 ， 以“做 实 、 做 新 、 做 大 、 做 强 ”的 工 作 方 针 为 指 导 ， 紧 紧 围 绕提 高 经 济 效 益 这 个 中 心 ， 不 断 深 化 管 理 ， 走 出 了 一 条 具 有 鲜 明国 电 特 色 的 管 理 道 路 ， 取 得 了 显 著 的 业 绩 。2003 年 集 团 公 司 年 中 工 作 座 谈 会 上 ， 公 司 党 组 综 观 国 际 国内 形 势 ， 统 揽 公 司 全 局 ， 提 出 了 “强 化 管 理 、 提 高 效 益 ”的要 求 ， 并 做 出
7、 了 三 年 分 “三 步 走 ”的 总 体 部 署 ： 第 一 步 是2003 年 ， 主 要 是 针 对 “治 亏 ”工 作 找 准 问 题 ， 对 症 下 药 ， 重点 突 破 ， 初 建 成 效 ； 第 二 步 是 2004 年 ， 结 合 开 展 “管 理 效益 年 ”活 动 ， 全 面 推 进 ， 落 实 责 任 ， 明 确 目 标 ， 务 期 必 成 ；2005 年 是 第 三 步 ， 以 财 务 管 理 为 重 点 ， 以 创 建 集 团 公 司“星 级 企 业 ”为 载 体 ， 开 展 “强 化 管 理 、 提 高 效 益 ”活 动 ，大 幅 度 地 提 升 了 企 业 管
8、理 水 平 和 集 团 公 司 总 体 经 济 效 益 。2006 年 是 “十 一 五 ”的 开 局 之 年 ， 也 是 集 团 公 司 实 现 第 二步 发 展 战 略 目 标 的 关 键 一 年 。 集 团 公 司 提 出 了 今 年 的 重 点 就 是突 出 抓 好 “四 化 一 中 心 ”的 工 作 总 体 要 求 ， 即 ： 以 经 济 效 益 为中 心 ， 深 化 改 革 ， 优 化 结 构 ， 细 化 管 理 ， 强 化 班 子 ， 努 力 提 高集 团 公 司 总 体 实 力 和 市 场 竞 争 力 。 其 中 ， 细 化 管 理 是 提 高 整 体盈 利 能 力 的 关 键
9、 环 节 之 一 。我 们 要 认 真 贯 彻 落 实 集 团 公 司 深 化 管 理 的 要 求 ， 适 应 新 的形 势 变 化 ， 以 创 建 资 源 节 约 型 、 环 境 和 谐 型 企 业 为 目 标 ， 提 高对 实 施 精 细 化 管 理 的 重 要 现 实 意 义 的 认 识 ， 大 力 推 行 精 细 化管 理 ， 构 建 精 细 化 管 理 的 长 效 机 制 ， 提 升 企 业 经 济 实 力 和 市 场竞 争 力 。三 、 充 分 认 识 推 行 精 细 化 管 理 的 重 要 意 义现 代 管 理 学 认 为 ， 管 理 有 三 个 层 次 ： 一 是 规 范 化
10、， 二 是 精细 化 ， 三 是 个 性 化 。 精 细 化 管 理 是 企 业 追 求 完 美 和 实 现 卓 越的 有 效 措 施 ， 是 企 业 实 现 持 续 和 谐 发 展 的 重 要 管 理 理 论 ， 是 企业 适 应 激 烈 竞 争 环 境 的 必 然 选 择 ， 也 是 建 设 节 约 型 企 业 、 提 高企 业 经 济 效 益 、 永 葆 企 业 生 命 力 的 必 然 要 求 。 对 于 我 们 这 样 一个 企 业 规 模 偏 小 ， 电 力 能 力 有 限 ， 电 量 生 产 困 难 的 企 业 来 讲 ，精 细 化 管 理 更 具 有 特 别 的 重 要 的 现
11、实 意 义 。 “精 ”是 精 确 ，是 高 水 平 的 工 作 标 准 要 求 ， “细 ”是 细 节 ， 是 管 理 的 过 程 和 措施 。 其 实 质 是 在 “精 ”字 上 提 要 求 ， 在 “细 ”字 上 下 工 夫 ，在 “实 ”字 上 做 文 章 ， 将 管 理 目 标 具 体 化 ， 责 任 明 确 化 ， 人 人在 管 理 ， 处 处 有 管 理 ， 事 事 见 管 理 ， 时 时 都 管 理 。 现 代 管 理 中细 节 决 定 成 败 ， 实 际 工 作 中 往 往 由 于 一 件 小 事 导 致 全 盘 的 否 定 ，出 现 “ ”的 现 象 。 因 此 ， 在 管
12、 理 学 上 有 一 个 普遍 的 共 识 是 ： “放 弃 细 节 的 管 理 就 等 于 放 弃 管 理 的 全 部 ”，只 有 过 程 管 理 的 细 致 到 位 ， 才 有 最 终 结 果 的 完 美 无 缺 。1、 推 行 精 细 化 管 理 有 利 于 企 业 持 续 和 谐 发 展 。 从 我 厂的 实 际 情 况 看 ， 职 工 人 数 多 ， 人 才 不 足 ， 即 所 谓 的 员 工 总 量 有余 ， 而 人 才 的 有 效 需 求 不 足 ； 装 机 容 量 小 ， 发 电 受 来 水 影 响大 ， 城 市 用 水 和 农 灌 用 水 、 下 游 风 景 区 抢 水 ，
13、争 水 矛 盾 突 出 并将 长 期 存 在 ； 安 全 生 产 依 然 存 在 薄 弱 环 节 ， 安 全 意 识 达 不 到 我厂 安 全 生 产 状 况 的 需 要 ， 设 备 依 然 还 存 在 不 安 全 隐 患 等 ， 生 产经 营 形 势 十 分 严 峻 。 按 照 2005 年 我 厂 实 际 成 本 和 执 行 电 价 计算 ， 要 完 成 2006 年 的 利 润 目 标 ， 我 厂 不 亏 损 的 发 电 量 是22380 万 千 瓦 时 （ 盈 亏 平 衡 点 ） 。 而 陈 旧 的 思 想 观 念 和 管 理 方式 ， 则 是 影 响 企 业 深 化 管 理 、 加
14、快 发 展 的 主 要 问 题 ， 客 观 上 就要 求 我 们 必 须 推 行 精 细 化 管 理 ， 加 大 人 才 队 伍 建 设 力 度 ， 解决 思 想 认 识 问 题 ， 提 高 全 员 管 理 意 识 ， 想 得 周 到 ， 做 得 细 致 ，才 能 不 断 地 推 动 企 业 持 续 和 谐 向 前 发 展 。2、 推 行 精 细 化 管 理 有 利 于 提 高 企 业 经 济 效 益 。 一 是 今年 要 完 成 23200 万 千 瓦 时 发 电 量 任 务 的 形 势 不 容 乐 观 ， 必 须 精密 计 划 ， 细 化 电 量 指 标 ， 加 强 机 组 合 理 调 度
15、 和 优 化 运 行 ， 才 能确 保 全 面 完 成 发 电 量 目 标 ； 二 是 今 年 即 将 进 行 第 二 轮 煤 电 价 格联 动 政 策 调 整 ， 必 须 超 前 思 考 ， 积 极 做 好 周 密 细 致 的 准 备 ， 力争 电 价 有 新 突 破 ； 三 是 主 要 消 耗 性 指 标 虽 有 所 下 降 ， 但 还 有 很大 的 潜 力 可 挖 ， 如 油 耗 、 综 合 厂 用 电 率 、 材 料 消 耗 等 ； 四 是管 理 水 平 不 高 ， 有 些 方 面 的 管 理 粗 放 突 出 ， 距 离 集 团 公 司 和 云南 分 公 司 的 管 理 要 求 还 有
16、 很 大 差 距 ， 必 须 坚 决 克 服 管 理 的 随 意性 。 由 此 可 见 ， 推 行 精 细 化 管 理 ， 提 高 生 产 经 营 过 程 中 各 环节 的 “工 作 质 量 ”和 管 理 水 平 ， 堵 塞 漏 洞 ， 降 低 成 本 ， 必 然 提高 企 业 的 经 济 效 益 。3、 推 行 精 细 化 管 理 有 利 于 提 高 企 业 整 体 执 行 能 力 。 “精细 ”是 一 种 意 识 ， 一 种 态 度 ， 一 种 理 念 ， 一 种 文 化 ， 一 种 境 界 。精 细 化 管 理 是 一 项 系 统 工 程 ， 它 的 基 本 特 征 决 定 了 必 须 强 调 分工 协 作 、 精 密 配 合 以 及 具 有 较 强 的 执 行 力 。 要 做 强 企 业 、 推 进企 业 节 约 和 谐 发 展 ， 必 须 做 到 规 范 企 业 运 作 、 明 确 管 理 目 标 、细 化 管 理 单 元 、 改 进 管 理 方 式 ， 确 保 管 理 高 效 到 位 ， 提 升 企
