《创业团队的组建》PPT课件.ppt

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1、任务二创业团队 团队合作的故事 深山里住着一个以打猎为生的猎人 他养了三只动物而且它们非常优秀 狩猎时这三只动物分工十分明确彼此之间合作得很好 从没失过手猎人按照各自的表现发食物日子一天一天过着 一天 猎人病了 不能外出打猎把三个动物叫到了床前 我现在不能出去打猎了 但我们还要生活下去 你们三个已经合作多年了 今天你们自己出去打猎 按各自己的分工做好自己的工作就行了 三只动物果然合作得很好 老鹰飞上天后 发现丛林中有一只兔子立刻告诉猎狗 猎狗按照老鹰指引的方向飞奔 马跟在猎狗后面 注意 注意 兔子向西跑了 兔子又向南跑了 兔子不断变换自己奔跑的方向 眼看猎狗抓不到 老鹰着急坏了 于是一个俯冲

2、将兔子抓起来再摔下去 猎狗一下子冲过去 咬住兔子 叼回家了 猎人很高兴 也没有问打猎的过程 就按照以前规则发放了食物 晚上 三只动物互相埋怨起来 老鹰 你的工作是发现目标 用不着管我的事 你去抓兔子算怎么回事 要是主人知道了 会觉得我没有做好呢 猎狗 运猎物是我的工作 你干嘛自己叼回来了 我好心才帮你的 要不然你怎么能抓住呢 我的事不用别人管 要是出了问题 你负责吗 猎狗 这也是我想对你说的 好 那我们各司其职 我负责抓获猎物 我负责运输猎物 咱们谁也别管谁 幸好猎人没有问我们是怎么抓到猎物的 要是知道了 你老鹰发两份食物 猎狗发一份 而我只能看着你们吃了 我负责发现猎物与指引方向 第二天 它

3、们又出发了 互相之间不说话 按照头天晚上的约定开始工作 老鹰发现树林里有一只兔子 就向猎狗发出了信号 猎狗按照指示去抓 就在快要抓住猎物的时候 突然旁边窜出一只狼 和猎狗撕打起来 猎狗身上顿时伤痕累累 要不要去帮猎狗呢 不帮的话 帮它 说不定会被骂 唉 还是管好自己的事情 要不要去帮猎狗踢狼一脚呢 可昨晚上 嗯 各司其职 还是不管了 猎狗继续和狼撕咬着 它们只有空着手回家 最后虽然胜利地赶走了狼 自己却受了伤 猎物也早没影了 猎人见他们没带猎物回来 猎狗还伤痕累累的 问清原因后把三个家伙都训了一通 最后谁也没得到食物 三个家伙耷拉着脑袋 各自在心里嘀咕开了 各司其职 明确分工很好嘛 我错了吗

4、我帮过猎狗 但它不愿意接受 搞成这样 关我什么事 我错了吗 自己的工作应该自己负责 如果别人帮助出了问题 还不是我负责 反正不是我的错 我只是个遵守自己职责的好马 难道是我错了 给它们分了工 希望它们能各司其职 并且按照各自的工作成绩发放食物 激励它们做得更好 我哪里错了 请你来分析 问题出在哪里呢 我们又能从中得到什么启示呢 成功的团队 既要有明确的分工 更要有互相协作 只有互相协作的团队才能高效率地完成工作 在竞争中合作 在合作中竞争 充分激发个人潜能 只有合作的团队才是成功 双赢的团队 一 创业团队的概念 创业团队是指在创业初期 包括企业成立前和成立早期 由一群才能互补 责任共担 愿为共

5、同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体 往往是2 12人的团队组合 二 个人创业与团队创业相比较 讨论提问 个人创业优点与不足团队创业的优点与不足 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃 那一定是狮子来了 如果见到狮子在躲避 那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象 那是什么来了呢 是蚂蚁军团来了 团队的力量 波士顿 旧金山等地区的33家成功的高科技公司 其中有23家公司是由创业团队创建的 对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示 其中只有68家由个人创建 而三分之二以上的企业由两个或更多的合伙人创建 我国学者张玉利和杨俊 2003 在2002年10月 2003年4月期间

6、对我国企业进行的调查显示 合伙创业的比例是60 5 而个体创业的比例只占39 5 这说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业 团队的普遍性 单干or团队 每一个创业者最初遇到的问题 是自己 千里走单骑 还是与人合伙打天下普通意见 做小生意可以单干 干大事业就得合伙是否形成团队办企业 要看你想进入的行业性质以及对资金 技术依赖等情况 比如 律师事务所 顾问公司 培训机构 三 创业团队的类型 创业团队并非一模一样 也不是一成不变的 依据创业团队的地位平等性和成员间依赖性的强弱 创业团队分为风铃形 环形 星形 散点形四种类型的创业团队 1 风铃形创业团队 领袖 风铃形创业团队是指存在一个 领袖 式的

7、主导人物 但成员相互间的独立性较强的团队 团队中的 领袖 往往是掌握了较强的技术或较好的创意之后 寻找合伙人加入该创业闭队的人 而在选择合伙人的时候 领袖 会根据自己的判断选择适合的人作为自己的 支持者 风铃形创业困队的特点如下 1 领袖 的话语权较大 2 做决策速度较快 3 权力集中 导致决策失败的可能性增加 4 在 领袖 和 支持者 的意见不统一时 支持者 较为被动 但是 如果 支持者 离开团队 这种冲突对团队的影响相对较小 5 不易形成权力重叠 6 寻找团队目标的速度较快 7 团队的执行力非常强 支持者 队员B营销 队员A技术 队员D管理 队员C资金 2 环形创业团队 环形创业团队是由怀

8、揣着共同的目标且相互依赖的成员组成的团队 这种创业团队没有一个明确的领导 而且它的形成常常是经过成员的共同协商后 将创业理念厘清 最终组合在一起的 对于初创企业而言 每一个 伙伴 都要找准自己在团队中的定位 并尽到自己作为 协作者 的职责 环形创业团队的特点如下 1 团队中各个成员的话语权较平等 没有特定的 领袖 2 在做决策的时候 往往是大家相互讨论 因而做决策的速度较慢 3 做出错误决策的可能性较小 4 在各 协作者 的意见不统一时 成员倾向于采用协商的态度来解决冲突 不过 一旦冲突升级 有成员离开团队 那么将对整个团队的结构产生很大的影响 5 由于团队成员的平等性 团队当中容易形成权力重

9、叠 6 寻找团队目标的速度较慢 7 团队的执行力较强 3 星形创业团队 星形创业团队中存在一个核心人物 他并不像 领袖 那样有着绝对的权威 而是在做决策的时候要充分的考虑团队成员的意见 另外 团队成员之间是相互依赖的 成员的的地位也是平等的 因此 核心人物更多的是负责协调和统筹等内部管理工作 星形创业团队的特点如下 1 核心人物的选择多数是由团队成员投票决定的 所以具有令人信服的领导地位 2 由于核心人物的存在 团队做决策的速度较快 3 由于核心人物考虑成员的意见 决策失误的可能性较小 4 当核心人物和普通成员发生意见冲突的时候 普通成员较为被动 且冲突升级的时候 普通成员可能会离队 5 不易

10、形成权力重叠 6 寻找团队目标的速度比较快 7 团队的执行力非常强 4 散点状创业团队 A B C D 散点形创业团队是指团队中不存在权威的领导 同时成员之间相互独立 工作中并不相互依赖的团队 由于这两种特点 这种创业团队的内部存在较严格的规则以约束和聚合团队成员 这种类型的创业团队往往出现在创业初期 而且团队中仅仅有一个模糊的创业目标 也就是说 这种团队提出的创业概念是笼统的 有待讨论的 随着理念日渐清晰 散点形创业团队往往会向其他类型发展 一个创业团队如果一直保持着松散的状态 对企业的长期发展是很不利的 散点形创业团队的特点如下 1 各成员的话语权较为平等 2 团队做决策的速度较慢 3 做

11、出错误决策的可能性较小 4 成员之间发生意见冲突的时候 往往会平等讨论 通过协商解决问题 5 有可能形成权力重叠 6 寻找团队目标的速度较慢 7 团队的执行力较弱 创业团队类型的划分不是绝对的 一个创业团队的类型有可能介于两种类型之间 另外 就像散点形创业团队会向其他类型演化一样 其他三种类型的创业团队也有可能互相演变 在企业发展的特定阶段 创业团队在不同类型之间演变对企业来说是非常有利的 实际中 高职生在创业时往往会选择风铃形或环形创业团队 待企业越来越成熟 才将团队转变成星形 四 组建创业团队的基础 一 共同的创业理念1 凝聚力团队凝聚力 是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力 2

12、合作精神具有高潜力的公司一定拥有一支能整体协同合作的团队 这样的团队注重互相配合以提高整体的效率 3 长远发展一只合格敬业的创业团队 其成员会朝着企业的长远目标努力 4 致力于价值创造团队成员都致力于价值创造 即通过不同的途径把蛋糕做大 从而使所有的人都能获利 二 共同的创业愿景 1 愿景愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图 2 价值观企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则 3 使命使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程 4 目标目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程中的短期的或阶段性的指标 三 相互的信任 没有信任和合作是进展不下去的 也就是说 团队成员彼此相信各自的品格 个性 特

13、点和工作能力 然而 信任是相当脆弱的 需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏 破坏之后要恢复又很困难 只有信任他人才能被他人所信任 所以 群体内的相互信任 必须引起足够重视 五 如何组建创业团队 一 确定创业目标通过完成创业阶段 技术 市场 规划 组织 管理 实现 企业从无到有 从起步到成熟 五 如何组建创业团队 二 制定创业计划在确定了总目标以及阶段性子目标之后 紧接着就要研究如何实现这些目标 这就需要制订周密的创业计划 创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上 以团队为整体来考虑的计划 创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务 通过逐步实现这些阶段性目标 最终实现创业目标 五

14、如何组建创业团队 三 招募合适的人员创业团队需要的人才 互补性 管理人才 技术人才 营销人才 注意 规模要适中 太少无法实现团队的功能和优势 太多易产生交流障碍 还可能使团队分裂成若干个小团体 进而削弱团队凝聚力 最初2 12人最佳 五 如何组建创业团队 四 职权划分原则 1 职权划分要明确 避免职权的重叠和交叉 也要避免无人承担造成工作上的疏漏 分工不明 2 随着团队成员的变化职权要根据需要不断地进行调整 五 如何组建创业团队 五 构建团队制度体系 1 约束制度 纪律条例 组织条例 财务条例 保密条例 2 激励制度 利益分配方案 按劳分 按贡献分 奖惩制度 考核标准 激励措施 五 如何组建创

15、业团队 六 团队的调整融合随着团队的运作 团队组建在人员匹配 制度设计 职权划分等方面的不合理之处逐渐暴露出来 这时需要对团队进行调整融合 六 高校团队 一 高校团队的特点 1 平等 2 开放 3 互补 4 协作三个和尚的故事 二 高校团队应有的角色 过分追求民主盲目自信畏惧心理搭配不尽合理性格 个性 兴趣缺乏共同的创业目标例 联想成员中有些能力不适应企业发展的需要没有明确的利润分配方案 三 团队冲突分裂的原因分析 2010年 有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状 决定一起设计属于他们自己的未来 创造属于他们自己的事业 于是他们共同辞掉了各自的工作 一起筹办起了一家公司 公司的创业是艰难

16、而又充满乐趣的 在这个阶段 大家是以一种共同创业的精神来合作的 每一个人都把公司当作自己的事业来对待 在公司成立后的半年左右 企业业绩开始呈现出了快速增长的态势 但是就在这个时候 矛盾开始出现了 除了关于企业发展战略方向的问题外 利益分配问题开始影响彼此的合作 有人开始 案例 创业团队的维持 觉得自己的付出和回报并不对等 虽然和他们原来公司的收入相比 每个人的收入都有了很大幅度的提高 但是 正如其中一位所说 他们需要彼此的平等 一位副总认为自己在创业中的付出和贡献是最大的 但是没有得到应有的回报 而另一位则认为自己的能力是最强的 总之 原来非常融洽的合作气氛开始逐渐丧失 在2011年4月份 其中一位终于脱离了公司 准备寻找新的合伙人创办属于他个人的事业 而另外一位在2012年初 被一家猎头公司看中 跳槽 进入了一家外资企业 问题 1 该公司人才纷纷流失的根源在何处 2 创业团队的建立和维持有哪些应注意的问题 活动唐僧团队的分析 敢问路在何方 谈到团队 谁不希望手下每个人都是一等一的战将 不过马云认为 一个理想的团队中要有德者 能者 智者及劳者 简单地说 德者领导团队 能者冲锋陷阵 智者