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1、管理岗位工作业绩考评指标表科室： 办公室 岗位：科长 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩文件管理文件处理准确率100%。8分发生错误，每次扣1分合同管理合同纠纷为零8分出现一次合同纠纷，每次扣2分；事务督办事务督办及时8分未及时督办，每次扣1分信访工作信访问题处置率100%8分完成得满分。每发生一起信访事件未及时处理扣2分。档案管理档案归档率100%；8分完成得到满分，未完成一项扣1分。会务组织会务组织合格率100%8分承担的会务组织工作发生一次失误，扣1分费用控制费用控制在指标范围内12分完成得满分，未完成，一项扣2分。工作行为工作态度遵守各项规章制度；积极参加厂内举办的各项活动，及
2、时完成临时交办任务10分1、未按要求执行制度相关制度每次扣1分；2未按要求完成每次扣1分工作责任1、 规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错10分未按要求完成每次扣1分；每出现一次差错扣1分工作能力组织协调能力科室及专业线工作组织实施到位，部门之间协调合作良好。5分组织协调一次不到位扣1分专业技能能够运用所掌握的管理知识、工具和操作技能指导日常工作和顺利完成工作任务。5分熟练运用所掌握的专业知识和技能，进行工作指导和专业培训，并能独立解决专业领域中的各种问题，能独立开展工作，得5分。需要有他人的指导才能完成工作，得3分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率100%；2、涉及本职工作的制度
3、和流程有改善或建议3、每年撰写一篇与本职工作相关的论文5分一次培训不合格扣1分；没有制度和流程的改善扣1分未撰写论文扣2分表达能力具备较强的语言表达能力、书面表达能力和理解能力。5分语言表达准确，各项工作要求和目的理解准确，撰写的书面材料结构合理、思路清晰得5分语言表达清楚，能够达到表达目的，得3分表达能力一般，书面材料需要大幅修改，得1分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得分管理岗位工作业绩考评指标表科室： 办公室 岗位：副科长 类别项目考评指标指标值分值评分标准事务督办事务督办及时10分未及时督办，每次扣1分信访工作信访问题处置率100%10分完成得满分。每发生一
4、起信访事件未及时处理扣1分。会务组织会务组织合格率100%10分承担的会务组织工作发生一次失误，扣1分费用控制分管费用控制在指标范围内20分完成得满分，未完成，一项扣2分。工作行为工作态度遵守各项规章制度；积极参加厂内举办的各项活动，及时完成临时交办任务10分1、未按要求执行制度相关制度每次扣1分；2未按要求完成每次扣1分工作责任1、 规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错10分未按要求完成每次扣1分；每出现一次差错扣1分工作能力组织协调能力科室及专业线工作组织实施到位，部门之间协调合作良好。8分组织协调一次不到位扣1分专业技能能够运用所掌握的管理知识、工具和操作技能指导日常工作和顺利完
5、成工作任务。8分熟练运用所掌握的专业知识和技能，进行工作指导和专业培训，并能独立解决专业领域中的各种问题，能独立开展工作，得8分。需要有他人的指导才能完成工作，得3分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率100%；2、涉及本职工作的制度和流程有改善或建议3、每年撰写一篇与本职工作相关的论文（科长）8分一次培训不合格扣1分；没有制度和流程的改善扣1分未撰写论文扣2分表达能力具备较强的语言表达能力、理解能力和一定的书面表达能力。6分语言表达准确，各项工作要求和目的理解准确，撰写的书面材料结构合理、思路清晰得6分语言表达清楚，能够达到表达目的，得3分表达能力一般，书面材料需要大幅修改，得1分注：本表
6、考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得分管理岗位工作业绩考评指标表科室： 办公室 岗位：秘书（合同管理员） 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩合同管理合同纠纷为零10分出现一次合同纠纷，每次扣2分；证照管理换证及时率10分延误一次扣2分；事务督办事务督办及时10分未及时督办，每次扣1分文稿起草1、文稿起草及时率100%2、文稿起草差错率为零10分未按要求完成每次扣1分会务组织完成会务组织10分承担的会务组织工作发生一次失误，扣1分费用控制费用控制在指标范围内10分完成得满分，未完成，一项扣2分。工作行为工作态度1、遵守各项规章制度；2、积极参加厂内举办的各项活动，3、及
7、时完成临时交办任务10分1、未按要求执行制度相关制度每次扣1分；2、未按要求完成每次扣1分工作责任1、规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错10分未按要求完成每次扣1分；每出现一次差错扣1分工作能力组织协调能力科室工作组织实施到位，部门之间协调合作良好。5分组织协调一次不到位扣1分专业技能能够运用所掌握的管理知识、工具独立完成日常各项工作任务。5分熟练运用所掌握的专业知识和技能，进行工作指导和专业培训，并能独立解决专业领域中的各种问题，能独立开展工作，得5 分。需要有他人的指导才能完成工作，得2分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率100%；2、提出与本职工作相关的意见和建议3、涉及本
8、职工作的制度和流程有改善或建议5分一次培训不合格扣1分；没有与本职工作相关的意见和建议扣1分没有制度和流程的修改扣1分表达能力具备较强的语言表达能力、书面表达能力和理解能力。5分语言表达准确，各项工作要求和目的理解准确，撰写的书面材料结构合理、思路清晰得5分语言表达清楚，能够达到表达目的，得3分表达能力一般，书面材料需要大幅修改，得1分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际管理岗位工作业绩考评指标表科室： 办公室 岗位：文书 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩文件管理1、文件处理准确率100%。2、文件传递及时率100%10分1、 发生错误，每次扣1分2、 因传递
9、不及时造成工作延误，每次扣1分事务督办事务督办及时10分未及时督办，每次扣1分印章管理印鉴违规使用数10分每次扣1分保密管理泄密事件为零10分发生一次扣10分会务组织做好会务组织工作10分承担的会务组织工作发生一次失误，扣1分费用控制分管费用控制在指标范围内10分完成得满分，未完成，一项扣2分。工作行为工作态度1、遵守各项规章制度；2、积极参加厂内举办的各项活动，及时完成临时交办任务10分1、未按要求执行制度相关制度每次扣1分；2、未按要求完成每次扣1分工作责任1、 规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错10分未按要求完成每次扣1分；每出现一次差错扣1分工作能力组织协调能力工作组织实施到
10、位，协调合作良好。5分组织协调一次不到位扣1分专业技能能够运用所掌握的管理知识、工具独立完成日常各项工作任务。5分熟练运用所掌握的专业知识和技能，进行工作指导和专业培训，并能独立解决专业领域中的各种问题，能独立开展工作，得5 分。需要有他人的指导才能完成工作，得2分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率100%；2、提出与本职工作相关的意见和建议3、涉及本职工作的制度和流程有改善或建议5分一次培训不合格扣1分；没有与本职工作相关的意见和建议扣1分没有制度和流程的修改扣1分表达能力具备较强的语言表达能力、理解能力和一定的书面表达能力。5分语言表达准确，各项工作要求和目的理解准确，撰写的书面材料结
11、构合理、思路清晰得5分语言表达清楚，能够达到表达目的，得3分表达能力一般，书面材料需要大幅修改，得1分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得分管理岗位工作业绩考评指标表科室： 办公室 岗位：档案员（打字员） 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩档案管理1、档案归档率100%；2、档案管理合格率100%。15分完成得到满分，未完成一项扣3分。打印文档文档打印及时；10分完成得到满分，未及时完成一项扣1分。保密管理泄密事件为零15分发生一次扣15分费用控制分管费用控制在指标范围内20分完成得满分，未完成，一项扣2分。工作行为工作态度1、遵守各项规章制度；2、积极参加厂
12、内举办的各项活动，及时完成临时交办任务10分1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；2未按要求完成每次扣X分工作责任1、 规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错10分未按要求完成每次扣X分；每出现一次差错扣X分工作能力组织协调能力工作组织实施到位，协调合作良好。5分组织协调一次不到位扣1分专业技能能够运用所掌握的管理知识、工具，能独立完成本职工作。5分熟练运用所掌握的专业知识和技能，独立解决专业领域中的各种问题，能独立开展工作，得5分。需要有他人的指导才能完成工作，得1分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率100%。2、提出与本职工作相关的意见和建议3、 涉及本职工作的制度和流程有改善或建议。5分一次培训不合格扣1分；没有与本职工作相关的意见和建议扣1分没有制度和流程的修改扣1分表达能力具备一定的的语言表达能力、理解能力和书面表达能力。5分语言表达准确，各项工作要求和目的理解准确，撰写的书面材料结构合理、思路清晰得5分语言表达清楚，能够达到表达目的，得3分表达能力一般，书面材料需要大幅修改，得1分操作岗位工作业绩考评指标表车间：办公室 岗位：小车司机 类别项目考评指标指标值分值评分标准安全生产个人无违章，无事故20分一次违章扣1分，每发生一起交通事故扣5分，严重交通事故不得分管理工作个人责任范围内，按管理要求保证合格20
