《（企业文化）汤浦水库企业文化和企业精神浅述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（企业文化）汤浦水库企业文化和企业精神浅述（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汤浦水库企业文化和企业精神浅述汤浦水库 金人卫、何志芳2008年7月20日摘要：本文主要阐述了企业文化、企业精神的内在联系及在企业发展中所占有的地位和作用，并总结了几年来，汤浦水库在企业文化及企业精神建设当中的一些做法和经验。关键词：企业 文化 精神 1 概述企业文化及企业精神是一个企业的灵魂，更是一个企业内在和谐、外在形象的良好体现。如何把人心凝聚起来，把职工的上进心、积极性调动和激发出来，是企业精神和企业文化建设所要解决的问题。几年来，汤浦水库在这方面做了大量的工作，作出了积极的探索，很好地将党建工作与精神、文化建设有机融合，形成了一套水库特有的精神、文化氛围，进一步提升了企业内质，增强了
2、团队建设，凝聚了职工力量，使水库上下形成了团结上进、朝气蓬勃的风气，拥有了一支拉得出、打得响、战得赢的队伍，形成了积极、健康、文明、向上的氛围。2 企业精神与企业文化的内在联系及重要意义企业精神与企业文化在一个企业中起着重要的作用，是提高企业核心竞争力的主要手段，具有凝聚向心力、导向价值观、激励人心、约束行为的能力。人要有精神支持，企业也要有共同的精神来支持，人要有形象，企业也要有共同对外的形象（企业文化的体现）。好的企业精神树立了，企业中就有朝气，人就有上进心，人与人之间就会团结协作，共同奋斗，企业也就有凝聚力和战斗力，这样好的企业文化亦形成了。反之，企业就会是一盘散沙，尔虞我诈、勾心斗角，
3、队伍没有凝聚力、战斗力，对外也就没有好的形象。努力构筑良好的企业精神、企业文化是落实“三个代表”重要思想的具体体现，是提升企业内质，丰富文明创建的有效途径，更是保证企业发展，提高员工素质的重要环节，为此我们要切实注重和加强企业精神和企业文化的建设，特别是对国有垄断行企业的我们来说尤为重要。3 汤浦水库在企业精神及文化建设中的一些做法汤浦水库一个承担着200多万人民生产、生活供水重任的企业，且单位地处偏远、工作艰苦、职工思想复杂、管理难度大，如何把人心凝聚起来，把职工的上进心、积极性调动和激发出来，让员工树立正确的价值观和企业精神，提高他们的责任感和使命感就显得尤为重要，而抓好企业精神和企业文化
4、建设便是我们致胜的法宝和武器。3.1树规范建库以来，我们就提出了企业“八字”精神，即团结、务实、开拓、奉献。具体来说，团结是企业内部关系的基石，社会要和谐，企业内部更要和谐，团结对内就是是凝聚力，对外是战斗力，无论是人员变动、班子调整，内部团结要始终如一。务实是对工作要务实，理论指导实际，不放空炮；对员工要务实,关心职工落到实处，着力解决员工实际思想问题和实际困难。开拓是要有上进心、积极性和责任心。企业要上进，不断求发展；工作要上进，不断追求新目标、新荣誉；员工要上进，素质要提高，工作要进步，政治要上进。开拓是要勇于面对困难，敢于碰硬，要有雷厉风行、吃苦耐劳、与时俱进的作风和精神。奉献指对社会
5、奉献，要优质供水；对企业奉献，要爱岗敬业；对同事奉献，要团结互助。树立这样一种规范，一种精神，用来凝聚、导向、激励、约束广大员工，让他们以团结的力量、务实的作风、开拓的精神、奉献的决心，为企业的发展作出了积极的贡献。3.2抓教育思想建设是党的建设基础。为此，局党总支始终注重加强党员、干部、职工的思想政治教育。在坚持“三会一课”制度，全面学习“三个代表”重要思想、党的方针政策、社会主义荣辱观及十七大精神等重要政治理论学习的基础上，对党员、干部具体提出了六个“得” ，即思想过得硬、工作过得硬、平时看得出、有事冲得上、自身行得正、群众带得动；八个“一”即多想一点、多学一点、多干一点、干好一点、提高一
6、点、奉献一点、大度一点、严格一点。对职工具体提出了“12345”，即“一流”是人人争先进、事事创一流，“二家”是爱库如家、亲如一家，“三严”是自身严格、工作严肃、作风严谨，“四识”是认识、意识、知识、胆识，“五会”是会想、会写、会说、会做、会管理；“六讲六比”，即“讲大局、比团结，讲科学、比能力，讲奉献、比业绩，讲务实、比效益，讲文明、比诚信，讲手法、比廉洁”，从思想上、工作上、作风上、修养上、纪律上来严格要求党员、干部、职工。与此同时，在“五四”、“七一”、“国庆”到来之际，通过党的知识竞赛、参观革命圣地、开展党课教育等，来潜移默化他们的思想。正是因为我们对职工长期、健康的思想政治教育，使得
7、团队的凝聚力、战斗力更加坚强有力，我们的职工才能在防汛抢险的危机关头，在防火值班的关键时段，在工程建设的重要岗位挺身而出、坚守岗位。3.3重关心以人为本，充分体现人本化管理的精髓。水库管理局党总支在关心党员、干部、群众这方面，做了大量的工作。坚持“六必谈”制度。即在刚入单位必谈、申请入党必谈、调动岗位必谈、吸收入党必谈、提拔任用必谈、实际问题必谈。通过沟通，在任何情况下，随时了解员工的思想状况，达到沟通、了解和教育的目的。特别是发现工作、思想上有不良苗头时，党政领导注重谈话的方式、方法，既严肃又轻松，既讲大道理又讲小道理，使员工从内心深处认识到自己的不足。与此同时，党总支在做好职工思想政治工作
8、的同时，为优化职工工作、生活环境，丰富职工业余生活，关心职工身心健康，先后新建了泵站办公楼、王坛管理办公楼，为他们配备设施齐全、功能先进的办公设施；为职工建设了篮球场、网球场、羽毛球场、乒乓球室等多种文化运动设施、配置专门的阅览室，购置品种多样的各类文化图书等；关心困难职工，慰问孕产妇女，发放生日蛋糕等，使他们深刻感受到组织大家庭的温暖，更加凝聚了人心，最大程度地激发了他们的工作热情，使企业精神成为员工的自觉行动。3.4提素质文化建设不仅仅是为了丰富职工生活，改善办公环境，更为进一步营造氛围、凝聚人心、增强动力，建设一支“想干事、会干事、干成事”的干部、职工队伍作为工作的着力点，全面加强团队建
9、设。我们以培养创新型、技术型、管理型人才队伍为重点，不断优化人才培养管理机制，制订人才培养规划，建立人才培养制度，提供人才培养平台，积极培养优秀的年轻人才，让他们在水库的重要岗位，担当重要任务。与此同时，定期做好特殊岗位的培训教育工作，积极开展技术比武活动，不断提升职工干事能力。与此同时，为全面落实科学发展观，充分体现科技兴企、科技强企的战略思想。几年来，水库在科技技术创新等方面花了大力气，深入开展各类课题研究，为更好的服务中心工作，创造良好工作业绩打下基础。与此同时鼓励职工积极撰写论文及参加课题研究。据不完全统计，2006年来，参与人次达50多人，形成成果10余个，论文数十篇，在市级以上刊物
10、发表的近20余篇，科技创新工作走在了集团下属单位，甚至行业中的前列。同时也极大地提高了广大员工的业务素质和技术水平，提高服务水库事业的本领。3.5建平台新时期思想政治工作，企业精神的培育要靠各种喜闻乐见、健康向上、载体丰富的活动来体现，来发挥。为此，汤浦水库通过开展各类主题创建活动、文体娱乐活动平台，来陶冶员工情操、活跃企业氛围、增进内部团结、提高员工素质。一是做好争先创优工作。通过开展文明单位创建，“五好”基层党组织及先进工团组织创建，“四好”领导班子创建及省、市级“青年文明号”创建工作，进一步加强了班子自身建设、职工思想政治教育，规范了工作机制、健全规章制度，党、工、团组织作用发挥明显。二
11、是选好活动载体。通过开展“文明科室、文明职工”评选、“文明礼仪月”及“企业文化建设年”等活动载体，进一步营造水库文化建设的氛围。尤其值得一提的是今年，在创建省级文明单位这一关键的时段里，水库班子成员前瞻性的提出并实施了“企业文化建设年”活动，以建立一个平安和谐的水库环境、营造一个健康文明的文化氛围、形成一个积极向上的组织团体、培养一支创业创新的职工队伍为创建目标，积极开展环境卫生月、制度规范月、文明礼仪月、平安水库月、党建活动月、奥运健身月、节能创收月等主题月活动，在全局范围内掀起了一次文明创建的高潮，为正确的树立企业精神奠定基础。三是开展丰富多彩，寓教于乐的文化体育活动。建库以来，我们分别成
12、立了羽毛球队、文学社、摄影队、舞狮对、网球队、羽毛球队、篮球队等十余各文化小分队，参加各类文体活动达上千人次，获得集团级以上奖项的累计近百人；公司内部成功举办各类晚会2030场次，多次组织球类、棋类、书画类、摄影、爬山、演讲、知识竞赛等文体活动，与其他单位联谊活动达十余次。这些活动的开展极大的丰富了职工的业余生活，更加凝聚了人心，团结了力量。4 取得的成效几年来，通过我们良好的教育、正确的引导、积极的营造，汤浦水库已形成了一个健康的企业精神和文化氛围，健康的企业精神造就了良好的企业文化，良好的企业文化反之促就了健康的企业精神，他们相辅相成，形成合力，共同推进了水库事业的新的发展。为此，水库被评
13、为全国及省绿化模范单位，小舜江输水泵站获国家、省、市级首批“工人先锋号”；2007年度被评为全国森林防火先进单位、省卫生先进单位；2006年度被评为省级卫生单位、绍兴市文明单位；2004年度获市首批“越兰杯”优质绿化工程奖；2003年度获市花园式单位称号，评为上虞市文明单位；建库以来年年被评为省森林防火先进单位；20042007年间连续4年评为省治安安全示范单位、20022007年间连续6年获市“安康杯”竞赛优胜单位；被评为省级青年文明号1个，市级青年文明号2个。与此同时，汤浦水库管理局党总支连续6年被集团公司党委评为“五好”基层党组织；所属分工会、团总支连续6年被集团工委、团委评为工、团先进
14、组织，团总支还两次被评为市级先进团组织。5 今后的一些打算和努力方向企业精神、企业文化是一个长期而艰巨的任务，是伴随企业发展逐渐成长和递进的过程，过去在文化建设方面取得的一些成效只能成为今后构筑企业经验和基石。今后，我们还将继续做好几方面的工作：一是创新思路。与时俱进、开拓创新，进一步构筑更高、更深一层次的企业文化，夯实企业精神。二是创新载体。深入开展一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样的载体活动，通过活动来积极营造文化建设的氛围，构筑和谐、健康、积极、向上的企业精神。三是创新形式。拓宽文化建设的途径，利用一切可利用的工具，进行企业文化、企业精神的传播。如进一步完善内部OA系统，提高办公效率，制作文化宣传片等。让我们高举文明之旗，将企业文化建设这一重要而紧迫的任务进行到底，为进一步塑造企业良好形象，提升企业的知名度和美誉度，增强企业的核心竞争力而作出不懈努力。7
