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1、上海港机2005年企业文化建设纲要实施细则（表） 序号项 目内 容实施时间实施方式目 标 要 求实施部门备 注一、一、一、理念、价值观的导入理念、价值观的导入理念、价值观的导入营造氛围2005年3月 底以前通过环境的布置，大力宣传企业文化，积极营造企业文化建设的浓厚氛围。厂、 公司、车间、部门各种告示宣传板配套，要在明显的场所设置能代表上海港机核心价值观的宣传牌（明星人物光荣榜）。使企业的理念、价值观内化为企业员工的共同追求，并外化为员工的自觉行动。总经办牵头策划，统一宣传版画的格式，企业各部门落实实施。进一步办好企业报刊，每月准时出刊；搞好企业网站建设，做到每月更新,必要时做到每周更新。每月
2、10日出刊2005年2月前完成网站更新工作重新设计制作企业网站，通过报纸、宣传橱窗、宣传画册、网站等载体资源，发挥企业文化的导向功能，宣传企业文化。l 用企业的价值观来整合、引导和教育员工，澄清共同语言和准则。l 成为指导工作，交流发布信息、展示企业实力、形象的窗口和载体党工部牵头实施；信息事业部牵头实施；总经办协办。活动载体活动载体体全厂出发，实施质量变革1、组织开展上海港机“质量、安全、环境月”活动2005年4月5月.(质保部、安保部于2005年3月25日前拿出活动策划书。)积极开展“注重质量无遗留问题；珍惜生命无违章操作；关怀自然无环境污染；精益求精从我做起”的“质量、安全、环境月”的主
3、题活动，开展多种形式的教育、培训和监控活动，积极打造企业的质量文化和安全文化。从理念、计划、案例、流程、方法、效果等诸要素出发，以提高工作质量、安全规范为抓手，成立以企业领导挂帅的安全质量检查执法组，对企业内安全质量环境问题随机抽查，限期整改，积极推进质量、安全规范工作的实施，树质量（安全）标兵、质量过硬小组等，使“无遗留问题、无违章操作、无环境污染、”的质量、安全、环境理念深入人心，不断强化企业的基础管理，实现质量、安全、环境管理的根本突破， 分管领导；质保部、安保部提出计划，企业各部门执行。2、协助行政搞好2004年合理化建议的落实工作，搞好2005年职代会提案征集工作。2005年3月底前
4、，厂工会在对原616条合理化建议筛选的基础上，推选入围条款报企业领导审批；各部门年内抓好立案条款的落实工作；2005年3月底前，抓好职代会提案征集工作。组织企业员工（外籍员工）为企业的管理、技术、工艺、制造等创新和提升献计献策，通过开展专题征集活动，积极鼓励广大员工为企业的发展献计献策，增强参与管理的意识，做到自动自发，每年至少提一条合理化建议。工会提出计划，企业各部门执行。3、组织开展“技术比武”活动20057(厂工会于2005年6月25日前拿出活动策划书。)组织企业员工（外籍员工）开展技术操作比赛。加强企业员工素质工程的建设，组织有针对性和实效性的岗位练兵和技术比武活动，不断推动员工学习钻
5、研技术的积极性。工会、人力资源部提出计划抓落实。4、其他各类活动的施行20054(党工部于2005年3月25日前拿出活动计划书。)开展各类主题活动（例如：永葆党员先进性教育活动等）通过活动传播企业文化理念、凝聚力量、鼓舞信心厂工会、党工部组织计划实施二、二、二、二制度文化的创新制度文化的创新制度文化的创新制度文化的创新1质量信息反馈制度2005年3月根据2004年度质量工作的信息流向及断层问题，结合2005年的经济指标的落实进行设计制定。贯彻体现上海港机企业文化价值理念，积极推行并实施质量信息反馈制度，为质量改进、质量问题的落实及企业决策提供依据。质保部2、外协工作流程规定2005年2月围绕公
6、司的生产需要和各项指标，以计划的执行，合同、台帐、质量、成本和资金的管理为主要要素进行设计制定。贯彻体现上海港机企业文化价值理念，提供高效的外协工作流程，建立并完善工作规范和标准，确保产品的按期交货和质量状态要求，保证公司的整体生产不受影响。制造部3、外出安装调试交机管理办法2005年3月在原有办法的基础上，以细化为切入点，以基础管理为目标进行设计制定。导入上海港机企业文化价值理念，重视细节的完善，体现操作的有效性，构建顾客满意工程，体现“支点文化”的服务内涵制造部4、工序流程优化办法2005年3月按产品分类，围绕产品的完整性，缩短总装周期，提高场地的利用率进行设计制定。导入上海港机企业文化价
7、值理念，敢于打破传统的工艺习惯，勇于创新，努力使部件的成品化成为可能，为进一步满足客户需求，提高生产效率奠定基础。制造部5、生产计划兑现率考核办法2005年1月按计划的节点目标、质量的优劣、兑现率等指标进行设计制定。导入上海港机企业文化价值理念，强化生产的前期准备工作，确保关键资源的发挥和使用，努力为下道工序创造有利条件，确保计划的有效兑现和执行到位。制造部6、安全环境管理考核办法2005年3月从制定办法至执行效果；从监控至改进；从责任的落实至管理网络的建立和完善；从考核的评价至奖惩的措施等进行设计制定。以“三位一体”综合管理体系标准为出发点，通过具体有效的管理，积极推进企业的安全环境管理的标
8、准化、安全生产三级管理的正规化、安全环境应急预案的系统化，确保企业职业健康安全目标的实现。安保部7、质量、安全、环境管理体系持续改进检查的管理规定2005年3月围绕质量、安全、环境管理体系，就管理体系持续改进检查工作的职责、工作程序和要求进行设计制定。贯彻体现上海港机企业文化价值理念。各部门（车间）每月25日以前，按相关程序文件、作业指导书等对本部门、车间综合管理体系运行实施情况进行一次检查，并应采取相应的纠正和预防措施；质保部、安保部、制造部等分别按月、年度做好有关持续改进状况的检查并做好相关的记录，不断完善企业质量、安全、环境管理体系，努力使企业的基础工作跃上新台阶。认证办8、技术管理条例
9、2005年3月围绕上海港机技术管理体系，就产品投标、产品设计、技术开发与持续改进、专利管理、科技档案、科技情报、企业标准化管理等内容进行设计制定积极推行“13”工程，规范企业和员工在知识产权、技术管理领域的行为，保护公司的技术所有权不受侵犯，不断增强员工的创新意识、市场意识和服务意识，建立以激励为手段，以工作质量和效益为目的的良好竞争机制，鼓励员工参与创新开发，增强企业的核心竞争能力。技术中心9、员工行为规范手册2005年5月根据上海港机员工手册的精神，着重就员工的具体行为规范作出具体要求，并加以实施，创造和建立员工工作与成长的自我驱动机制。贯彻体现上海港机企业文化价值理念，提供员工的行为准则
10、，培养员工守法、廉洁、忠诚、负责、敬业的职业道德，努力使企业员工的行为与企业倡导的“支点文化”相统一。 人力资源部10、成本管理规范（港机产品成本手册）2005年8月围绕上海港机的成本管理体系，着重就价格审核、成本分析进行设计制定贯彻体现上海港机企业文化价值理念，提供成本管理的操作程序，使公司的各项考核指标都能真正落实到每个部门和每位员工，提高成本管理的执行力。资产管理部11、技术设计规范2005年3月6月（初步拟定文本的框架结构）2005年7月12月（补充、完善试验数据等，逐步建立一套完整的设计规范）吸收国内外先进技术，融合本企业多年的实际经验，从五大类产品的关键零件、部件着手，就设计标准、
11、操作程序进行规范。 贯彻体现上海港机企业文化价值理念，融合广大科技人员的智慧结晶，从方便制造、适宜用户，易于采购思路进行设计，以杜绝设计人员更改图纸或标准的随意性，规范设计人员的计算、选型、配置、建模，逐项建立一套完整的设计规范。技术中心12、制造工艺规范2005年3月11月从轴孔工艺配合公差、支座平面加工等细小问题入手，编制适合本公司实际情况的产品整套制造工艺规范，分阶段实施。导入上海港机企业文化价值理念，改变现有工艺文件编制方式的随意性，努力编辑出一本能真正指导车间生产，通俗易懂，优化严谨的制造工艺规范，使企业的制造工艺水平在同行业中领先。制造部13、产品质量验收规范2005年3月-6月产
12、品验收实行“自检、互检、专职检验”的三级验收方式。贯彻体现上海港机企业文化价值理念。实行重要工序的报验手续，报验时申请者应提交工序质量自检记录和班组的复验确认。专职检验员严格按技术要求质量规范进行验收，层层把关，不放过任何质量缺陷，努力做到出厂产品零缺陷。质保部三、三、三、三、行为文化的倡导行为文化的倡导行为文化的倡导行为文化的倡导开展价值讨论，推进“十佳员工”学习宣传活动。2005年2月拿出评选办法（修改稿）2005年10月12月分阶段宣传、学习、提高，进一步做好05年的“十佳员工”的评选工作。在讨论和找准价值的基础上，深入开展以敬业精业为主题的“十佳员工”学习宣传活动，从而促进员工队伍素质的提高。通过价值的讨论，进一步明确“十佳员工”本身事迹代表着上海港机企业文化的价值理念取向，从危机感和责任感上进一步激发员工工作的责任心、事业性和创造性，推动上海港机企业文化价值理念取向下的激励与约束机制的建立与完善。总经办起草
