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1、 员工手册ABC科技有限公司2016年8月前言亲爱的小伙伴：诚挚地欢迎您加入“ABC”这个年轻而富有朝气的集体，同时期待着您与我们一起创造公司的未来。我们视每位员工为公司最宝贵的财富，承认员工对公司的发展所起的重要作用，并为员工提供事业发展的机会与培训，让员工的潜力得到最大限度的发挥。我们需要的是那些有共同梦想并且在路上的人：认同ABC的价值观和理念，正直并有奉献精神，能坚守一片净土，又不失创业的激情。本员工手册旨在使您较全面的了解公司的环境和文化，明确工作职责和了解公司的规章制度。同时本员工手册亦是劳动合同的重要组成部分，与劳动合同具有同等的法律效力。本手册中的内容将因情况变化而随时更改。若
2、有疑问可与行政人事部联系，由该部门负责对本手册的内容进行解释和咨询。ABC科技有限公司行政人事部二零一六年八月目录第一篇了解ABC5第二篇基本规章制度6第一章招聘、录用及解职聘用6第二章法定节假日和休假14第三章薪酬17第四章考勤18第五章福利20第六章日常行为规范21第七章奖励23第八章惩罚24第九章保密制度28第十章安全工作30第三篇附则31第一篇了解ABC基本概况ABC科技有限公司成立于2015年5月，注册资金2100万元，是一家致力于信息化生态系统建设的互联网科技企业，现有员工近50人，核心团队十年倾力打磨，专注于数据和应用生态构建技术研发，为客户打造极致兼容性的信息化生态系统，帮助客
3、户突破医疗黑盒数据墙围解决了接口非标、数据非标问题，帮助客户实现“三自主、两快速”，即“信息自主、程序自主、经济自主”和“接入快速、响应快速”，让生态内的所有参与者均能够享受到科技生态带来的便利。公司的官方网址为http:/。战略发展定位我们的追求是在医疗卫生信息化领域实现客户的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，争做中国医疗卫生信息化的引领者和领导者。愿景为客户打造极致兼容性的智能信息化生态系统，让快速构建企业级信息化生态系统成为可能，让生态内的所有人均能够享受到科技生态带来的便利。核心价值观我们认为认真负责和管理有效的员工是ABC为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功
4、的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。我们主张在客户、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同ABC的模范员工，结成公司与员工的利益与命
5、运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。第二篇基本规章制度第一章 招聘、录用及解职聘用1.1招聘及录用原则1.1.1公司将本着公开、公平、公正的原则进行招聘活动，并不加以任何歧视于应聘者（无论是内部或外部应聘者），包括性别、种族、年龄等。1.1.2招聘需求用人部门需要招聘员工时，须填写招聘需求表，注册所需人员的专业及素质要求、期望到职时间等，经部门经理签字，总经理批准后呈交行政人事部，由行政人事部统一安排招聘事宜。任何的口头的招聘申请将不被接受。1.1.3公司招聘方式分内部招聘及外部招聘，其中内部招聘为有限考虑。具体方式包括：内部招聘：晋升、调动外部招聘：内部员工推
6、荐、报刊或网络招聘广告、人才代理机构等1.1.4内部员工招聘公司一旦有职位空缺，在进行外部渠道招聘的同时，亦会考虑内部员工的发展（如员工晋升、转职等）。在同等资历的条件下，公司将优先考虑内部候选员工。1.1.5离职员工再招聘因公司业务发展原因而被裁减的员工，一旦有适合的职位，将被优先考虑重新录用；公司也鼓励那些因继续教育等原因而离职的员工（在职时有良好的工作业绩），在完成学业后重新加入公司；被辞退的员工将不得被重新聘用；已离职的员工如被重新聘用，其在公司的服务期将被重新计算。工龄也重新计算。1.1.6外部人员招聘外部人员招聘为目前公司最主要的招聘类型，具体流程图如下：开始人力资源部筛选面试人员
7、面试人员到公司面试人力资源部面试通知初步合格的面试人员需求部门人力资源部发布招聘信息填写求职表、做测试题结束填写招聘需求表，总经理审批需求部门符合要求的面试人员录取人员人力资源部1.1.7新员工推荐新员工推荐即由本公司员工根据公司职位需求情况，向行政人事部推荐其熟悉的、可以胜任该岗位的人选。公司欢迎员工为公司推荐优秀的人才，公司实行内部推荐奖励制。1.1.8行政人事部将负责应聘资料的筛选，并进行第一次面试，负责挑选出符合最低岗位要求的候选人资料并提供给用人部门经理，由用人部门经理确定二次面试的人员资料。1.1.9面试与筛选通常情况下，由行政人事部负责首轮面试（或由行政人事部与用人部门共同进行）
8、。为尽可能地加速面试进程，同时亦是对应聘者的尊重，一般情况下每位应聘人员的面试次数最多不要多于三次；面试过程中，行政人事部侧重了解应聘者的基本情况，如背景、稳定性、个性、薪资福利情况等，并阐述公司基本业务情况以及招聘的岗位职责；用人部门则侧重了解应聘者的专业技能情况，尤其对本职工作所需的技能情况了解；部分重要工作岗位的招聘（如公司经理及以上级别人员等），需要在录用确认前对应聘者进行背景调查，背景调查通常由行政人事部负责进行。1.1.10录用用人部门确定雇佣人选后，须立刻告知行政人事部，由人力资料部准备，并与应聘者沟通并签署相关信函；行政人事部为公司的每位员工建立个人档案。为确保档案的完成性，员
9、工在加入公司时应该提供详细的个人住址、电话、身份证复印件、紧急情况联络人等相关资料。1.2 入职手续，流程图如下：开始实习期劳务关系正式员工办理实习转劳务关系手续行政部根据录取通知书做员工入职准备新员工报到办理实习期入职手续一般情况3个月内办理转正手续办理劳务关系入职手续办理正式入职手续结束1.2.1在被录用人员的员工入职登记表、保密协议签署完毕后，由行政人事部提前为该新员工向相关部门协调申请以下内容：座位、电脑；员工手册、工作资料；办公网用户名、密码。1.2.2新员工入职当天，应至行政人事部办理入职手续，同时需提供以下资料：前公司出具的离职证明；两个月内的区级以上医院体检证明；身份证、最高学
10、历证明原件及复印件；个人近期1寸免冠照片2张.行政人事部负责接受并检验上述文件。体检证明原件由公司统一保存，身份证及学历证明原件由公司检验后返还员工本人，复印件由行政人事部存档。1.2.3员工必须保证在应聘时填写的求职申请表内个人资料的正确性，如一旦发现员工填写或提供虚假资料或信息（如学历证明、身份证明等），公司有权视情节轻重对该员工予以工作纪律处分、直至直接辞退。1.2.4在职期间，员工如有下述个人情况的变更，请及时通知行政人事部并附相关证明复印件：家庭住址、家庭电话、联系方式；婚姻状况；子女出生；学历及专业培训等。1.3 关于应届本专科毕业生报到的规定对于应届本专科毕业生，公司暂没有权限接
11、受你的人事档案，所以请提前知会学校将你的个人人事档案转至成都市人才交流中心或你户口所在地的档案挂靠地，本科毕业生根据国家政策户口可落地公司所在辖区。到公司报道时，须持有毕业证学位证身份证原件、复印件及报到证原件到公司报到。1.4 入职引导行政人事部应负责与用人部门主管协调，在新员工报道之前为其在本部门指派一位入职引导人员，以帮助新员工能迅速适应公司环境并融入工作氛围。1.5 入职培训行政人事部每月安排一次为期半天针对新员工的入职培训，培训内容包括公司介绍、业务范围、组织架构、财务制度、人力资源及行政制度、流程、薪资福利情况等。1.6 劳动合同的签订1.6.1员工加入公司后，首先必须提供其与原工
12、作公司解除劳动关系的证明及健康证明，凡符合公司录用条件的员工将签订劳动合同。新加入的员工试用期不超过3个月，劳动合同续签期为每3年一签。1.6.2我们会在合同期满前30日，根据你在合同期内的工作表现，决定是否与你续签合同，你也可以选择是否续签合同。续签劳动合同的时间由公司根据工作安排规定。当然，如果你不希望继续为ABC服务，也请你提前30日告诉你的主管领导，双方按程序办理相关离职手续。1.7 员工个人档案1.7.1员工成为公司正式员工之后，若需把劳动人事关系转入公司的，把相关证件交到行政人事部，由行政人事部负责将该员工的档案转入公司委托的的相关劳动服务机构保管，同时公司为该员工办理社保等社会福
13、利。1.7.2行政人事部为公司的每位员工建立个人档案。为确保档案的完整性，员工在加入公司时应该提供详细的个人住址、电话、学历证明复印件、身份证复印件等相关资料。1.8 岗位调整每年的一月份和七月份，公司将根据员工业务能力、上一年工作表现及综合考评结果，结合部门负责人的建议，重新安排员工的岗位并评定岗位级别。员工的岗位及岗位级别由岗位评定小组评定，经人力资源审核汇总，报总经理批准后生效。1.9 升职1.9.1升职流程员工升职名额通常由部门经理提出，具体的升职流程如下：行政人事部总经理职位评估，确定职位员工申请本部门经理新的职位说明书和升职申请表填写升职申请表1.9.2注意事项员工职位名称的变化并
14、不等同于升职，必须经行政人事部对新的职位说明书进行评估，确定新的职位为更高的职位级别，方可视为升职。部门经理在提交员工升职申请表的同时，需提交新的职位说明书。1.10 调职1.10.1公司安排调动根据公司内部需要，同时也为帮助员工寻找更加合适他们的工作、增加他们对自己工作的兴趣和满足感，公司可将员工从一个部门或岗位调动到另一个部门或岗位上（但调动之前必须与该员工沟通并意见达成一致），具体由行政人事部主管与相关部门主管根据实际需要进行协调和安排，并呈交总经理批准。一旦调动确认，员工转出及转入部门主管应共同签署职位调整申请表并提交行政人事部，行政人事部将依此确认表，安排书面通知信函予员工本人，同时进行相关资料的存档。1.10.2员工请求调动如员工本人希望主动申请到另一部门工作，则应首先向行政人事部提出申请，行政人事部根据招聘部门的要求会帮助员工做出合理性分析并给予一定建议，在员工确认希望调动后征求该员工目前所在部门主管的意见，如该主管确认员工申请，则由部门主管依部门实际工作及人力资源的需求情况选择是否同意其申请。用人部门主管如同意员工的请调，则应由部门主管主动通知行政人事部，由行政人事部依照招聘录用原则安排该员工直接进入“面试及甄选阶段”。为避免部门间的协调管理出现不必要的问题，保证各部门团队成员一定的工作稳定性，同时也确保可能进行的内部招聘的公正性，未经本部
