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1、在企业家文化建设动员大会上的典型发言精心培育“家和”文化 促进*厂持续和谐发展我们&*厂成立于1986年1月，现有职工*7人，主要管理着&庄等六个*，担负着年产*生产任务。近年来，厂党委站在持续和谐发展的高度，大力实施文化制胜战略，培育形成特色鲜明、内涵丰富的“家和”文化，提升了管理水平，确保了原油生产任务的完成。“家和”文化荣获2009年度全国企业文化优秀成果奖，并在第八届全国企业文化年会上受到表彰。一、传承创新，融合提炼，构建“家和”文化多年来，我们始终把企业文化建设作为增强凝聚力、提升竞争力的有效途径，以创建基层家文化为重要抓手，培育形成了一批特色鲜明的基层文化品牌。&*4队*家文化，作
2、为家文化的发源地，被评为*基层文化品牌和家文化建设示范点，先后接待过*内外200余家单位的参观交流。*13队总结提炼的“想干有责任，会干有技术，巧干有绝活，实干有贡献”的文化理念，已经成为激励广大职工敬业奉献的座右铭。今年以来，厂党委认真落实2009-2011年*文化建设规划，把基层家文化建设的成功经验提升到*厂层面，系统构建“家和”文化，并于6月份召开了“家和”文化建设推进大会，实现了企业文化建设的新提升。提炼观念形态文化。开展&精神和文化理念征集活动，经过广泛征集、座谈讨论、专题研讨、网上公示，并提交厂领导办公会通过，形成了“和衷共济、自强不息”的新时期&精神和“以家为根、以油为业、以人为
3、本、以和为魂”的“家和”文化核心内涵，以及企业哲学、企业使命、经营战略等文化理念，丰富了“家和”文化内涵。完善制度行为文化。本着“简洁、实用、高效”的原则，修订完善了基层岗位责任制、经济活动管理办法、生产安全事故责任追究制度等20多项制度，形成了以岗位责任制为中心，覆盖全厂的制度体系，将文化理念固化于制度，外化为行为，变成干部职工举手投足的习惯，达到以文化促管理的目的。规范物质形态文化。通过广泛征集，形成了以厂徽为主体的视觉识别系统和以厂歌为主体的听觉识别系统，制作了走向明天厂歌光盘，编辑了&“家和”文化手册和视觉识别系统手册，建成了亲情广场、基层文化园、“家和”文化专题网页等文化教育阵地，为
4、展示企业形象、传播文化理念、营造文化氛围创造了有利条件。二、完善机制，强化措施，推动“家和”文化执行落地厂党委制定“家和”文化建设实施意见，明确了“家和”文化建设的目标任务和措施步骤。一是完善机制，确保整体推进。厂党委加强组织领导，明确职责分工，推动形成文化创建合力。采取“走出去、请进来”、办班培训等，深化企业文化学习培训。开展“文化建设杯”和基层文化“十大品牌”评选活动，调动干部职工参与文化创建的积极性。按照先行试点、指导提升、总结经验、观摩交流、全面推广的工作模式，先后召开了基层家文化、安康文化、绿色环保文化等现场观摩推进会，交流成果，共享经验，“家和”文化建设整体推进。二是强化宣贯，增进
5、文化认同。采取领导宣讲、会议推进、媒体宣传等，营造浓厚的“家和”文化氛围。组织编发企业文化口袋书，对职工进行文化理念和行为标准的宣传灌输。坚持载体推进，深入开展“我爱&我的家”主题教育活动，通过厂歌比赛、知识竞赛等，推动“家和”文化深入人心。注重典型引领，积极开展“双百优秀管理者”评选，用身边典型为职工提供榜样示范和价值引导，增强了干部职工对“家和”文化的认同感。 三是继承创新，强化执行落地。我们坚持在继承中创新，既保持以往工作中的好经验好做法，又与时俱进不断创新，推动“家和”文化执行落地。在安全环保工作中，我们在健全制度、强化约束的同时，注重理念引导和习惯养成，确立了“让安全成为习惯，让习惯
6、保障安全”的安全理念，建设形成了以*5队创建绿色家园的绿色环保文化，*6队打造知行合一的安康文化和*联合站注重习惯养成的安康文化为主体的“安康文化圈”，实现了制度管理与文化管理的有机结合。三、融合推进，文化管理，持续提升*厂发展“软实力”厂党委注重发挥文化的引领、支撑和推动作用，把文化理念融入生产经营和各项管理工作中，推动*厂和谐持续发展。一是文化引领观念转变。近年来，&*厂一直面临着产量与成本的双重压力，生产经营形势十分严峻。厂党委以科学发展观为指导，深入剖析根源，主要是干部职工中存在着“重运行、轻管理；重*、轻注水；重当前，轻长远”等与科学发展观不相适应的思想观念。为此，我们重视发挥文化引
7、领作用，树立“技术引领、管理创新、效益至上”的经营理念，开展“人人都是管理者”活动，组织“激扬青春”辩论赛、“双百状元”巡回演讲，引导干部职工增强管理意识，推动开发观念从以上产会战为主向精细管理、开发调整转变；经营观念从“产量主导型”向“效益主导型”转变。二是文化促进管理升级。针对基础管理薄弱的实际，我们坚持“依靠科技、扩大资源、精细管理、持续发展”的经营战略，实施“三年大调整”，持续开展基础管理“落实年”、“提升年”、“增效年”活动。按照系统管理要求，把全厂工作划分为20个管理子系统，相应成立项目组，每个系统都按照系统化、制度化、一体化等“五化”去部署，按照组织领导、工作目标、工作部署等“七
8、要素”抓落实，建立起全方位、分层级、立体化的“五化七要素”管理模式。落实管理责任，建立覆盖厂、矿、队、班组、个人的管理体系，形成了“人人有指标、人人有压力、人人都是管理者”的精细管理局面，促进了生产经营任务的完成和管理水平的提升。三是文化推动和谐共建。厂党委坚持“企业效益与职工利益协调发展，企业发展与人的发展相互促进”的经营宗旨，树立共建共享观，扎实推进和谐&建设。深化“今天我来当工人”活动，开设“领导信箱”，推行以“小家常常拉、小热点常议、小温暖常送、小建议常提、小典型常树”为内容的“五小”工作法，密切了党群干群关系，营造了和谐融洽的氛围。高度重视民生，积极为职工群众办实事、办好事、解难事。今年以来，厂党委认真落实职代会承诺的8件实事，加快职工住房建设，解决济宁路路灯长期不亮的问题，实现职工查体全覆盖。为基层安装净水器、配备巡井自行车以及冰箱、彩电等，增强了职工以队为家的归属感。对困难群体大力实施“暖心工程”，让发展成果惠及广大职工群众，推动形成了“家和万事兴、厂兴万事和”的良好局面。文化建设没有终点，今后，我们将按照集团公司和局党委的要求，以科学发展观为统领，学习贯彻集团公司企业文化建设纲要，深化提升“家和”文化，推动*厂又好又快发展，为实现“百年创新、百年*”愿景目标做出新的贡献！
