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1、1.教材对管理的性质进行了阐述，下列（ ）的说法不正确。 A管理具有时效性 2.社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（ ）项。 B领导作用 3.管理的首要职能是（ ）。 D计划4.就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。 C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 5“管理就是决策”是下列（ ）的观点？ C西蒙6“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（ ）的重要性。 B、人事7、对于基层管理者来说，具备良好的（ ）是最为重要的。 C 技术技能 1.西方早期的管理思想中，（A ）是研究专业化和劳动分工的经学家。 A亚当斯密 2
2、泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。C 提高劳动生产率 3、法约尔提出的管理五项职能或要素是（A ）。 A、计划、组织、指挥、协调和控制4“管理的十四项原则”是由（D ）提出来的。 D法约尔5泰罗是西方古典管理理论在美国的杰出代表，他被誉为（B）。B 、科学管理之父 6在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（B）为重要标准。 B、正规的程序 7古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。B经济人1赫茨伯格提出的双因素理论认为（A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A 、保健因素 2根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，
3、效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）A 、高3成就需要理论一般适用于（B）的研究。 B、技术人员 4领导理论的发展大致经历了三个阶段（A ）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A、性格理论阶段 4管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（A）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。 A、1-1 型 1管理大师德鲁克认为，哪些人是管理者？（B）B 对组织运作有影响的每个人 2越高层次的管理者， （B ）尤为重要。B 概念技能 3精神分析大师弗洛伊德的人格结构理论把人分为（ B）B 本我、自我和超我4关于情商和智商，说法正确的是 C情商高的人往往能
4、够较顺利地取得事业的成功5关于人与人的沟通，说法正确的是 C “专心聆听别人的讲话是对别人的一种尊重”6陈总所在的团队，其中非语言沟通占很大的比重，尤其是目光和表情的沟通，这属于非语言沟通中的（B ） 。B身体语言沟通1小孙在上班的时间无法集中精力工作，时常出现不应该发生的错误，很显然对工作没有兴趣。小孙的这种情况说明他（ D ） 。 D有可能压力过度，也有可能压力不足2 王先生毕业于上海某医科大学，当年因为学业出众，作为佼佼者被某知名三级医院录用，可是他工作没多久，就因为和科室里的同事相处不好，觉得受他们排挤，能力不被领导认可，工作压力大就毅然辞职了。王先生的压力来源于（ C ） 。C 人际
5、关系 3下面的说法，不正确的是（ A ） 。A 在工作和生活之间取得平衡，就必须是 1：1 的平衡 4为了提高时间管理的效率，你可以排除一些与你工作无关的事情，不能够帮助你的方法是（ D )。D工作时间拒绝接听任何电话5你对“时间需要管理”这个观点的态度是（ A )。 A同意 6你认为以下哪种作法属于比较有效的时间管理 C做事分轻重缓急 1以下哪一个不属于危机的特征( D ) D不可预见性2未雨绸缪的作法是属于危机管理中的(A ) A危机预防阶段 3小王和小李是同一个团队的成员，他们两个经常在一些问题上产生不同的意见，但是他们总是能够以一种实事求是的方式公开表达不同的观点和看法，并相互尊重各自
6、的观点。小王和小李之间的冲突属于( C )冲突。C建设性 4某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在大量的冲突，这种情况很可能是因为( D )D团队成员之间没有足够的信任5小张领导的小组像其他组织一样，难免会发生一些冲突。那么，解决冲突的方式可以是( D )A对抗 B回避 C迁就 D以上都是1团队成员小何和小张经常就同一问题产生不同的观点，但是他们俩经常把问题的分歧做出分析并及时沟通，解决分歧的原因。由此看出健康的团队是需要成员之间相互( D )的。D信任 2团队成员士气低落的征兆很多， （ D ）不属于这种情况的下的征兆。D 员工交流时间长3关于团队建设，说法不正确的是（ D ） 。D 团
7、队的类型有很多，所以说一个团队只能属于其中一种类型4优秀高效的团队都具有多种相似的特征， （B ）特征不属于优秀团队。B 有能力超强的人5有些人解决问题主要是依赖自己个人的想法和可能性，而不是事实，这类人是属于（B ） 。B 直觉型人物6古代诸葛亮的“草船借箭” ，是采用了问题解决技能当中的（C）方法。C 借用外力法 1、 教 材 对 管 理 的 性 质 进 行 了 阐 述 ， 下 列 （A ） 的 说 法 不 正 确 。 A 管 理 具 有 时 效 性2、 社 会 环 境 对 组 织 的 发 展 具 有 一 定 的 作 用 ， 除 了 下 列 （B ） 项 。 B 领 导 作 用3、 管 理
8、 的 首 要 职 能 是 （ D ） 。 D 计 划4 就 管 理 的 职 能 而 言 ， 法 约 尔 认 为 ，（ C） 。 C 管 理 就 是 实 行 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 和 控 制 5 “管 理 就 是 决 策 ”是 下 列 （ C ） 的 观 点 ？ C 西 蒙6 “三 个 和 尚 ”的 故 事 中 ， “一 个 和 尚 挑 水 吃 ， 两 个 和 尚 抬 水 吃 ， 三 个 和 尚 没 水 吃 。”主 要 揭 示 了 下 列 各 项 管 理 职 能 中 （ B ） 的 重要 性 。 B、 人 事7、 对 于 基 层 管 理 者 来 说 ， 具 备 良 好 的
9、（ C ） 是 最 为 重 要 的 。 C 技 术 技 能 1.西 方 早 期 的 管 理 思 想 中 ，（ A） 是 研 究 专 业 化 和 劳 动 分 工 的 经 学 家 。 A 亚 当 斯 密 2 泰 罗 科 学 管 理 理 论 的 中 心 问 题 是 （ C） 。 C 提 高 劳 动 生 产 率 3、 法 约 尔 提 出 的 管 理 五 项 职 能 或 要 素 是 （B） 。 B、 计 划 、 组 织 、 决 策 、 领 导 和 控 制4 “管 理 的 十 四 项 原 则 ”是 由 （ D） 提 出 来 的 。 D 法 约 尔5 泰 罗 是 西 方 古 典 管 理 理 论 在 美 国
10、的 杰 出 代 表 ， 他 被 誉 为 （B） 。 B、 科 学 管 理 之 父 6 在 组 织 中 存 在 着 正 式 组 织 与 非 正 式 组 织 ， 正 式 组 织 与 非 正 式 组 织 之 间 的 一 个 重 大 的 区 别 就 是 ， 非 正 式 组 织 是 以 （B） 为 重 要 标准 。 B、 正 规 的 程 序 7 古 典 管 理 理 论 对 人 性 的 基 本 假 设 ， 认 为 人 是 （B） 。 B 经 济 人1 根 据 过 去 和 现 在 的 已 知 因 素 ， 按 照 事 物 的 发 展 规 律 ， 运 用 科 学 方 法 ， 对 未 来 进 行 预 先 估 计
11、， 并 推 测 事 物 未 来 的 发 展 趋 势的 活 动 过 程 ， 可 以 称 为 （ A） 。 A、 预 测 2 在 进 行 产 品 价 格 决 策 时 ， 需 要 做 的 是 （C） 。 C、 短 期 预 测 3 在 预 测 过 程 中 ， 如 果 缺 乏 或 难 以 获 取 足够 数 据 的 资 料 ， 而 主 要 运 用 个 人 的 经 验 和 知 识 进 行 判 断 ， 这 时 需 要 采 用C、 定 量 预 测 法4 定 量 预 测 是 运 用 数 学 模 型 对 事 物 未 来 的 发 展 趋 势 作 出 定 量 、 具 体 描 述 的 方 法 。 它 需 要 完 整 有
12、效 的 （D） 作 基 础 。 D、 数 据 资 料5 首 先 把 目 标 管 理 作 为 一 套 完 整 的 管 理 思 想 提 出 的 是 （A） 。 A、 泰 罗 6 在 目 标 设 立 过 程 中 ， 以 下 哪 种 作 法 是 不 对 的 ？ （C） 。 C、 目 标 期 限 应 以 长 期 目 标 为 主 7 某 企 业 试 图 改 变 其 经 营 方 向 ， 需 要 企 业 高 层 领 导 做 出 决 策 ， 这 种 决 策 属 于 （A） 。 A、 战 略 决 策 8 假 如 各 种 可 行 方 案 的 条 件 大 部 分 是 已 知 的 ， 但 每 个 方 案 执 行 后 可
13、 能 出 现 几 种 结 果 ， 方 案 的 选 择 由 概 率 决 定 。 那 么 ， 这 种决 策 属 于 （ A） 决 策 。 A、 风 险 型 9 某 企 业 生 产 某 种 产 品 ， 固 定 成 本 为 20 万 元 单 位 可 变 成 本 为 100 元 每 台 售 价 200 元 ， 则 该 产 品 的 盈 亏 平 衡 点 产 量 是 D、 20000 台10 某 公 司 的 固 定 成 本 为 300 万 元 ， 单 位 可 变 成 本 为 40 元 ， 产 品 单 位 售 价 为 55 元 ， 那 么 ， 当 该 企 业 的 产 量 达 到 20 万 件 时 ， 其 总成
14、本 为 （ C） 万 元 。 C 1100 11 某 企 业 在 下 年 度 有 甲 、 乙 、 丙 三 种 产 品 方 案 可 供 选 择 ， 每 种 方 案 都 面 临 畅 销 、 较 好 、 一 般 和 滞 销 四 种 状 态 ， 每 种 状 态 的概 率 和 损 益 值 如 下 表 所 示 ： 那 么 ， 用 决 策 树 法 选 出 的 最 优 方 案 是 （A） 方 案 。 A 甲 12 某 企 业 拟 开 发 新 产 品 ， 有 三 种 设 计 方 案 可 供 选 择 ， 各 种 方 案 在 各 种 市 场 状 态 下 的 损 益 值 如 下 表 所 示 ： 单 位 ： 万 元那
15、么 ， 用 冒 险 法 选 取 的 最 优 方 案 为 （ C） 。 C 丙 13.计 划 的 前 提 是 （ A） 。 A.决 策 14.若 企 业 要 改 变 经 营 方 向 、 进 入 新 的 产 业 领 域 ， 就 需 要 对 该 产 业 的 发 展 趋 势 进 行 （A） 。 A.长 期 预 测 15 计 划 工 作 总 是 针 对 需 要 解 决 的 新 问 题 和 可 能 发 生 的 新 变 化 、 新 机 会 而 做 出 决 策 ， 这 就 是 它 的 （C） 性 质 。 C.创 新 性 1 企 业 中 体 现 企 业 目 标 所 规 定 的 成 员 之 间 职 责 的 组 织 体 系 就 是 （B） 。 B、 非 正 式 组 织 2 采 取 多 种 经 营 ， 向 几 个 领 域 扩 张 的 发 展 战 略 ， 这 样 的 企 业 多 采 用 （D） 的 模 式 。 D、 分 权3 当 企 业 外 部 环 境 比 较 稳 定 ， 预 测 可 信 度 较 高 ， 部 门 之 间 的 协 作 关 系 可 以 较 多 地
