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1、人力资源管理期末复习资料考试题型：单项选择题（30 分）、简答题（30 分）、案例分析题（20 分）、综合题（20 分）1.人力资源规划的步骤有哪些？75-771、制定职务编制计划 2、制定人员配置计划3、预测人员需求 4、确定人员供给计划5、制定培训计 6、制定人力资源管理政策调整计划. 7、编写人力资源部费用预算8、关键任务的风险分析及对策.2.内外部招聘有什么优点和缺点？P100-P101优点：带来新思想、新方法；有利于招到一流人才；有利于宣传企业，树立企业形象；侯选人较多，招聘选择余地比较大。缺点：筛选难度大，时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。3.外部招
2、聘的优缺点内部招聘的优缺：优点：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。缺点：因处理不公、方法不当或个人原因，会挫伤员工积极性；容易造成“近亲繁殖”；容易形成保守作风，不利于冒险和创新精神的发扬。4.当企业人力资源供过于求或供不应求时，有哪些平衡措施？P79-80供过于求时的平衡方法：扩大有效业务量 （增加新的岗位） 、转岗培训、提退休、轮流上岗、减少工作时间、辞退。供不应求的平衡方法：培训、提升效率、招聘、业务分包、购买新设备、加班加点5.简述工作分析的常见方法 P137-P147观察法 访谈法 问卷调查法 关键事件法 工作日志法6.简述培训规划设计包含的内容。1.编制培训费用预算草案 2.
3、选择培训机构 3.实施培训管理 4.培训工作评估7.绩效考核要遵循哪些基本原则.1.客观准确原则 2.敏感性原则 3.立体性原则 4.可行性原则 5.公开性原则 6.多样化原则 .8.五险一金具体指的是什么？养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。培训管理的基本流程。绩效管理的基本流程(第十二章 考核与绩效管理)（一）绩效管理-绩效计划绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。因此绩效计划的两个任务是：一确定绩效目标、实现目标的流程和工作计划；二
4、确定考核内容和考核标准（二）绩效管理绩效辅导.业绩辅导过程中管理者需要做以下工作.了解员工的工作进展情况；.了解员工所遇到的障碍并帮助员工清除工作的障碍；提供员工所需要的培训；提供必要的领导支持和智力帮助；将员工的表现反馈给员工，包括正面的和负面（三）绩效管理-绩效考核绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。（四）-绩效反馈考核面谈目的.对员工的表现达成双方一致的看法.指出优点所在.指
5、出待改进的缺点所在.对改进计划达成一致.协议下一个考核周期的工作要项及绩效标准一A 公司是一家大型商场，公司包括管理人员与员工共有 500 人。由于大家齐心努力，公司销售额不断上升，到了年底，A 公司又开始一年一度的绩效考评，因为每年年底的绩效考评是与奖金挂钩，大家都非常重视。人力资源部又将一些考评表发给各个部门的经理，部门经理在规定的时间内填完表格，再交回人力资源部。老张是营业部的经理，他拿到人力资源部送来的考核表格，却不知怎么办。表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价。工作业绩那一栏分为五档，每一档只有简短的评语，如超额完成工作任务，基本完成工作任务等。年初由于种种原因，老张并没有将
6、员工的业绩目标清楚地确定下来。因此，对业绩考评时，无法判断谁超额完成任务，谁没有完成任务。工作态度就更难填写了，由于平时没有收集和记录员工的工作表现，到了年底，仅对一两个月的事情有一点记忆。（1）该公司绩效管理存在的哪些问题有待于改进和加强？（10 分）考核目的不明确；考核指标不准确；平常的工作过程缺乏依据，使得可靠性降低；考核主体犯了“近因效应”的错误；考核周期设置不当。明确考核目的；重新设计考核周期；及时记录员工绩效信息。（2）选择营业人员的绩效考评方法时，应注意哪些问题？（10 分）1).明确考核的目的;2).重新设计考核周期,缩短考核周期 ;3).有利于员工平时绩效考核信息的收集;4)
7、.重视绩效面谈的作用5).制定绩效改进计划,为员工的绩效改进作很必要的指导;6).考核指标进一步量化7).加强管理者关于绩效考核的培训8).考评体系中加入对员工能力的考评.二A 煤矿是有 2000 余人的年产 120 万吨原煤的中型煤矿。2010 年上级主管部门特拨下 15 万元奖金。奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。 在这 15 万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的顿导开了一个分配安全奖金的会议。这些高层管理者认为，工人只需保证自身安全而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作：尤其是矿领导，不但要负经济
8、责任，还要负法律责任。因此，会议决定，将奖金根据责任的大小分为五个档次：矿长 3000 元，副矿长 2500 元，科长 800 元， (1)请剖析 A 煤矿的奖金分配方案。并说明它产生负激励作用的原因。分配方式不科学、民主。只是几位领导者协商之后做的决定。忽视了工人的意愿。管理者与工人之间的奖金差距太大，容易引起工人的不平衡。没有从实际出发，轻视了工人所做的贡献（2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?(8 分) 公平性，激励性，民主性。从实际出发(3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金?井说明理由。(6 分) A 煤矿员工人数多，基数大，如果将 15 万元分发下去，每个员工得到的金额很
9、少，起不到激励的作用，因此建议采取团队激励的方式分配奖金，如建设员工俱乐部。这种激励方式的优点如下：使员工能更好地度过业余时间;通过俱乐部进一步宣传安全生产的知识;为企业员工的沟通提供新的平台;激励力度大;激励持续时间长久我国目前关于劳动年龄的界定是( C)。C男性 16-60 周岁,女性 16-55 周岁 狭义的人力资源规划最终目的是( D)。D供需平衡工作岗位调查在面谈中应注意避免( D )。D调查者发表个人的观点和意见时，应采取命令式提问以下不属于现实人力资源范畴的是(DD军队服役人口现代人力资源管理的内容应(C。 C以人为中心 狭义的人力资源规划是指( C)C企业人力资源供求预测 (
10、D)是对实际工作中具有代表性的工作行为进行描述的工作分析方法。 D关键事件法( A)是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。A人员招聘 招聘人员手头上的应聘材料分为两部分：一部分是应聘者自带的个人介绍材料，另一部分是应聘者填写的由（B）应聘简历和招聘申请表某企业准备在北京地区招聘 90 名超市收银员，最合适的招聘信息发布渠道是（A ）。A报纸 员工培训工作应当充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点，坚持（ A。）A按需培训原则 企业若要进行全员培训，应采用( C。) C在岗培训 下列关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是（A）。A绩效考核是绩效管理的重要支撑点（ A）是将
11、员工工作的实际情况与考核标准逐一对照，以此评判绩效的等级。A评价实施 根据国家法律规定，企业支付劳动者的工资不得低于(A)。A市场工资水平 下列各项不包括在工资总额范围内的是( C。C出差伙食补贴 劳动合同可以约定试用期，试用期的期限( A)A最长不得超过 6 个月 劳动者以辞职的形式解除劳动合同必须提前( C)天通知 C30 关于采用“日志法”进行工作岗位调查，下列说法正确的是( B B工作活动设计的人员、物品属于“日志”的登记范围 （A）是制订招聘计划的重要内容，也是确保招聘成功的必要准备工作。A招聘需求信息 B 人员招聘信息不包括（B ）B工作提纲 某一新成立的网络公司需要招聘一名具有一
12、定经验的技术总监，那么其最适合的招募来源是（B）。 B竞争对手和其他单位 整个员工培训的首要工作是（A）。A培训需求分析 ( A)是进行绩效考核的基础,也是绩效管理的关键。A 定义绩效 若将“工作热情高”这一绩效考核指标转化为“工作认真，不闲聊，不使设备停机”，就满足了绩效管理制度的（A）的要求。A可操作性 （A）是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。A工作岗位分析和岗位评价 工资总额的项目不包括（ C。 C符合国务院规定的发明创造奖 小王进入公司工作满一年，并没有和公司签定劳动合同，则其与公司之间构成了（C。C事实劳动关系 当员工的劳动合同时间低于 1 年而多于 6 个月时，试用期最长不得超过（A）。A1 个月 现代人力资源管理的内容应(C )。 C以人为中心
