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1、畅想在同一个维度上 培训主讲 一诺 创始人简介 爱得华 德 博诺是横向思维 另译水平思维 理论的创 立者 在全世界被公认为创造性和创新思维领域以及思 维技能的注意力指引领域内的领导者和权威 他在历史 上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上 如 今 横向思维 一词作为语言的一部分 已经被收入 牛 津英语大词典 朗文词典 在全世界50多个国家 的政界 企业界和教育界得到了推广和肯定 爱德华 德 博诺 横向思维理论 曾被1984年洛杉矶奥委会 组织者尤伯洛斯使用 并实现盈利1 5亿美元 一洗奥运 会长期亏损的历史 同时他还因创造六顶思考帽和指导 注意力工具而闻名于世 德博诺博士写过67部著作
2、译 成38种语言在全世界传播 他的学员既有四岁儿童 少 年 也有高层行政人员和诺贝尔奖获得者 创始人简介创始人简介 六顶思考帽的成效 六顶思考帽作为思维工具已被美 日 英 澳等50多 个国家政府在学校教育领域内设为教学课程 同时也 被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和 创造力的通用工具 这些组织包括 微软 IBM 西 门子 诺基亚 摩托罗拉 爱立信 波音公司 松下 杜邦以及麦当劳等等 成功案例成功案例 德国西门子公司有37万人学习德 博诺的思维课程 随之 产品开发时间减少了30 麦当劳日本公司让员工参加 六顶思考帽 思维训练 取得了显著成效 员工更有激情 坦白交流减少了 黑色思考帽
3、的消极作用 在杜邦公司的创新中心 设立了专门的课题探讨用德 博 诺的思维工具改变公司文化 并在公司内广泛运用 六 顶思考帽 英国Channel 4电视台说 通过接受培训 他们在两天 内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多 英国的施乐公司反映 通过使用所学的技巧和工具使他 们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的 工作 成功案例成功案例 六顶思考帽经历了从理论到课程化开发的过程 可作用于企业的会议 决策 沟通 报告甚至影 响个人生活 很多企业评价六顶思考帽的推行改 善了企业文化 极大地提高了管理效能 思考帽的用途思考帽的用途 1 这种思维区别于批判性 辩论性 对立性的方法 而是一种具有
4、建设性 设计性和创新性的思维管理工具 2 它使思考者克服情绪感染 剔除思维的无助和混乱 摆脱习惯思维枷锁的 束缚 以更高效率的方式进行思考 3 用六种颜色的帽子这种形象化的手段使我们非常容易驾驭复杂性的思维 4 当你认为问题无法解决时 六顶思考帽 就会给你一个崭新的契机 5 使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起 避免人与人之间的对 抗 6 经过一个深思熟虑的过程 最后去寻找答案 7 避免自负和片面性 六顶帽子代表了六种思维角色的扮演它几乎涵盖了思 维的整个过程 即可以有效地支持个人的行为 也可以支持团体讨论中的 互相激发 六顶思考帽的作用与价值六顶思考帽的作用与价值 独立思考独立思考
5、传统思维的误区传统思维的误区 局限性思维 我的思维维有 局限性么 盲人摸象 可悲的不是摸象人 而是真 象 S O W T SWOT 消极因素 外 部 因 素 积积极因素 内 部 因 素 挑战机遇 劣势优势 StrengthWeakness ThreatOpportunity A 我想请学生自己出考题考试 B 他们自己出题 但是如何阻止有人出题目过于简单呢 A 我会请他们出100道题 而且我会根据他们题目的全面性和挑战 性来打分 B 对你来说 打分可能很困难 A 可能是 但我认为比起只做我出的题目来说 这种方法能更好 的检测他们的学习 B 有的家长可能不同意 他们担心小孩知道答案 会影响学习 A
6、 这点我会和家长沟通的 听听他们的意见 B 好 这将是有趣的实验 但凭我的经验 觉得有可能会失败 这是一段两位老师关于新考试方案的对话 情景模拟 优势 Strength A 我想请学生自己出考题考试 B 他们自己出题 但是如何阻止有人出题目过于简单呢 A 我会请他们出100道题 而且我会根据他们题目的全面性和挑战性来打分 B 对你来说 打分可能很困难 A 可能是 但我认为比起只做我出的题目来说 这种方法能更好的检测他们的学 习 B 有的家长可能不同意 他们担心小孩知道答案 会影响学习 A 这点我会和家长沟通的 听听他们的意见 B 好 这将是有趣的实验 但凭我的经验 觉得有可能会失败 劣势 We
7、akness A 我想请学生自己出考题考试 B 他们自己出题 但是如何阻止有人出题目过于简单呢 A 我会请他们出100道题 而且我会根据他们题目的全面性和挑战性来打分 B 对你来说 打分可能很困难 A 可能是 但我认为比起只做我出的题目来说 这种方法能更好的检测他们的学 习 B 有的家长可能不同意 他们担心小孩知道答案 会影响学习 A 这点我会和家长沟通的 听听他们的意见 B 好 这将是有趣的实验 但凭我的经验 觉得有可能会失败 机遇 Opportunity A 我想请学生自己出考题考试 B 他们自己出题 但是如何阻止有人出题目过于简单呢 A 我会请他们出100道题 而且我会根据他们题目的全面
8、性和挑战性来打分 B 对你来说 打分可能很困难 A 可能是 但我认为比起只做我出的题目来说 这种方法能更好的检测他们的学 习 B 有的家长可能不同意 他们担心小孩知道答案 会影响学习 A 这点我会和家长沟通的 听听他们的意见 B 好 这将是有趣的实验 但凭我的经验 觉得有可能会失败 挑战 Threat A 我想请学生自己出考题考试 B 他们自己出题 但是如何阻止有人出题目过于简单呢 A 我会请他们出100道题 而且我会根据他们题目的全面性和挑战性来打分 B 对你来说 打分可能很困难 A 可能是 但我认为比起只做我出的题目来说 这种方法能更好的检测他们的学 习 B 有的家长可能不同意 他们担心小
9、孩知道答案 会影响学习 A 这点我会和家长沟通的 听听他们的意见 B 好 这将是有趣的实验 但凭我的经验 觉得有可能会失败 机遇 优势 S O 优 势 机遇 市场 SO 代表着就是这样 公司能够能够借助外部积极因素 这双翅膀展翅翱翔 优 势 挑战 定位 挑 战 优 势 S T 挑 战 劣 势 W T 劣势 挑战 转行 劣势 机遇 改革 机遇 劣势 W O S O W T 四项分析法 SWOT 团队思考 对抗式思考 局限性思维 局限性思维容易 传统思维的误区传统思维的误区 从自身的角度进行考虑 形成对抗 从片面的角度进行考虑 不能全面看问题 平行式思维 俄罗斯的奋斗 史 蚂蚁 的秘 密 六顶思考
10、帽 六顶思考帽 平行思平行思平行思平行思维维维维 平行思维 平行思维是一个管理我们思维本身的一种 方法 它将我们的思维从不同侧面和角度 进行分解 分别进行考虑 而不是同时考 虑很多因素 1 如何指导更加集中 高效的会议 2 如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会 3 如何从全新和不寻常的角度看待问题 4 如何从多个角度看问题 5 如何培养协作思考 6 如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考 7 如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会 8 如何创造一种动态的 积极的环境来争取人们的参与 9 如何解决问题时发现不为人注意的 有效的和创新的解决方法 通过六顶思考帽的训练可以掌握通过六顶思考
11、帽的训练可以掌握 通过六顶思考帽的训练可以掌握通过六顶思考帽的训练可以掌握 10 如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具 11 高度集中与高效会议的方法 12 如何发现一个问题的新的角度 从而找到商业机会 13 将问题分解成不同层次的技能 14 培养团队的协同思维能力 15 减少沟通中对抗的方法 16 如何创建动态的 积极的环境争取人们参与 17 如何有效地提高创造能力 18 将解决方案轻松贯彻下去的方法 19 执行能力 帽子家族 cess 5 tive 平行思维工具 六顶思考帽 资料与信息 积极与乐观 创新与冒险 直觉与感情 逻辑与批判 系统与控制 六顶思考帽各自内在的含义 六顶思考帽各自的
12、位置 思维的混战 白帽 白色是中立而客观的 代表着事实和资讯 中性的事实与数据帽 处理信息的 功能 q 今年的管理费用同比去年增加了5个百分点 q 今年上半年的营销额2000万 利润360万 q A工程原计划8月20日完成 实际延期5天 q B工程成本统计为745万元 白帽 与白帽相关的就是资料与信息 q 我们拥有哪些信息 q 我们希望拥有哪些信息 q 我们如何获得信息 白帽 练习 请阅读以下短文 请找出哪些是事实 某商人 来到店堂并索要 钱款 打开收银机 收银机内的东西被 了 出来而 一位 很快 刚关上店里的灯 一男子 店主倒 那个男子逃走了警察接到报案 红帽红帽 红色是情感的色彩 代表感觉
13、 直觉和预感 情感帽 形成观点和感觉的功 能 q 我戴上红帽 我不喜欢这个计划 q 我的预感告诉我 这个做法行不通 q 我不喜欢你们处理这件事情的方式 q 我的直觉告诉我 价格很快就会跌下 来 直觉与思维 记忆直觉 直觉的产生过程 红帽 表达形式 q 我现在有什么感受 q 我的感觉告诉我什么 q 我的直觉反应是什么 红帽思维的用途 q 承认情感是思维的一部分 q 让背景情感现形 以便观察可能带来的影 响 q 可以让情感得以发泄 q 直觉和预感发挥优势 红帽 红帽单独使用场景 q 征求团队意见 q 无法判断的时候 q 对决策进行投票的时候 红帽思维的使用原则 q 正确认识和运用直觉与情绪 q 不
14、要证明或解释自己的感觉 q 认可预感 但非凭预感作决定 q 避免争辩 q 须在30秒以内作出回答 避免过度使用红 帽 黑帽 黑色是阴沉的颜色 意味着警示与批判 谨慎帽 发现事物的消极因素的功 能 q 它会起作用吗 q 它的缺点是什么 q 它为什么不能这样做 q 这样做会存在什么危险 黑帽 黑帽思维的用途 q 对事实和数据提出质疑 q 指出不符合逻辑的方面 q 指出未来的风险与可能发生的问题 黑帽思维的原则 q 黑帽思维是一种强势思维 q 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽 q 黑帽思维应该提出应对方式 黄帽 黄色是顶乐观的帽子 代表与逻辑相符合的正面观点 乐观帽 识别事物的积极 因素的功能 q 为
15、什么可以做这件事情 q 优点是什么 q 这样做会带来哪些积极正面的影响 黄帽 黄帽思维的用途 q 探求事物的优点 q 证明为什么某个观点行得通 必须符合逻辑 q 检查忽略的价值 当未来不确定的时候 黄帽思维通过一些问题 建立可行性的基础 比如寻求线索 预测趋势和其他可能性 黄帽与黑帽的博弈 黄帽思维与黑帽思维的关系 黄帽思维是积极正向 而黑帽思维是负面的 因此 在考虑一 些新的想法与改变时 通常优先采用黄帽思维 然后用到黑帽 思维 绿帽 绿色是春天的色彩 是创意的颜色 创造力之帽 创造解决问题的方法和 思路的功能 q 新的想法 建议和假设是什么 q 我们还有其他方法做这件事情吗 绿帽 绿帽思维
16、的用途 q 寻求改进 q 摆脱束缚 q 寻找创新 创意与绿帽思维 q 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 q 在绿帽思维下 我们不能要求任何成果 我们只能要求一种 心力的付出 蓝帽 蓝色是天空的颜色 笼罩四野 控制着事物的整个过程 指挥帽 指挥其它帽子 管理整 个思维进程 q 我们的议程是怎样的 q 我们下一步该采用哪顶帽子 q 我们怎么总结现有结论 蓝帽 蓝帽思维的使用原则 q 在蓝色思考帽下 我们不再思考讨论的主题 我们考 虑的是那些与主题有关的思维 q 蓝帽经常使用在思维的开始 中间和最后阶段 q 主持人一般都有蓝帽思考功能 但也可以是指定另 外的人 q 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论 蓝帽的用途 蓝帽思维的用途 q 我们应当从哪里开始 q 我们的目标是什么 q 议程是怎样的 q 应该用哪些帽子 q 我们怎样去总结 q 下一步该怎么做 有时候 我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子 一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽 子 因此导致我们的大量思想混乱 相互争吵和错 误的决策 认识问题解决问题角度 六顶思考帽 思维方法使我们将思考的不同方面分开 这样 我们可以 依次对问
