《轨道交通工程土建项目施工阶段成本控制方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《轨道交通工程土建项目施工阶段成本控制方案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、轨道交通工程土建项目施工阶段成本控制方案第一节 施工阶段成本控制方案施工阶段成本控制方案包括：确定施工阶段成本控制目标、建立施工阶段成本控制组织机构、制定施工阶段成本控制的监理程序和工程成本的控制方法。1确定施工阶段成本控制目标以合同承包价为底线，总量控制、章节分解、三级复核、按实计价，控制变更、规避索赔，在不变更合同的情况下，不超过概算总值。2建立施工阶段成本控制组织机构建立以项目总监理工程师为首的成本控制组织管理机构，驻地监理工程师认真核实承包商每期提交的工程计量、计价申请。具体内容见第一章第五节“项目监理组织机构策划”。 3制定施工阶段成本控制程序3.1成本控制的基本程序不一致承包人编制
2、、报送资金使用计划合同及预算工程师审查并签署意见总监审签修改不同意承包人实施合同及预算工程师对资金使用计划 实施情况(季度验工计价报表)进行监控同意一致承包人继续组织施工总监召集专题会议，分析原因，制定资金使用调整计划总监审签承包人按资金调整计划组织施工发包人审批不同意不同意同意同意不一致的原因：1.工程变更；2.工程进度提前；3.其他原因。发包人审批3.2工程验工计价程序承包人统计并填报验工计价申请表合同及预算工程师和承包人到场核实同时提交：1.已完工程数量计算明细表；2.批准的变更设计及施工图增减工程数量；3.工程检查证；4.工程质量评定表；5.试验检测报告；合同及预算工程师审核工程数量总
3、监审签验工计价报表及工程款支付凭证监理部报发包人审批发包人支付工程款合同及预算工程师填写验工计价台帐验工的要求：1.质量合格；2.数量准确；3.符合工程量清单的编制规定；4.项目齐全。合同及预算工程师进行计价流程要求4施工阶段成本控制方法4.1熟悉施工承包合同中的工程量清单以及合同及预算工程师在计量与支付方面的职责、权限的条款。4.2认真复核设计图中的工程数量。它是进行工程实际计量的主要依据。4.3认真审查施工组织设计中的成本使用计划及月、季、年进度成本计划，从其合理性和可能性等方面提出审查意见。4.4坚持按已完成的经监理工程师签证合格的工程量与支付相对应的原则。4.5慎重且实事求是地审查设计
4、变更和工程合同变更。设计变更必须要有清晰的图纸，明确的工程数量报总监和发包人批准后生效。4.6编制工程计量与支付的控制程序，建立成本台帐，准确记录工程进度情况，及时进行成本控制的动态分析。4.7认真审核承包人按期提交的工程计量、计价申请，以已完成合格工程数量作为监理批准的工程数量，并以此来计价。审核后的计量、计价申请，报总监及发包人审查批准支付。4.8工程竣工验收后，审核签证工程成本的结算额。第二节 施工阶段成本控制措施1组织措施1.1监理站组织机构中设立合同及预算工程师岗位，规定岗位职责与权限；1.2根据合同条款和发包人验工计价办法，编制本工程阶段成本控制的工作计划，制定工程验工计价的工作流
5、程，使工程成本控制规范化、科学化。1.3在完成设计图纸核对的基础上，分段分专业建立工程量台帐，并与工程量清单、承包人提交的工程量汇总表比较，以建立计量控制的基础资料。1.4组织监理工程师学习、熟知合同条款和发包人验工计价办法。2技术措施2.1会同建设单位、设计单位、地方政府和被征地拆迁人确认征地拆迁数量、类别。2.2编制资金使用计划。依据发包人与施工承包人签订的施工承包合同总价和工期、工程量清单和施工图，编制资金使用计划，确定、分解(按阶段、分项和分部)成本控制目标，做为对成本控制的依据。同时对工程成本控制目标进行风险分析，制定防范性对策。2.3审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行
6、技术经济比较分析，做到技术先进可行，经济合理。2.4审核承包人报送的验工计价表，对照质量验收结果准确核对工程数量，签认验工计价凭证。2.5按照审核合格的施工图、合同工程量清单和质量验收结果，开展现场工程计量工作，做到客观、准确、及时，计量项目数量不漏、不超、不重。2.6动态跟踪、严格控制。采用横道图或对比表，每季度末对工程成本实际支出值与资金使用计划值进行比较，当二者出现偏差时，分析偏差产生的原因，并针对其原因制定纠偏措施，编写工程成本控制报告经发包人审批后，由承包人实施纠偏措施，实现对工程成本的有效控制。2.7工程变更应按相应的变更程序，经提议、现场核查、提议审批、变更设计和审批、签发工程变
7、更通知等程序后方可实施。在审批前监理工程师要对变更设计进行技术经济比较，并严格审核其设计变更预算书。2.8工程全部完工后，对竣工结算资料进行初审，对合同内和合同外验工计价数量进行全面清理。工程初验合格后，审核签认工程结算文件和最终的工程价款支付书。3经济措施3.1审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济比较分析，做到技术先进可行，经济合理。3.2对变更设计进行技术经济比较，并严格审核其设计变更预算书。4合同措施4.1建立监理日志和验工计价台帐，做好工程施工记录，保存各种文件和施工图纸，特别是变更设计的文件和图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据。4.2参与处理索赔事宜、合同修改和补充工作。
