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1、轨道交通工程土建项目监理组织机构策划1、项目组织机构成都地铁2号线二期工程（东延伸线）土建施工监理1标段驻地监理项目部设总监、土建副总监、合同及预算、测量和试验、机械、桥梁、路基、地下工程、结构、房屋建筑、安全、文明施工、环保、档案管理、文员等监理人员19人(不含后勤服务人员)注：1标段土建驻地监理项目部人员共计42人成都地铁2号线二期工程（东延伸线）土建施工监理1标拟设监理机构框图专家顾问组第一组负责预制梁厂土建施工监理总监代表1人土建工程师2人监理员2人共计5人第二组负责成都地铁2号线一期终点至林家大堰站区间及林家大堰站、地铁路轨两用消防站工程施工监理总监代表1人土建工程师4人监理员2人共
2、计7人第三组负责林家大堰龙泉西区间及龙泉西车站施工监理总监代表1人土建工程师2人监理员2人共计5人第三组负责龙泉西站东风渠洞口区间及东风渠站施工监理总监代表1人土建工程师3人监理员2人共计6人2、项目监理机构和岗位的设置2.1机构设置：机构设置：本工程”监理组织机构”为两级设置，即监理部和监理组。为了保证监理工作的质量和有效性，在监理部增设专家顾问组。专家顾问组是总监的高级参谋，由从事过地铁设计、配合施工、工程监理的高级工程师组成，根据工程进展和需要由监理公司临时派往现场，协助总监开展工作，解决重大技术难点和施工过程中的疑难问题。 岗位设置：设总监理工程师（以下简称“总监”）、土建副总监理工程
3、师、总监理工程师代表（以下简称“总监代表”）、土建（车站/区间）工程师、合同及预算工程师、测量工程师、机械工程师、桥梁工程师、路基工程师、地下工程工程师、结构工程师、房屋建筑工程师、试验工程师、安全、文明施工、环保监理工程师、档案管理员、监理员及服务人员岗位。3、项目监理机构职责3.1监理部职责：3.1.1监理部是本项目监理的日常工作机构。在总监的领导下，根据合同文件和发包人的指示，全面主持现场监理工作，对各监理组进行管理，对工程质量、进度、成本等控制，施工安全和环保、合同、信息管理、协调负监理责任。3.1.2依据委托监理合同和公司的质量管理体系文件，建立并有效运行本监理机构的质量、安全、环保
4、管理体系和检测工作体系；制定并负责指导和检查实施监理规划和监理实施细则。3.1.3按委托监理合同规定，配齐监理人员和监理设施和仪器，建立与发包人正常的工作联系渠道。3.1.4组织监理人员进行工程现场踏勘和调查，熟悉并掌握沿线地形、地物、工程地质和水文地质、沿线测量标志情况。3.1.5组织监理人员完成对设计图纸的核对，分段分专业建立工程量台帐，对设计图纸核对中发现的问题通过发包人向勘察设计单位提出书面意见和建议。3.1.6配合发包人编制施工招标文件，协助发包人进行施工招标和决定工程分包。3.1.7组织监理人员学习委托监理合同和与工程相关的法律法规、规范标准、规章制度；参加测量桩位和资料的交底，审
5、核承包人提交的平面控制网、高程控制网、施工临时水准点、控制桩复测等测量成果。3.1.8组织监理人员参加发包人主持召开的设计技术交底会和第一次工地会议；每周(月)组织并主持召开一次工地例会，并根据需要及时召开专题会议；会议形成应会议记录和会议纪要，会议纪要经与会各方审签确认后由总监签发。3.1.9审核承包人的质量、安全、环保管理体系；检查承包人进场施工机械、人员是否与投标书一致；审查承包人行政、技术主要负责人和管理人员及特种作业人员的资格。3.1.10当工程存在分包时，审查承包人的工程分包和分包人的资质、业绩，涉及特种作业时要求审查其特种作业许可证。3.1.11审批施工组织设计（方案）、施工临时
6、用电方案、专项安全施工方案、安全应急救援预案、环保应急准备及响应措施，建立安全、环保控制台帐。3.1.12组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报发包人。审核承包人总体施工计划，建立监理进度控制台帐，绘制工程进度形象图。3.1.13组织监理工程师对造价目标进行风险分析，制定防范性对策并上报发包人。制定项目监理机构的工程计量与支付程序，建立工程计量与支付台帐。3.1.14提出并协调与本标段施工接口有交叉影响的问题，并上报发包人。3.1.15会同发包人审批承包人的工地试验室设备、人员及承担的业务范围。3.1.16审批承包人拟在工程使用的混合料配合比设计和试验结果、工艺试验和标准试
7、验、原材料的来源和数量及质量、成套设备的品质，并进行平行检验和见证取样检验。3.1.17检查、核验承包人的放样测量资料和放样测量精度。3.1.18检查承包人开工前的各项准备工作，当各项准备工作已达到规定的要求时，审签开工申请，并按规定程序下达开工令。3.1.19抽检各监理组施工合同段工程上使用的材料，对不符合设计要求和国家质量标准的材料、设备，下达监理通知，并及时报发包人，同时要求各监理组对监理通知的事项进行跟踪验证。3.1.20抽检各监理组合同段的施工质量，组织已完工程的中间检验；对不符合施工验收规范的检验批、分项和分部工程或施工作业，可下达停工令，提出整改或返工要求，并跟踪整改或返工情况；
8、当整改或返工达到规定的要求时下达复工令。发布停、复工令应当事先书面向发包人报告，如在紧急情况下未能事先报告时，应在24小时内向发包人作出书面报告。3.1.21每月组织一次安全和环保大检查，并对各监理组的周安全环保检查进行抽查；对发现的施工安全和污染隐患问题，下达监理通知，要求承包人进行彻底整改；当发生施工安全或和污染事故时，可下达停工令，督促承包人实施安全应急救援预案或环保应急准备及响应措施；下达停工令和对拒不整改或拒不执行监理指令的应按规定的程序向发包人和相关部门书面报告。 3.1.22检查和督促承包人实施进度计划；当实施进度滞后于计划进度时，督促承包人编制进度调整计划；审查承包人的进度调整
9、计划，并报发包人审批。3.1.23审查经监理工程师验收合格、数量核实、由承包人提交的月度、季度结算单；会同发包人审核后签发中期支付凭证。3.1.24按照规定的程序在授权范围内对变更工程进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，会同发包人审核后发布工程变更指令，办理变更手续。3.1.25 根据合同，审查承包人的工程(临时或最终)延期申请；受理或驳回费用索赔；处理违约事件，协调合同争端，在仲裁过程中作证。3.1.26组织专业监理工程师对设计部分进行监理，对工程建设规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计、使用功能要求，向发包人的建议权；对工程设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和
10、优化的原则，经发包人同意后向设计单位提出建议；对工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，自主向承包人提出建议；3.1.27审查施工图纸；协助发包人对设计进行管理(需图计划、设计图纸的可实施性、招标设计图和施工图纸审查会审、设计变更审查、成本分析以及对承包人自行设计部分的图纸进度、质量、安全性审查等)。3.1.28组织调查工程质量缺陷和事故，召开相关单位参加的质量事故分析听证会，结合现场调查的结果，提出调查报告和处理建议并报发包人审批；对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包人报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪
11、检查和验收，并及时向发包人提交有关质量事故的书面报告；形成完整的质量事故处理记录，并整理归档。3.1.29审查承包人编制竣工文件；审查承包人的交工申请报告，检验、审查、评价交工工程质量和交工工程的现场清理情况以及交工资料的完成情况；编写工程质量评价报告，参加工程竣工验收；会同发包人确认以上各项检查符合合同要求后，立即签发交工证书。3.1.30督促承包人完成竣工结算；会同发包人审核后签发最终支付证书。3.1.31监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；对承包人在缺陷责任期所完工程检查合格后签发工程缺陷责任终止证书；配合发
12、包人进行工程移交。3.1.32负责建立项目计算机监理信息管理辅助系统和各种监理台帐及监理日志；起草监理文件和指令；向发包人定期提交监理月报和各类统计报表、季度和年度及最终监理工作总结；监督检查各监理组和承包人对文件、资料、工程照片的日常管理和归档管理，并负责监理资料的汇总、组卷、归档和移交。3.1.33主持或协助发包人协调与本工程有关的所有接口及周边环境，并做好记录。3.2专家顾问组职责：专家顾问组是总监的高级参谋，由从事过地铁设计、配合施工、工程监理的高级工程师组成，根据工程进展和需要由监理公司临时派往现场，协助总监开展工作，解决重大技术难点和施工过程中的疑难问题。3.3监理组职责：3.3.
13、1在总监的领导和指导下，对监理组管辖工程质量的监理工作负直接责任；并协助监理部做好施工安全、环保、进度、成本、合同、信息、协调等监理工作。3.3.2有效运行质量、安全、环保管理体系和检测工作体系，严格执行监理规划和监理实施细则，建立监理组安全、环保、进度、计量、合同、信息等监理台帐。3.3.3参加测量桩位和资料的交接、工程现场调查、监理培训、设计图纸的审核和测量桩位的复核。对设计图纸审核和测量桩位复核中发现的问题提出书面报告呈报监理部。3.3.4组织本组监理人员参加第一次工地会议、设计技术交底会、工地例会和专题会议。3.3.5协助监理部核实承包人组织机构和人员及进场设备，并提出核实意见。3.3
14、.6协助监理部检查承包人的放样和测量数据，核实承包人开工前的准备工作(施工许可证已获政府主管部门批准、征地拆迁能满足工程进度的需要、施工组织设计已获总监批准、承包人现场管理人员已到位、施工人员和施工机具已进场、放样测量合格、合格材料进场、三通一平已满足开工要求、安全和环保措施到位)，并提出核实意见。3.3.7建立原材进场和检验台帐，见证原材料、设备的取样检验。检查监理组管辖段工程上使用的材料，对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，下达监理通知，要求承包人停止使用，并回复对监理通知内容要求事项的落实情况，监理通知应及时报监理部。3.3.8组织本组监理人员，对施工质量采用巡检、见证取样检验、旁
15、站等手段进行监理；对不符合施工验收规范的工序、分项工程或施工作业，可申请监理部下达停工令，并跟踪整改或返工情况；当整改或返工达到规定的要求时，申请监理部下达复工令。3.3.9对监理组管辖工程施工过程的安全和环保施工进行监督检查，每周会同承包人组织一次安全检查；对发现的施工安全和污染隐患，下达监理通知，要求承包人进行彻底整改；当发生施工安或和污染事故时，督促承包人实施安全应急救援预案或环保应急准备及响应措施，并立即向监理部报告3.3.10参加工程质量缺陷和事故调查、质量事故分析听证会；协助监理部提出调查报告和处理建议，审查承包人报送的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向监理部提交质量事故处理的书面报告和相关资料。3.3.11协助监理部审查承包人的实施进度计划和进度调整计划，并督促承包人实施，对实施中存在的问题及时向监理部反馈。3.3.12依据施工合同条款、发包人有关计量与支付管理规定和工程计量与支付程序，对合格工程进行计量，核实承包人提交的月度、季度结算单。3.3.13协助监理部对合同进行管理，提供工期和费用索赔、违约事件处理、合同争议调解、仲裁等方面的证据。3.3.14组织检验批和分项验收，参加分部和单位工程的验收；协助监理部审查承包人编制的竣工文件；核
