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1、轨道交通工程土建项目组织协调措施第一节 组织协调目标渠道畅通、环境和谐、周边关系安定，促进工程施工。第二节 工程涉及的各方面关系1本工程项目系统内部有发包人、监理单位、承包人、设计单位、材料供应商等单位，监理工程师将在合同授权范围内，监理、管理承包人在本工程中的工程活动，并根据工作需要与其他各方发生工作关系。2本项目系统外部有政府各级管理机构和部门，对本工程给予指导、帮助和检查。3工程施工将给毗邻单位和居民的生活和出行带来不方便，因而会产生不满意见和矛盾。第三节 组织协调的要点、方法及措施1项目系统内部关系的协调：1.1由于工作性质决定了监理与各方面都有着不可分割的关系，必须建立顺畅的信息联络
2、网。1.2监理工程师在合同授权范围内行使监理工作权利。根据工程的实际情况和发包人与各方签定的合同条款，维护工程的根本利益，推动工程顺利进展。1.3工程施工的主要依据是设计图纸，除监督承包人按经批准和优化的图纸施工外，所有的变更设计，都尽量征求设计方的意见。并在施工过程中建立密切的联系，及时协商解决工程中的技术问题。1.4监理工程师与材料供应商的关系主要是按有关技术标准和图纸的技术要求，协助发包人、承包人审查他们的资质。明确提供材料设备的有关技术要求，及时索取有关技术资料，严把质量关。1.5监理与承包人是监理与被监理的关系，全过程监理和协助承包人有效进行三控三管一协调工作。2项目系统外部的协调：
3、2.1积极配合政府有关管理机构和部门的指导和检查。2.2积极配合协调用地拆迁、管线迁改和交通疏解。3与毗邻关系的协调：3.1与毗邻的关系将对施工产生直接的影响，故应倾听他们的呼声，在可能的条件内，督促承包人，减少施工干扰，且必须控制在允许范围内。3.2督促承包人进行安全生产和文明施工，为毗邻创造良好的出行和生活环境。第四节 组织协调的程序确定协调的内容确定协调的原则以法律法规、合同为依据保工程质量、进度、投资、安全、环保制定协调的措施合同终止确定协调的目标渠道畅通、环境和谐、周边关系安定、促进工程施工1.与政府质监、安监、环保、工程档案管理等部门的协调2 施工承包人与其他接口工程施工接口的协调3.周边环境 现场周边居民、社会、媒体舆论的协调4.发包人、承包人、监理之间的协调对工程建设全过程的接口、关系及事件进行协调
