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1、小组报告撰写要求PPT课件 企业战略管理小组报告撰写要求张卓xx年99月1.1.逻辑性结构逻辑流畅并支持观点?精确的逻辑?有组织的细节层次?令人感兴趣的情节.2.用心的措辞语言和文字?语言简洁?语法规则?统一的形式.3.清晰易读设计，校對排版，指示标志?减少视觉上的混乱使观看者舒适?适当地使用图片支持信息的表达?增强效果图像、动画和交互式的选项4.满足课程需求清晰易读用心的措辞逻辑性结构满足需求成功的管理研究报告的一般特点2?对于作者?组织流畅的逻辑结构来写出好的报告?允许作者清晰地有技巧地讲演分析结果?用一个令人信服感人的故事帮助讲演?对于读者?展现出清晰的逻辑结构，使客户”浏览“到关键信息
2、并易于接受主要观点?使用一些有效的词，用来说服客户作出行动?促使读者思考每个词的编排并对情节留下深刻印象一份好的报告难写读却易读.一份糟糕的报告易读写却难读.这三个要素结合起来构成作者和读者之间的有效沟通3管理研究报告的一般格式1.封面（cover）含标题、小组成员、提交时间2.目录（table ofcontents）3.摘要（abstract/executive summary）4.正文（body）?概述（introduction）?分析过程（analysis processes）?分析结论（conclusions）?对策建议（remendations）5.参考文献（notes andref
3、erences）6.附件（appendixes）（调查表、面谈记录、计算过程、相关文件、参考文献等）41。 封面密级机密*公司发展战略研究报告（呈送公司董事会）报告人发展战略项目组xx年11月8日日标题目的或被报告人报告人报告日期52。 目录目目录第一章总体发展战略11.1公司使命与愿景11.1.1公司使命11.1.2公司愿景21.2公司总体战略目标21.2.1远期目标（xx2020年）21.2.2近期目标（xxxx年）31.3航宇公司总体发展战略31.3.1总体思路31.3.2快速成长战略41.3.3多元化战略51.3.4精品超越战略61.3.5国际化战略71.4实施总体战略的基本措施81.
4、4.1树立精品观念，确立一流航宇目标体系863。 摘要摘要主要包含以下内容?研究意义?研究过程?研究方法?结论建议摘要类型?归纳型?描述型?混合型74。 正文第一章项目概述主要包含?目的背景、意义、目标?范围研究的主要内容?假设阐述研究的环境假设?局限性数据、信息不完备等?条件决策依据等章第二章*公司内外环境分析主要包括?研究内容内部优势/劣势；外部机会/威胁?研究阶段收集资料、数据分析、综合归纳?分析过程结论的推导过程?分析工具SWOT、BCG矩阵、预测技术?分析结论对优势劣势、机会威胁的描述?概述?分析过程?分析结论?对策建议8对策建议章第三章*公司发展总体战略主要包含?目标要达到的目的地
5、?策略采取的策略?实施步骤时间安排?政策措施政策措施保障。 95。 参考文献参考文献1（编号一定要与文中的引用对应；并注意参考文献的格式）作者.文章名称J.杂志名称.年,期(卷):页码OR作者.书名M.地点:出版社.出版年月OR作者.报告名称R.年月版本:页码106。 附件附件一中层干部调查表。 几几点点建建议12建议一写提纲构思清晰的结构第一章公司发展总体战略1.1公司使命1.2公司愿景1.3公司总体战略1.3.1快速成长战略1.3.2多元化战略1.3.3国际化战略1.4实施总体战略的措施。 13建议二用图表体现职业技能图表的意义在于?用事实说话?简洁生动?信息量大14关联频率时间序列组成或
6、列项图表应用-定量分析或或或15项目实施计划甘特图步骤主要任务时间(月)12301A1B2A2B3A3B项目启动市场和竞争评估现有战略的评估和确认组织现状分析制定组织变革方案及行动计划现有流程分析设计新的核心管理流程及行动计划项目里程碑及研讨会4A现有系统评估4B新方案建议及行动计划5A5B整合行动计划提供流程培训16饼图图2-4航宇公司整合前员工职称结构7.5%15.7%16.6%60.2%高级职称中级职称初级职称其它17组织结构图18表格的应用表表4-4*公司“十一五”规划销售目标项目xx年年xx年年xx年年xx年年xx年年平均增长率总销售收入94400106300120000135500152000013民品销售收入56100638007300083800950001419建议三用模型合理应用所学知识?撰写报告前将课程知识复习一遍?选择可用的知识和工具?不要死搬硬套?切忌贪多20建议四嚼文字做到语出惊人研究报告?一定要符合逻辑?一定要思路清晰?一定要表达清楚?一定要富有创见?一定要令人兴奋21建议五重形式有时形式更重要?统一的格式?清晰的标题?简练的排版?简洁的语言22祝各位写出精品谢谢！。 内容仅供参考
