《2018年10月高等教育自学考试生产与作业管理真题及标准答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年10月高等教育自学考试生产与作业管理真题及标准答案（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2018年10月高等教育自学考试生产与作业管理真题(总分：100.00，做题时间：150分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：30.00)1.订单流是生产运作系统的基础，要强调以（ ）。（分数：1.00）A.成本为导向B.市场为导向C.价格为导向D.质量为导向解析：2.用户购买产品和要求提供服务的第一需要是（ ）。（分数：1.00）A.数量B.交货期C.价格D.质量解析：3.属于生产与作业系统非结构化要素的是（ ）。（分数：1.00）A.生产技术B.生产设施C.人员组织D.生产能力解析：4.在生产与作业管理上出突出贡献，并被称之为“科学管理之父”的美国人是（ ）。（分数：1.00）A.泰罗
2、B.梅约C.甘特D.亚当斯密解析：5.与服务业相比，属于制造业特点的是（ ）。（分数：1.00）A.质量难于衡量B.无形产品C.产品可以运送D.生产与消费同时进行解析：6.下列不属于企业战略的构成要素的是（ ）。（分数：1.00）A.市场营销战略B.经营范围C.增长向量D.竞争优势解析：7.企业战略的构成要素中，主要体现出企业各种要素联合起来配合作用，所产生合力效应，体现出增量放大的是（ ）。（分数：1.00）A.经营范围B.竞争优势C.协同作用D.增长向量解析：8.生产与作业战略中，生产与作业能力决策属于组织与管理方面的战略决策的是（ ）。（分数：1.00）A.库存量大小B.管理的执行方式C
3、.设备的选择D.车间内部布置解析：9.合理组织生产与作业过程的基本要求中，放在首位的是（ ）。（分数：1.00）A.目标性B.综合性C.连续性D.比例性解析：10.与订货生产型相比较，属于补充存货型特点的是（ ）。（分数：1.00）A.产品按用户要求进行生产B.交货期有存货C.价格按订货确定D.对产品的需求基本无法预测解析：11.与流程式生产相比较，属于加工装配式生产特征的是（ ）。（分数：1.00）A.产品品种数较多B.自动化程度较高C.对设备可靠性要求较高D.生产能力可明确规定解析：12.排序分类符号n/m/A/B中的B代表（ ）。（分数：1.00）A.任务数B.机器数C.目标函数D.约束
4、函数解析：13.不属于综合生产计划主要指标的是产品的（ ）。（分数：1.00）A.品种指标B.质量指标C.产量指标D.销售业绩指标解析：14.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是（ ）。（分数：1.00）A.承接外协任务B.进行改扩建工程C.加班加点D.增加在制品库存解析：15.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（ ）。（分数：1.00）A.单件生产B.小批生产C.中批生产D.大量生产解析：16.成批生产中，批量等于平均日产量乘以（ ）。（分数：1.00）A.生产保险期B.生产周期C.生产提前期D.生产间隔期解析：17.生产调度组织的总原则是（ ）。（分
5、数：1.00）A.统一领导、统一管理B.统一领导、分级管理C.分级领导、统一管理D.分级领导、分级管理解析：18.为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于（ ）。（分数：1.00）A.经常库存B.安全库存C.投机库存D.季节性库存解析：19.应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该（ ）。（分数：1.00）A.固定订货量B.定期订货C.批量供应D.严格控制库存解析：20.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的（ ）。（分数：1.00）A.基础B.保证C.核心D.关键解析：21.不属于供应链合作伙伴选择原则的是（ ）。（分数：1.00）A.企业的业绩和经营状况
6、B.工艺与技术的连贯性C.企业员工结构D.有效的交流和信息共享解析：22.敏捷制造中最核心的资源是（ ）。（分数：1.00）A.人B.技术C.资金D.设备解析：23.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和（ ）。（分数：1.00）A.业务层B.基础设施层C.职能层D.使能技术层解析：24.与末端治理相比，清洁生产系统的特点是（ ）。（分数：1.00）A.排污量减少B.治污费用增加C.资源耗用增加D.产生污染后处理解析：25.循环经济的行为准则是追求“4R”，即减量化、再使用、再循环和（ ）。（分数：1.00）A.再组织B.再制造C.再设计D.再思考解析：26.循环经济改变过去
7、“三高一低”的现象，其中“一低”指的是（ ）。（分数：1.00）A.低消费B.低开采C.低利用D.低排放解析：27.循环经济的本质是（ ）。（分数：1.00）A.市场经济B.生态经济C.知识经济D.计划经济解析：28.实施清洁生产工作程序的首要阶段是（ ）。（分数：1.00）A.准备阶段B.审计阶段C.制定方案D.方案实施解析：29.为整个企业制定的战略是企业的（ ）。（分数：1.00）A.生产战略B.经营战略C.生产与作业战略D.总体战略解析：30.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是（ ）。（分数：1.00）A.生产企业B.政府C.全社会D.客户解析：二、名词解释(总题数：5，分数：15.
8、00)31.生产能力（分数：3.00）_正确答案：(主要是指生产与作业系统内生产设备的技术性能、数量、种类及组合关系 决定的反映生产系统的能力。)解析：32.生产间隔期（分数：3.00）_正确答案：(是指相邻两批相同产品（或零件）投入的时间间隔或产出的时间间隔。)解析：33.库存（分数：3.00）_正确答案：(是企业用于今后销售或使用的储备物料， 包括原材料、半成品、成品等不 同形态。)解析：34.5S活动（分数：3.00）_正确答案：(是指对生产与作业现场各种生产要素（主要是物的要素）所处状态，不断地进行整 理、整顿、清扫、清洁，从而提高素养的活动。)解析：35.采购管理（分数：3.00）_
9、正确答案：(是指管理供应商夫系所必需的所有活动。)解析：三、简答题(总题数：3，分数：18.00)36.简述生产与作业战略的作用。（分数：6.00）_正确答案：(生产与作业战略具有一般战略的作用，又有其身的作用。它的作用具有：(1)生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现；(2)生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性 、支撑性、协调性作用；(3)生产与作战略规划看生产与作业系统的运作和发展。)解析：37.简述企业编制定员的基本要求。（分数：6.00）_正确答案：(1)应以企业当前和近期生产发展为主要依据。(2)定员水平必须先进、合理。(3)合理安排各类人员的比例关系。)解析：38.简
10、述供应链管理的作用。（分数：6.00）_正确答案：(1)供应链管理能够实现供求的良好结合；(2)供应链管理促使企业采取现代化手段;(3)供应链管理可以减少库存、降低成本;(4)供应链管理时以有效地减少流通费用。)解析：四、计算题(总题数：3，分数：24.00)某企业生产电扇，生产电扇产品的固定成本为100万元，生产电扇单位产品变动成本为200元/件，电扇的售价为300元/件。要求：（分数：8）(1).计算：企业生产电扇盈亏平衡点产量。（分数：4）_正确答案：(盈亏平衡点产量：Q =V/ (T -F )企业生产电扇的盈亏平衡点产量=1000000/(300-200）=10000件)解析：(2).当产量（全部售出)为12000件时，分别计算电扇生产的销售收入和利润。（分数：4）_正确答案：(当产量为 12000件时的销售收入=价格x产量 =300x12000=3600000 元当产量为12000件时的利润=收入-总成本 =3600000- (1000000+200 x12000) =200000元)解析：39.某企业生产甲、乙两种产品，每种产品销售利润分别为4000元与3000元。生产甲产品需用A、B机器加工，加工时间分别为2小时/个和1小时/个；生产乙产品需
