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1、2019年注册会计师考试战略与风险管理真题（第二套）(总分：100.00，做题时间：120分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.甲公司每年最低运营资本是10亿元，但有5%可能需12亿元维持运营，该公司筹集了12亿元，将生存概率提高到95%管理损失事件方法为（分数：1.00）A.风险资本B.损失融资C.保险D.专业自保解析：本题考查损失事件管理，企业除经营所需的资本之外，还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失，这种损失事件管理方法为风险资本。2.实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上，近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波土顿矩阵原理，下
2、列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是（分数：1.00）A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移B.该业务的经营者最好是市场营销型人物C.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营负责D.该业务需要增加投资以加强竞争地位解析：市场占有率达50%以上，近年来家装市场进入低速增长阶段，属于低增长/强竞争地位的“现金牛”业务。该业务应采用收获战略，选项A不正确选项D不正确。其竞争者最好是市场营销型人物，选项B正确，选项C不正确。3.甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架，该公司采取
3、的上述风险管理方法属于（分数：1.00）A.决策树法B.流程图分析法C.马尔科夫分析法D.风险评估系图法解析：风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来，为确定企业风险的优先次序提供框架。本题中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先顺序提供分析框架，属于风险评估系图法。4.云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（分数：1.00）A.经营哲学的变化B.宗旨的变化C.公司目的的变化D.战略层次的变化解析：“云飞公司最
4、初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整,即公司宗旨的变化，选项B正确。5.2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应（分数：1.00）A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理解析：“对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展”说明组织要素的变化较大;“这一变革得到企业固有文化
5、的支持”说明潜在一致性较大，应采取以企业使命为基础，选项A正确。6.中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是（分数：1.00）A.风险规避B.风险转换C.风险转移D.风险补偿解析：“中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务”体现了中科公司退出了印刷机制造商的领域，即为风险规避，选项正确。7.国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议,商定由东海公司免费向高胜公司开放相
6、关数据收集平台,高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（分数：1.00）A.企业对联盟的控制力较强B.更具有战略联盟的本质特征C.有利于企业长久合作D.有利于扩大企业资金实力解析：“国内零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议”说明该合作形式为契约式战略联盟。选项B正确，选项A、C、D属于股权式战略联盟的特点。8.甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定，甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于（分数：1.00）A.高经营风险与低财务风
7、险B.高经营风险与高财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险解析：“需求量比较稳定”体现的是低经营风险，“甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金”体现的是高财务风险，所以选项C正确。9.甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示，当年有净利润1. 2亿元，市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看,甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的（分数：1.00）A.内幕交易B.掠夺性融资C.直接占用资源D.超额股利解析：甲公司这种低价定向增发股票
8、属于掠夺性融资行为。选项B正确。10.专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（分数：1.00）A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点解析：产业发展要经过4个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分选项D。11.七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光
9、游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（分数：1.00）A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点解析：“率先创建了人物山水旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然”体现的是预测市场变化或发现战略机会。选项C正确。12.从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游
10、戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略解析：从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果”体现了企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势，即为混合战略，选项D正确。13.图美公司是某出版社所属的一
11、家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是（分数：1.00）A.共同价值观B.相互适应，自行调整C.工作成果标准化D.技艺(知识)标准化解析：“按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作”体现了工作成果标准化。选项C正确。14.龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（分数：1.00）A.资金需求B.学习曲线C.行为性障碍D.分销渠道解析：
12、“经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外”体现的是学习曲线，选项B正确。15.2012年政府颁布了生活饮用水卫生标准。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析,华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（分数：1.00）A.产品生命周期分析B.五种竞争力分析C.PEST分析D.钻石模型分析解析：“2012年政府颁布了生活饮用水卫生标准”属于政治和法律因素;“由于相关设
13、施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准”属于技术因素;“近年随着国内经济迅速发展”属于经济因素;“国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高”属于社会和文化因素。即PEST分析，选项C正确。16.甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响,然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（分数：1.00）A.概率值B.最大可能损失C.期望值D.在险值解析：期望值通常指的是数学期望,即概率加权平均值:所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得
14、到和。选项C正确。17.随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝,没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌 59%。公司面对的主要风险是（分数：1.00）A.运营风险B.法律风险C.财务风险D.社会文化风险解析：“前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时,转型为时已晚”体现的是运营风险中的企业组织效能、管理现状、企业文化、高s中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方
15、面可能引发的风险。选项A正确。18.2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（分数：1.00）A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低C.全球协作程度高,本土独立性和适应能力高D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低解析：“国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”体现了全球协作程度低、本土独立性和适应能力低的特点。即国际战略，选项D正确。19.甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理
