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1、第二章 项目过程管理本章思考题物流管理101#2010214#1、什么是项目实现过程，什么是项目管理过程？ 项目实现过程：当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。项目管理工程：是由一系列项目管理子过程构成的，而每一个项目管理子过程又是由一系列项目管理具体活动构成的。包括（其实过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程）。2、项目管理过程与日常运营管理过程有哪些不同，为什么？ 项目管理和日常运营管理最大的不同之处在于项目管理过程中包含起始子系统和结束子系统，
2、而日常运营管理中没有这两个管理子系统。因为日常运营管理是周而复始、不断重复的，所以它不需要专门设立起始和结束子系统。3、项目管理过程的内容与具体项目和项目管理的特性有何关系？虽然不同项目的业务过程会有所不同，但是每个项目和项目阶段都需要有一个完整的项目管理过程。这种项目管理过程室友一系列的项目管理子过程所构成的过程组，在每一个项目管理子过程中包含一系列的分析与决策的管理活动。而每个项目阶段的管理过程是由“计划过程、执行过程、控制过程、结束过程”五个项目管理子过程共同构成的。4、项目管理过程组中的五个子过程之间是一种什么关系，为什么会有这种关系？ 项目管理过程中各个管理子系统在时间上并不完全是一
3、种前后接续的关系，实际上一个项目管理过程中的各个管理子过程在时间上会有不同程度的交叉和重叠。在一个项目管理过程中起始子过程最先开始，同样，项目管理过程中的控制子过程是在子过程开始之后开始，但是它开始先于执行过程且几乎与计划子过程同时。起始子过程和结束子过程是两个非常关键的管理子过程，在每个项目或项目阶段的业务过程尚未开始之前，起始子过程首先开始并且正确的做出一个项目或项目阶段的业务过程尚未开始之前。5、选定一种具体项目并分析和讨论应该如何应用项目管理过程开展管理工作？现在的很多组织和个人都对项目管理有了新的兴趣。在20世纪80年代之前，项目管理工作主要还是集中在向军队和建筑行业的高层管理人员提
4、供进度信息和资源数据。如今的项目管理所包含的内容比以前要多得多，每一个国家、从事每一种行业的人们都在进行着项目管理。新技术对许多企业来说已经成为了一个极为重要的因素。计算机硬件、软件、网络以及跨学科的甚至是遍及全球的工作团队已经彻底改变了我们的工作环境。下面的数据证明了在当今社会项目管理的重要性，特别是包含了信息技术(IT)的项目。 项目经理在业务中的重要作用。在每周的节目中，团队成员会选出一个项目经理来领导他们完成那一周的项目。那个项目经理会在很大程度上决定该项目的成败。不管你是想通过销售柠檬水赚钱，还是想举办一个高尔夫巡回赛，抑或是开发一套新的信息系统，项目经理都对业务的成功起到了至关重要
5、的作用。 6、你认为项目管理过程组的五个子过程中哪个最重要，为什么？首先我们来看对于范围管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理和风险管理都有对应的子计划.而对于成本管理和进度管理则没有对应的子计划,但实际上这部分计划内容是存在的只是合并到了项目管理计划中.因此应该把项目管理计划理解为一个整合的计划.在计划阶段范围管理和进度管理是紧密结合的,因此范围基准是进行活动定义的重要输入.对于活动持续时间估算而言除了要考虑使用什么资源外还需要考虑资源的费用,因此活动费用估算也是活动持续时间估算的一个重要输入.在这里对网络图不能简单理解为了活动排序完成就能够形成完整的网络图,完整的网络图包含了持续时间和关键
6、路径的计算.这样在制定进度时候才能够进行网络分析和关键路径分析.另外网络图和关键路径还形成不了最终的进度表,我们还需要资源日历,进度的压缩和资源的平衡.只有充分考虑了这些因素后才可能形成合理的进度计划出来.7、项目生命周期与项目全生命周期和产品生命周期在基本概念上有哪些不同？项目全生命周期包含了项目的整个过程，从项目管理的起始、计划、控制、执行、结束、，里面蕴含了项目前评估、项目跟踪评估、项目后评估，有广义的项目生命周期以及狭义的生命周期。产品生命周期，是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长
7、到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。8、项目生命周期与组织生命周期和产品生命周期有何不同？他们各自有什么用途？用途：（1）项目生命周期是现代管理的重要方法，在按照项目生命周期法管理项目的过程中，人们需要根据具体项目所属专业领域的独特性和项目的具体情况与限制条件做好项目阶段的划分。 （2）组织生命周期理论的提出组织生命周期理论强调以生物进化的类比方式来解释组织的成长与改变等现象,将组织的发展特性视为与生物一样,因其所承担的任务、服务的群体以及环境的变化而产生、发展和消亡的过程。
