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1、 财务部20xx年工作计划（1000字）部20xx年20xx年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的。一、 20xx年度工作简要回顾总体来说20xx年度的基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。1、 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高；2、 财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系；3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题；4、 资
2、金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化；5、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；二、20xx年度的财务部目标及工作规划1）财务目标：财务部目标：提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。2）20xx年度工作规划20xx年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述： 序号 工作内容 工作措施1 会计核算 对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册，
3、2 信息提供 ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集，3 沟通渠道 定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制， 4 培训体系5 纳税申报6 软件退税7 成本控制8 费用控制9 资金管理10 贷款管理11 库存管理12 往来管理13 内外服务14 档案管理 财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训， 国税、地税按时申报，审计申报，帐套分配， 建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报， 销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制， 拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据， 平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供日报， 建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉， 加强人员管理，信息沟通-例
4、会； 追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款， 对内积极配合，维护好银行、税局等关系， 原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理； 财务部 第二篇：财务部20xx年工作计划 1300字 部20xx年 20xx年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的。一、 20xx年度工作简要回顾总体来说20xx年度的基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。1、 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高；2、 财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成
5、制度、完整的报表体系；3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题；4、 资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化；5、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；二、20xx年度的财务部目标及工作规划1）财务目标：财务部目标：提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。2）20xx年度工作规划20xx年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事
6、、有据可循；流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述：工作内容及工作措施1、资金管理：在原有月度资金平衡收支基础上，建立应收/应付账款跟踪表，提供月报。2、信息提供：目前在未使用ERP系统前提下、通过人工制定，管理报表、财务分析、单据收集，完成核算前期工作，重点在单据收集及准确真实方面制定系列办法及措施（通过与各业务部门负责人沟通对接制定办法实施）。3、会计核算 ：核实修改材料采购、入库、领用出库等环节发票等票据的开具及传递流程，建立会计核算手册，重点在财务核算及分析方面下功夫，（试行）依据技术部成本定额财务部完善制定一套单机种核算办法。4、固定资产管理：xx年这块处于托管状态，20
7、xx年将在原有固定资产卡片基础上，依据固定资产类别按部门划分制定固定资产卡片管理办法，并建立固定资产台账。5、成本控制：销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，对于真正能将生产成本降低还的依靠一线管理人员，财务结合实际生产消耗数据下车间与车间主任建立核算互享平台，帮助车间管理人员提高管理意识，提高管理水平齐抓共管达到降本增效的目的。6、费用控制：与公司领导及企管办联合制定20xx年各部门各项预算费用标准，财务部严格把控审核单据及报销项。7、库存管理：加强与材料物资管理人员及成品库和销售人员沟通协调，强化对采购、库存、存货、销售等环节的管理。信息沟通-例会或书面报告形式；8、往来管理：追踪应收
8、款，严格审核应付款，定期清理往来款9、纳税、申报：国税、地税按时申报，审计申报，统计申报等。10、软件退税：建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，11、沟通渠道：定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制，时间为每周六。12、培训体系：财务内部、销售人员、全员财务意识及岗位对口培训，13、贷款管理：建立贷款信息跟踪表，筛选合作对象建立长期合作银行，保证及时还贷，维护信誉，14、内外服务：对内积极配合，对外维护好银行、税局等关系，15、档案管理：原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理实现专人保管；财务部20xx年x月x日 财务部年度工作计划20xx新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不
9、足的地方进行完善管理，对做得好的方面需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地 财务部年度工作总结与下一年度工作计划各位领导：财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，本年度取得了较好的成绩。年财务部的工作紧紧围绕着领导年初提出的工作重点和工作计划展开的，在的正确 20xx年度工作计划20xx年工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追求工作质量第一部分财务工作一、财务基础工作（一）、拟定核算人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置 财务部20xx年x月度工作情况既3月工作计划20xx年x月工作情况：做好日常财务管理和会计核算工作，主要完成以下工作：1）岗位合理调整，保证内部工作正常运行。2）配合销售部做好销售结算开票，督促销售货款及时回笼2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 16 / 16
