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1、 培训计划（200字） 表一：培训需求（一）公司团队管理者：公司现有中层管理人员5人，分别为总经理助理1名，销售主管1名，物流部主管1名，副主管1名；财务主管1名，行政主管1名（二）公司普通员工：公司职员现有8名，销售部业务员3名，物流部库管4名，财务部出纳1名。团队管理者需要团队管理技能培训，普通员工需要岗位技能培训。二：（一）激励视频潜力无极限、力克、胡哲（二）企业文化（企业介绍，司训）（三）企业管理制度员工手册（四）“8S”管理制度（五）商务礼仪（六）年会座谈会，演讲比赛三：培训实施 第二篇：案场培训计划 800字 销售部案场工作对于目前公司状况，对于7月份开盘时间剩余时间较长，对现有案
2、场职业顾问的下一步工作安排：学习和考核学习和考核内容：1、置业顾问的行业之路目标：使职业顾问调整状态，迎接好销售；内容：房地产行业背景、岗位职能与职业特点、目标愿景与职业规划、置业顾问的自我学习目标；反馈内容：“我”的三年之路（个人职业规划及目标愿景）互动内容： “我的昨天、今天、明天”为题的5分钟自述；2、地产销售基础知识培训目标：为置业顾问回顾之前学习内容及实际工作中打好基础；培训内容：共包括开发用地、开发建设、房屋建筑、房屋结构、房屋类型、概念住宅、二手房及房产投资、价格贷款、权属和办证、住房公积金、税费问题、物业管理、风水常识、装修问题、其他部分等十六个培训内容；3、地产销售礼仪规范培
3、训目标：使置业顾问了解如何塑造由内而外的职业形象，以及深入认识个人形象与企业形象的关联；培训内容：销售礼仪规范、房地产销售的特殊礼仪要求、日常工作中的利益规范； 互动内容：培训内容的相关情景模拟；4、地产销售工作流程及要点培训目标：结合前阶段所讲述内容，使学员进一步认识如何销售；培训内容：讲解日常各项销售工作流程及相关规范互动内容：进行实战模拟；5、地产销售实战案例培训目标：通过案例的培训使学员掌握客户类型分析及相关的应对策略；培训内容：购房客户的类型及相应服务策略；6、置业顾问的相关工作职能培训目标：了解除日常销售接待外的其他工作内容；培训内容：客户访谈、电话沟通技巧、值班及轮值等；反馈内容
4、：基础培训后的个人心得与后期培训个人关注内容；上述学习内容重新学习和考核后，进行反复练习，让员工能更好的进入状态，为了开盘前做好充足的准备，做好销售工作。销售所需要的相关资料：规划文本、图纸、销售证件希望领导给予准确的资料。销售部二零一四年五月七日 公喇嘛人力资源管理公司公司年度培训计划书20xx人力资源管理部制公喇嘛人力资源管理公司公喇嘛人力资源管理公司年度培训计划年末将至公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展为做出合理的人员配置计划人员招聘计. 饭店服务质量之优劣有赖于员工之素质要提高员工素质水平关键是抓好培训这是饭店管理的中心也是饭店管理的基础没有培训就没有服务质量没有服务质量就没有竞争能力一培训工作的原则一层次化由于员工的职务不同负担的工作不同所需. 年度培训计划书样本年某公司培训工作计划20号编制人力资源部批准有限公司二00年月2年公司培训工作计划2年是公司quot十一五quot规划的开局年也是公司quot四个战略转型quotquot一五十战略quot及q. 集团管理人员英语培训方案职能总部人力资源总部二一二年三月一培训对象集团总部各专业管理人员商务财务人力资源投资审计监察研发制造质量营销服务IT行政基建等二开班流程1通知人力资源总部内训部向各职能总部培训联系人发布.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 9
