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1、采购合同管理练习题 卓越101道 来源：珠三角采购网1、在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员-A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对英的具体需求了解很少 C Procurement 2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-A、有足够的储备去处理变更B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、另一个任务能节省预算D、任务是关键的项目活动 A Procurement 3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？A、终止B、部分履行C、合同违约D、自动放弃合同 C Procu
2、rement 4、自制/外购分析是-的一部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理 B Procurement 5、以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率A、固定价加激励费B、时间和材料C、成本加固定费D、固定价 A Procurement 6、以下哪项不属于合同管理是的一部分？A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾 A Procurement 7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做
3、吗？A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效C、可以，因为承包商不愿履行合同D、可以，但是客户有权起诉承包商违约 D Procurement 8、“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术？A、好人、坏人B、拖延C、失踪D、权力有限 C Procurement 9、以下哪种合同让承包商最关心成本估算？A、固定价B、成本加激励费C、时间和材料D、 CPPF A Procurement 10、以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的？A、卖方对
4、成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买方更关心卖方的执行情况D、买方的财务风险更大了 B Procurement 11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证？A、明确的B、暗示的C、保证D、选择性的 B Procurement 12、合同激励的最终目标是：A、承包商节约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双方目标 D Procurement 13、买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖
5、方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元 C Procurement 14、在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、延长承包商的合同期弥补延误D、提醒卖方必须按时完工 C Procurement 15、描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：A、设计规格B、功能规格C、性能规格D、商务规格 A Procu
6、rement 16、对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：A、每月支付更多B、审计卖方的成本C、经常评估支付的费用D、书面纪录详细的工作范围 B Procurement 17、合同中的激励条款的作用是：A、增加买方成本B、通过增加成本提高项目质量C、把风险转移给买方降低卖方的风险D、改进合同、协调买卖双方目标的途径 D Procurement 18、尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：A、降低买方成本B、帮助承包商控制成本C、帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致D、把风险转移给买方降低承包商的风险 C Procurement 19、根据明确的工作说明书，承包
7、商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：A、不完整的，因为买方不满意B、不完整的、因为规格不正确C、完整的，因为承包商满意D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件 D Procurement 20、在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？A、固定价B、固定价加激励费C、成本加成本百分比D、以上都不是 C Procurement 21、要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB、制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C、使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D、确保高层管理提供项目支
8、持；同职能经理合作；建设项目团队 C Procurement 22、以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？A、准备一份合同完成说明B、审计采购过程C、更新并归档合同纪录D、分包商结算 B Procurement 23、合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：A、双方同意B、批准了的谈判C、报酬D、合法性 B Procurement 24、合同收尾过程包括A、客户满意度分析和最终付款B、行政收尾和归档纪录C、最终合同付款和经验教训D、产品核实和行政收尾 D Procurement 25、合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动B、在执
9、行工作时核实任何时候都没有错误发生C、准备好WBSD、核实工作令人满意的完成了 D Procurement 26、谈判期间项目经理的关键作用是：A、保护买卖双方的关系B、确保双方都能赢C、确保他们将所有风险分配给了对方D、确保他们受到沟通计划 A Procurement 27、在成本加固定费合同中，费用：A、不会变化B、如果发布变更命令，就要变化C、少D、总是减少 B Procurement 28、由单方提供的有法律约束力的文件是：A、意向书B、单位价合同C、购买单D、时间和材料合同 C Procurement 29、下列哪项是采购计划编制的输出？A、合同B、采购文件C、工作说明书D、自制或外
10、购决策 C Procurement 30、买卖双方之间存在的法律合同关系称为：A、明显权力B、合同当事人关系C、条款和条件D、不可抗力 B Procurement 31、检验和验收的要求应该在什么文件内规定？A、合同B、采购管理计划C、项目总计划D、规范 A Procurement 32、以下哪项是合同收尾的输入？A、合同卷宗B、合同文件C、采购审计D、正式验收 B Procurement 33、某些时候合同终止指：A、双方达成一致后的合同收尾B、交付货物或服务后的合同收尾C、成功履行合同后的合同收尾D、证明收到最终付款 A Procurement 34、合同已经结束的正式通知应该由-提供给买
11、方A、项目经理B、合同管理负责人C、项目控制官员D、项目发起人或业主 B Procurement 35、以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？A、投标邀请函B、信息邀请函C、报价邀请函D、谈判宴请函 B Procurement 36、在项目采购管理中，绩效数据文件包括：A、 WBSB、成本信息C、发票和付款纪录D、成本、进度和质量信息 D Procurement 37、以下哪项不是合同的基本要素？A、邀约B、承诺C、报酬D、定价结构 D Procurement 38、和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：A、执行风险管
12、理计划B、和客户协商项目完工里程碑C、分配额外资源按时完成项目D、使用管理储备 A Procurement 39、合同一旦签订就具有法律约束力，除非：A、一方不履行B、一方资金不能支持他应该履行的部分C、合同违反了适用法律D、一方宣布合同无效 C Procurement 40、项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应）：A、范围、成本、进度和质量B、设计、安全、加工和功能C、运行方面的、功能的、可维护性和可修理性D、设计、工艺、设备和性能（过程） D Procur
13、ement 41、以下哪项关于标书文件的说明是正确的？A、界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化B、标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议C、标书文件应该不包括评估标准D、 A和C A Procurement 42、某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将：A、继续支付B、暂停付款直到纠正问题C、合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款D、更换合同要求更频繁的审计 A Procurement 43、谈判的主要目标是：A、从对方最大程度的获取B、保护关系C、成为赢家D、预先定义自己的目标并坚持 B Procurement 44、投标人大会是-的
14、一部分A、询价计划编制B、合同管理C、询价D、采购计划编制 C Procurement 45、达成合同时必须具备以下哪一项A、详细工作说明B、要考虑的事情C、卖方的地址D、条件和条款 B Procurement 46、以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色A、不参与B、应该尽量能与C、提供对项目风险的理解D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程 C Procurement 47、采购计划编制包括A、自制/外购决策B、回答卖方问题C、创建合同D、创建建议书邀请函 A Procurement 48、以下哪项不属于合同管理的一部分？A、评估风险B、确认已经送出建议书C、确认已经进行合同变更D、回答预期卖方的问题 D Procurement 49、如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？A、合同条款B、规格C、进度计划D、说明和其他说明 C Procurement 50、可以由买方向卖方收取的纠错行动成本是：A、决算后的各种费用B、索赔C、补偿D、报酬 A Procurement 51、以下哪项不属于合同文件的一部分A、建议书B、工作范围C、条款和条件D、谈判纪录 D Procurement 52、以下哪项是集中式签署合同的好处A、便于使用签订合
