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1、第三章 采购与供应管理流程重点：1、 采购的流程：一个完整的采购流程由需求确定与采购计划制定、供应源搜寻与分析、定价、拟定并发出定单、定单跟踪与跟催、接受与验收、开票与支付货款、记录维护这几个步骤组成。2、 采购手册：采购手册是指组织为了使内部各单位在执行采购作业时有规所循而制定的规则性文件。它的目的是使采购活动制度化与合理化，促进采购活动达到适质、适量、适价的目标。它本质上是交流信息的媒介，用来阐明采购政策、步骤、指令和规定等内容。3、 业务流程的改善：随着时代的发展，传统的采购流程已经不能适应当今社会的要求。因此关于业务流程的改善变得十分重要。传统物料采购的目标是“用最低的库存实现供应”，
2、而现代的采购目标是“用最低的成本提供高品质的物料，保证制造和生产的需要”。对业务流程的改善针对不同情况有改进、革新、再造三种。单项选择1、 采购流程一般有（C）个步骤。A、 五；B、七；C、八；D、十2、 下面情况不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（C）。A、 有足够多的合格供应商；B、 供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本；C、 买方要求供应商早期参与；D、 买方没有优先供应商。多项选择题1、 采购定价有哪些方法（AB）A、 竞争性报价；B、谈判；C、询价；D、招标；E、第三方定价2、 电子采购的模式主要有（CDE）A、 B2C； B、B2B；C、买方系统；D、卖方系统；E
3、、第三方系统简答题1、 列举并讨论一个有效的采购程序涉及的步骤。1、 需求确定与采购计划的制定；2、 供应源搜寻与分析；3、 定价，常见有竞争性报价和谈判两种；4、 拟定并发出定单；5、 定单跟踪与跟催；6、 验货和收货；7、 开票和支付货款；8、 记录维护。2、 采购部门有效运作所需的记录有哪些？对于所需的数据如何取得并进行维护？采购的记录维护，就是把采购部门与定单有关的文件副本进行汇集归档，并把想保存的信息转化为相关的记录。所需记录有：1、 采购定单目录；2、 采购定单卷宗；3、 商品文件；4、 供应商历史文件；5、 劳务合约；6、 工具和寿命记录；7、 少数的小额采购指明从这些供应商处采
4、购付出的金额；8、 投标历史文件。论述题1、 在未来，因特网会对采购和供应工作有何影响？带来哪些改善？1、 因特网的普及有利于采购流程的电子化、信息化。2、 采购的电子化、信息化能够缩短采购周期，加快采购的反应速度，减少资本的周转成本。3、 采购的电子化、信息化能够借助计算机完成一些复杂的工作，减少人力成本。4、 因特网的普及还有助于第三方采购的发展，借助第三方采购有利于采购效率的提高。5、 采购成本的降低使产品总成本降低，从而使产品在市场竞争中占据有利位置。2、 假定你已经被公司高层指派去改进业务流程。列出你如何使流程更有效率的具体建议。1、 去除不必要的部门，合并多余部门；2、 引入信息化机制，用信息化改造流程；3、 满足要求的情况下采用JIT采购；4、 对员工进行培训，使其适应流程的改造。
