【新编】福田资本运营与金融产业发展研究报告

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1、此报告仅供与客户交流使用 未经和君创业公司的书面许可 其他任何机构不得擅自传阅 引用或复制 和君创业研究咨询有限公司 福田资本运营与金融 产业发展研究报告 2001年1月 和君创业研究咨询有限公司第 2 页 和君创业 H 某些投入具有不可分的特性 如 广告费用 研究开发费用等 只有当生产达到一定的规模才能满足某些对专业化的需要 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 和君创业研究咨询有限公司第 9 页 和君创业 H J 案例 欧洲小规模汽车生产商难逃被兼并的厄运 90年代 新车型的研究开发费用非常高昂 动辄高达 数十亿美元 小规模的欧洲汽车生产商根本无力承受产品 升级所带来的巨额费用 因而纷纷

2、被大型汽车厂商兼并 例如 西班牙的西特 Seat 被大众兼并 瑞典的绅宝 Saab 被通用兼并 捷克的斯柯达 Skoda 被大众兼并 英国的陆虎 Rover 被宝马兼并 英国的美洲虎 Jaguar 被福特兼并 英国的劳斯莱斯 Rolls Royce 被大众兼并 德国的欧宝 Opel 被通用兼并 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 和君创业研究咨询有限公司第 10 页 和君创业 H J 结论 大企业通常拥有对供应方与买方更强的控制与侃价能力 能 够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品 由于财力 相对充足 通过大规模研发投入和技术收购 能够保持产品和技术 的领先 并且 可以通过价格大

3、战迫使市场原有竞争者退出并遏制 潜在入侵者的进入 从而改善产业结构 提高赢利能力 1 2 确立行业竞争位势 波特的五种竞争作用力 供应方讨价还价能力 新入侵者 替代产品或 的威胁 服务的威胁 买方讨价还价能力 产业竞争者 同业竞争 潜在入侵者 供应方 替代产品 买方 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 和君创业研究咨询有限公司第 11 页 和君创业 H J 2 企业多大才叫大 2 1 麦道 够不够大 1996年12月15日 世界最大的航空制造公司 美国波音 Boeing 兼并美国麦道 McDonnell Douglas 交易金额为 133亿美元 兼并前 麦道是世界第三大航空制造公司 占据近

4、20 的世 界市场份额 1994年 麦道资产122亿美元 雇员65760人 销 售额达132亿美元 1996年 麦道赢得110架民用飞机订货 1 9 月民用客机实现销售19亿美元 利润9000万美元 同时 麦道 70 的利润来自军用飞机 仅与美国海军1000架改进型FA 18战 斗机的一项订货就要今后20年才能完成 然而 96年年底 这样一家历史悠久 实力强大的盈利公 司却不得不承认 作为一家独立的公司已经无法继续生存 其原因是规模太小 产品系列过窄 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 和君创业研究咨询有限公司第 12 页 和君创业 H J 2 2 韦尔奇的 数一数二 原则 1981年 韦

5、尔奇出任GE公司总裁并推行以 数一数二 原则为中 心的改革 十多年间 GE公司由拥有250亿美元资产的公司转变为总 资产达900亿美元的企业巨人 市价总值一度跃居全球榜首 韦尔奇认为在激烈竞争中存活的最佳方式就是超越竞争 提供无 人可及的价值 他确信只有那些坚持第一或第二的 精干的 低成 本的 国际性的高质量产品与服务的生产商 以及拥有绝对的技术 优势或者在所选定的细分市场中占据绝对优势的生产商才能够成为 胜利者 而二流的产品与服务的供应商将不会有生存的空间 所谓 数一数二 既是目标 即GE的任何产品在本行业市场上占 据第一 第二的位置 又是原则 即GE现有的产品中 经过整顿后 仍无望达到上述

6、目标的 必须关闭或出售 GE公司从该行业中撤出 1987年 韦尔奇进一步将 数一数二 原则的衡量范围从细分市场 扩展到全球 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 和君创业研究咨询有限公司第 13 页 和君创业 H J 结论 战略策划首先是对目标产业的吸引力和竞争态势的分析和判 断 其次是对企业发展该项业务的能力和将取得的协同效应进行评 估 并且 在此基础上 描绘出入选业务的宏伟蓝图 打开产业发 展的空间 3 1 战略策划打开产业空间 公司 特有能力 财务 管理 职能 组织 声望 历史 行业 规模 吸引力 细分市场 竞争者 战略 能力 意图 宏观环境 经济 技术 政治 社会 适合 战略 内部

7、优势 劣势 外部 机会 威胁 SWOT分析 3 如何才能把企业做大 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 和君创业研究咨询有限公司第 14 页 和君创业 H J 结论 得到资本市场认可的战略是 活战略 因为它可以为企业带 来产业发展所必须的大量现金 使企业得以扩充资产 甚至通过兼 并其他企业 购买 高市场份额 而且 增量资本的进入使企业得以 在更大范围内进行重组 优化资源配置 提高竞争力水平 进而 快速有效地占领市场 3 2 增量资本带动存量发展 企业增量资本 企业核心能力 目标产业 行业吸引力与相关性 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 和君创业研究咨询有限公司第 15 页 和君创业

8、H J 企业战略策划 增量带动存量发展 增加股票市值 增强融资能力 提高市盈率水平 实现产业梦想 激发想象空间 股市联动 提升竞争力水平 3 3 形成资本运营的良性循环 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 和君创业研究咨询有限公司第 16 页 和君创业 H J 增长是企业崇高的追求 能够为股东持续不 断地创造价值 然而 能够有一年超过全行业增 长水平而又连续10年保持超值的 在美国的10家 公司中也只有一家 自1896年道 琼斯工商业平均 指数创立至今 只有通用电器一家公司还被列入 这个声望卓著的股市衡量指标中 McKinsey Company Inc 二 实现持续的增长 第一部分 资本运

9、营的核心命题与重要意义 和君创业研究咨询有限公司第 17 页 和君创业 H J 产品生命周期理论 销售额 利润 时间 下降期成熟期成长期导入期 销售及利润 结论 没有持续增长的产品和业务 1 为什么不是所有企业都能持续增长 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 和君创业研究咨询有限公司第 18 页 和君创业 H J n高市场份额 高增长的明星是未来的保障 n金牛供给了未来增长所需的资金 n增加投入 问号将转变为明星 n狗类产品就不需要了 因为他们象征着失 败 说明企业没能在增长阶段取得市场领 导地位 或者没能及时撤退 及时止损 BCG 产品组合矩阵 增 长 市场份额 高 低 高 低 H明星

10、6瘦狗 s问号 金牛 结论 具有高成长性但市场份额小的业务具有不确定的未来 如果 不能抓住机遇迅速成长为市场领袖 便会在激烈的竞争中受到方方 面面的挤压而最终丧失其成长性 资本市场筹资能力强的企业能够 为具有前途的业务注入大量资金 帮助其确立市场地位 通过不断 培育 明星 和剥离 瘦狗 公司不断优化产品组合 获得持续发展 2 为什么有的企业能够持续增长 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 和君创业研究咨询有限公司第 19 页 和君创业 H J 利润 时间 年 第一层面 拓展和守卫核心业务 第三层面 创造有生命力的候选业务 第二层面 建立新兴业务 结论 成功的企业比它的单项业务寿命更长 不会

11、由于原有的核心 业务渐渐成熟至老化而衰落 恰恰相反 原有业务的辉煌转化成为 企业在资本市场的号召力和对资金的聚合能力 通过有效的资本运 营使企业能够源源不断地为新兴业务的成长注入大量资金 而正是 新业务所带来的利润使企业保持持续增长 麦肯锡三层面论 3 如何启动增长的阶梯 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 和君创业研究咨询有限公司第 20 页 和君创业 H J 案例 沃尔特 迪斯尼公司的持续增长 动画片 发行角色特 许使用权 音乐 出版 书籍 出版 迪斯 尼商 店 直邮 好莱 坞唱 片 HYPE RION 书店 软件 开发 ESPN 商店 消费者产品 195019201960 19701

12、94019301980 影片娱乐 专题动画片 实况动 作片 电视 节目 试金 石 家庭 录象 好莱坞电影 MIRAMAX 曲棍球剧场 垒球 实况 实况娱乐 广 播 主题公园 假期 休闲地 房地产开发 游览航班 规划好的社区 迪斯尼学院假期 迪斯尼 频道 KCAL电视 ABC电视 网 迪斯 尼乐 园 沃尔 特迪 斯尼 世界 旅游 不动产 休闲地开发 动物 王国 欧洲 迪斯尼 迪斯尼 米 高梅制片东京迪斯 尼乐园 EPCOT 迪斯尼增长阶梯全景 1990 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 和君创业研究咨询有限公司第 21 页 和君创业 H J 沃尔特 迪斯尼公司1980 1996 增长绩录

13、n股东收益 n市场资本价值 n销售总额n净收入 年增长率 80 96 21 1980 82 84 86 88 90 92 94 96 20 15 10 5 0 10亿美元 年增长率 80 96 15 1980 82 84 86 88 90 92 94 96 百万美元 1500 1000 500 0 年增长率 80 96 22 1980 82 84 86 88 90 92 94 96 每1美元投资 30 20 10 0 年增长率 80 96 24 1980 82 84 86 88 90 92 94 96 10亿美元50 20 10 0 30 40 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 和君创业

14、研究咨询有限公司第 22 页 和君创业 H J 资本运营的核心命题与重要意义在于形成企业家 资本市 场和企业相生互动三角关系的良性循环 彻底打开产业空间和 资本市场通道 以实现企业家的战略梦想 保持企业持续发展 和为股东创造更多的价值 企业家 企业 产业 资本市场 投资者 H J 三维图 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 结论 和君创业研究咨询有限公司第 23 页 和君创业 H J 第一部分 资本运营的核心命题与重要意义 第二部分 国外资本运营的发展与基本形态 第四部分 福田股份资本运营的现状与问题 第三部分 我国资本市场与资本运营的热点 第五部分 福田金融产业发展的思路与途径 福田股份

15、资本运营与金融产业发展研究报告 引言 后记 和君创业研究咨询有限公司第 24 页 和君创业 H J 第二部分 国外资本运营的发展与基本形态 一 美国五次企业兼并浪潮 和君创业研究咨询有限公司第 25 页 和君创业 H J 第二部分 国外资本运营的发展与基本形态 案例 摩根财团整合美国钢铁工业 1898年 美西战争爆发 由于铁路 军火工业发展的需要 美国钢铁需求 量猛增 华尔街大佬 摩根意识到美国已步入需要大量钢铁的时代 而当 时几百家钢厂的分散经营和无序竞争不仅造成巨大的资源浪费 不利于提高生 产效率和降低成本 而且极大地损害了生产厂商的利润水平 因此 谋求钢铁 行业利益的最佳途径就是通过大规

16、模的并购改变产业结构和提高行业利润率 同年 摩根控股伊利钢铁公司和明尼苏达钢铁公司 并进一步收购美国中 西部的一系列中小型钢厂 成立了联邦钢铁公司 进而 摩根凭借其雄厚的资 金实力和对经济部门强大的渗透力最终迫使美国钢铁大王卡内基同意与联邦钢 铁公司合并 以1美元卡内基钢铁公司的股票兑换1 5美元具有黄金保障的新公 司债券 1901年3月3日 摩根声明凡联邦钢铁公司 全国钢铁公司 全国钢管 公司 美国钢铁和金属线公司 美国马口铁公司 美国钢箍公司以及美国钢板 公司所公开发行并出售的证券都将归新成立的美国钢铁公司所有 新公司将以 换股的形式对上述公司的股东施以重偿 这样 摩根成功地收购了全美3 5的 钢铁企业 组建了美国钢铁公司 U S Steel Company 1901年 美国钢铁公司的产量占美国市场的95 摩根以强大的银行资本 为依托实现了对美国钢铁工业的整合 彻底改变了分散经营所带来的过度竞争 获得了极大的垄断利润 和君创业研究咨询有限公司第 26 页 和君创业 H J 案例 通用汽车的纵向一体化 第二部分 国外资本运营的发展与基本形态 通用汽车公司 General Motors