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1、1, 工程项目管理概论项目: 是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.项目的特征: 单件性; 一次性; 具有一定的约束条件; 具有生命周期.工程项目: 由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代表的土木工程)共同构成，也称为建设工程.工程项目的特征(点): 有特定的对象; 有时间限制; 有资金限制和经济要求; 管理的复杂性和系统性; 特殊的组织和法律条件(法律包括 ,).“项目管理”一词的含义: 一种管理活动; 一种管理学科.项目管理: 是以项目经理负责制为基础的目标管理, 就是以项目为对象系统管理方法,通过一个临时专门的柔性组织,
2、对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动态管理)和(项目目标的综合协调和优化).1, 实现项目全过程的动态管理: 是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.2, 项目目标的综合协调和优化: 是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功达到一个特定的成功性目标.项目管理的日常活动: 是围绕项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项基本任务展开的.项目管理的作用: 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,
3、组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.项目管理与作业管理的区别: 一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较.在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构应以任务定义为基础来建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,风险进行管理. 在项目管理中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源,取决于业务领导.项目管理主要任务: 项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项项目管理的三维管理: 时间维; 知识维; 保障维.项目管理的9个领域: 范围管理; 时间
4、管理; 费用管理; 质量管理; 人力资源管理; 沟通管理; 风险管理; 采购管理; 综合管理.项目管理的主要内容: 两个层次(企业,项目); 四个阶段(概念,规划,实施,收尾); 五个过程(动,计划,执行,控制,结束); 九个领域; 四十二个要素.工程项目管理工程项目管理的对象: 是建设工程.工程项目管理内涵: 是自项目开始至项目完成,通过和项目控制,以使项目的费用标准进度目标和质量目标得以实现.工程项目管理的核心任务: 项目的目标控制.工程项目管理可分为: 业主方项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理.工程项目管理的3大目标: 投资
5、目标; 质量目标; 进度目标（他们是对立统一的关系）工程项目管理的目的: 保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.工程项目管理的主要任务: 安全管理; 投资控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理; 组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务).现代建设项目管理的根本目标: 是要管理好建设项目的生命周期,并且在生成建设项目产出物的过程中,通过开展项目管理去保障项目目标的实现.建设项目全生命周期: 是一个建设项目的建设周期,指包括整个项目的建造,使用以及最终清理阶段（建设项目全生命周期可划分: 建造阶段,运营阶段和清理阶段）.建设项目全生命周期=建设项目生命周期+建设项目产品的生
6、命周期项目产品的生命周期包括: 投入期; 成长期; 成熟期; 衰退期建设项目生命周期可划分为: 概念阶段; 开发阶段; 实施阶段; 完工于交付运营阶段.项目策划项目策划: 是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动.项目策划的作用: 可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础.工程项目策划的类型: 按策划的阶段不同可分为: 项目发展阶段的策划; 项目实施阶段的策划; 项目运营阶段的策划. 按策划的对象不同可分为: 新建项目的策划; 改建项目的策划; 迁建项目的策划; 扩建项目的策划;
7、恢复项目的策划. 按策划范围不同可分为: 项目构思策划; 项目融资策划; 项目的组织策划; 项目的目标控制策划; 项目的采购策划.项目策划的内容: 建设前期的发展策划;(包括: 项目的构思策划; 项目融资策划)( 项目构思策划的过程: 构思的产生; 项目定位; 项目目标系统设计; 项目定义并提出项目建议书)项目实施阶段的组织策划,目标控制策划,采购策划; 项目建成后的运营策划.项目策划的目的: 将项目构思策划所形成的建设意图变成可操作性的运行方案.项目实施策划包括: 项目的组织策划; 项目的目标控制; 项目的采购策划.项目的构思方法: 一般机会研究; 特定机会研究.(机会研究的方法: 要素分析
8、法).项目构思的选择: 要考察项目的构思是否具有现实性; 要考察项目是否符合法律法规的要求; 要考察项目的背景环境条件,并结合自身的能力,来选择最佳的构思.项目的定位: 是指在项目构思的基础上确定项目的性质.地位和影响力.(目的: 明确项目建设的基本方针)项目的目标系统设计: 是工程项目前期策划的重要内容,也是工程项目实施的依据.工程项目的目标系统分类: 按性质不同: 工程建设投资目标; 工程建设质量目标; 工程建设进度目标. 按层次不同: 总目标; 子目标.工程项目的目标系统设计的步骤: 情况分析; 问题定义; 目标系统的建立; 目标要素的提出.情况分析: 是指以项目构思为依据对工程项目系统
9、内部条件和外部环境进行调查并作出综合分析与评价.情况分析的作用: 可以进一步研究和评价项目的构思; 可以对上层系统的目标和问题进行定义; 确定项目的边界条件状况; 为目标设计,项目定义,可行性研究及详细设计和计划提供信息; 可以对不确定因素进行分析,提出措施.情况分析的方法: 调查表;现场观察法;专家咨询法;ABC分类法;决策表;价值分析法;敏感性分析法;企业比较法;趋势分析法;回归分析法.目标因素的3大类: 反映工程项目解决问题程度的目标因素; 工程项目本身的目标因素; 与工程项目相关的其他目标因素.目标因素的确定过程中注意的问题:要建立在情况分析和问题定义的基础上; 要反映客观实际; 目标
10、因素需要一定的弹性; 目标因素是动态变化的具有一定的时效性.目标系统建立工程项目的目标分类: 按控制内容不同: 投资目标; 工期目标; 质量目标. 按重要性不同: 强制性目标; 期望性目标.(强制性目标: 法律法规和规范标准规定的工程项目必须满足的目标; 期望性目标: 应尽可能满足的可以进行优化的目标). 按目标实现的时间不同: 长期目标; 短期目标. 按层次的不同: 总目标; 子目标; 操作性目标.目标系统建立应注意的问题: 理清目标层次结构; 分清目标主次关系; 重视目标系统优化; 协调内外目标关系.工程项目定义工程项目定义: 指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对
11、项目的性质用途和建设内容进行的描述.项目定义包含的内容: 项目名称,范围,构成定界; 拟解决的问题及意义; 项目的目标系统说明; 项目的边界条件分析; 关于项目环境和有重大影响的因素描述; 解决问题的方案和实施过程的建议; 项目总投资,运营费用的说明.项目定义的作用: 对项目构思目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导.项目定义的审核内容: 项目范围与拟解决问题的一致性; 项目目标系统的合理性; 项目环境和各影响因素分析的客观性; 解决问题方案和实施过程建议的可操作性.可行性研究可行性研究的内容: 建设项目有无必要; 需要多长时间建; 需要的人力物力资源;资金能否筹到; 经济上是否合
12、理,投资回收期和利多少; 项目对环境及生态的影响;对经济发展和人文发展的影响.工程项目管理规划: 是施工企业为获得工程项目的施工权对项目进行的前期策划,对各项工作进行的综合的,完整的,全面的总体计划.(包括: “项目管理规划大纲”; 项目管理实施规划).“项目管理规划大纲”内容: 项目概况;项目实施条件分析;项目投标活动及签定施工合同的策略;项目管理目标;项目组织结构;质量目标和施工方案;工期目标和施工进度计划;成本目标;风险预测和安全目标;现场管理和施工图;投标和签订施工合同;文明施工及环境保护.“项目管理实施规划”内容: 工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工
13、作计划;施工平面图;技术组织措施计划;风险管理;信息管理;技术经济分析.工程项目管理体制分标策划: 是决定将整个项目任务分为多少个标段发包,以及如何划分标段.分标策划的重要性: 通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现; 它决定了与业主签约的承包商数量,确定了项目的组织结构和管理模式; 分标和合同是实施项目的手段.分标策划的依据: 工程方面: 工程类型,规模,特点,技术复杂程度等. 业主管理方面: 业主的目标和实施战略,业主的管理水平,能力,工期要求等. 承包商选择方面: 拟选择的承包商的能力,资信,企业规模等.分标方式: 分阶段分专业工程平行分包: (适用于规模大,分期建设的工程)(优点
14、:充分利用各承包商之间的竞争,有利于保证工程质量,有利于降低工程造价; 缺点:对业主项目管理要求较高) 总包(统包): (适用于业主管理水平低,专业人员数量不够,而对总承包商了解的工程);( 优点:业主只需要用总包合同约束总承包商,充分利用总承包商的专业齐全等长处;业主的管理成本低; 缺点: 对业主,必须承担由于总承包商的管理水平,施工水平所带来的巨大风险).上诉两者之间的形式;CM模式: 是业主把项目管理的内容通过合同的方式委托给一家项目管理公司（CM单位)由其对工程进行全过程的管理(我国不适用)工程项目管理组织形式: 建设单位自管方式; 工程指挥部管理方式; 总包（统包）方式; 工程代建管
15、理方式; 三角管理方式.(工程项目的政府监督具有 权威性; 强制性; 综合性的特点.)对项目的监督管理我国对项目的监督管理包括: 项目决策阶段 和 实施阶段的监督管理.( 实施阶段监督管理由建设主管部门负责).对项目的监督管理步骤: 建立工程项目建设程序; 工程项目决策阶段监督管理; 工程项目实施过程的监督管理; 施工图审查程序; 施工图审查管理.工程项目建设程序: 是指一项工程项目到设想,提出到决策,经过设计,施工直到投产使用的过程中应该遵循的内在规律和组织制度.现行的工程项目建设程序 和 计划体制下的建设程序的 区别: 前者在项目决策阶段增加了咨询评估制度; 实行了监理制度; 实行工程项目招投标制.施工图审查: 是指国务院建设行政主管部门和省,自治区,直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构,根据国家法律,法规,技术标准和规范,对施工图进行结构安全和强制性标准,规范执行情况等进行的独立审
