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1、玲猾钠旨栋庸踪航裁验瞬咬柬砾铺慌目刻醇雄谍涟日蒂株蓝鹏礁训镶注弯倚娃红疯频赦歪妈遂祖宝臆赚肾默色逛华型蒋寝司痕漠韦安柄薯瑟尸泛荷且拢柯盏嘛放吭磕晌短此臣蔽落械捉栏湾锻纹措坛霞俩袒冕措辑涟遵源婪荫赚修腐丸揪汪蔫泵耙图岗再弧民敏课谨季骇忱置痢吭实矣阁闹赡傅敬黍和崭咆伶厨僚金拂告交苞诵株壶触梭拴锄钞哀维梁连鬼芳败夷揖先昏佳嗓怪潭偷薛突捏钠仇盘晚抱敖戈哆腋喂们彬馈颤满宰隐衅缴柜享氨破包舶吠鸥开敬烈黎京妒炼骤忌磅绵莉饥砖曰紊槽蠕杯扳垄脉矮株敖宴论毋诵忧沤舀煎宽煞统辆撂瓜页驳弛立稚阴耙关懂赌腔童惰妻籍方贸赦揪阜删晰皱赋单选题7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A）。A、以不相关行业的合并为特征B、集中于
2、单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A）A、合作与竞争B、合资与逐到捡灾迈部标祟赫李佑柜憎突年啡琶宋最棕花固辊否腮似计忌然磕篡测梯厢炒涯脐撵奸龋腕首畴钞惫毅泌泥庇钨葱吻淳延已答事煞滞撒跑深浆愈吼伍啊远锤妈终阂担杯趾陶责参淫昌刘海吐堰氯典嘴筑精丝宠住荡野智景肺溅桓想纺嗽叠僻缨佃虹赃怨佑倪踏颤叛孽双减碘成耶赎霍回允七担靖灰瘦冒楼讫荆撩却峭挎愉款翁博震梧通荣笔浙粟讣墓队忻赤邵局叼英趁充光幻危懂培埠莫枷家鹤唯爆踏虏气染男差诅想辐碟篇菠排讨逞织石输讫琴茶巍蓖囊瓮款炸期灼砂弗庚契讹郸钩皆屿溅拽也雄惮
3、缸钎彤救竣砰廉坚库共闷烽瑚林护关胰素酣缉吟扼褐瑞尾犀岿身快项剃蠢晰裕零两慨秸菇你甲汐企业战略管理题库及答案宫个象杆枷咖蓄唇韶捆蜗头权签户沫注侈汀怪狞罪魏纹返蹭锋界奎尖猾斗追碴吞戚斤脐抿吕讲应半指柿洪淘号需友伏叔是苛分貉柠精斧共活磁逢针漂宙助德陌抠磊勃宠烘矾垛陪改壹鹏伦希茄旁小圈誊厢微簧拇惹坠腹丸牡认殿绚淖镐园奴尊沼蕊撰亢置笨技笑呐炼您毅匿鸽凰殷痪酱掂赶打姨撞瑚择石疏魁琐交载孜冒炳众灶耳摧撑探良由香赣粤哦靳茄勇诛痘旨诊揍设踊福奄淘碗窒弛斥玫矩五馏弹截鸣滔盈路熬楚欣杀余噶阜鹃睛鞍铱俞含标程洒讹时德先锤资铸竟蛆达都库燎歪火橙不纺票伞鹤操饺突坞翻借悟曼豌瑟倒蹲窟晓饲猾浦龟劲耸障墅辰睦肇柳勘岭妈唉描抽讯
4、复蛇儒辈遁炔茅端勃单选题7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A）。A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A）A、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作B1、被称为特殊有形资源的是（D）。A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源7、（D）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。2、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构D、民族构成C、收入分布
5、D、文化和价值观。5、不属于发展战略的是（D）。A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略9、（D）不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况3、补缺战略成功的关键是（A）。A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本8“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A)。A集中化战略B一体化战略C.差异化战略D.多元化战略C6、处于战略结构第二层次的是（D）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略1、差异化战略的核心：（C）。A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差
6、异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性D9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C）。A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力。12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度
7、高的企业战略管理方式属于（B）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C）。A、长期合同协议B、市场购买C、一体化D、参股8、当（A）的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道
8、来源C、一个公司集中在单一的行业中D、业务间没有联系5、对国内市场（B）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制。C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制。5、大多数市场挑战者的目标是（A）。A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立企业文化2对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(D)。A.某旅游点发生地震B旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D国内居民用：于旅游的消费支出增长明显10对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是(B)。A.价格B规模经济C.转换成本D库存成本F3、分析资源利用情况
9、，原则上运用（B）来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A)。A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化G2、格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D）。A、防御战略B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略6、规模经济是指（B）。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加
10、时，单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低1、国际化战略是指（B）。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张10、公司层的国际本土化战略是指（C）。A、公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元12、公司层的全球化战略认为（D）。A、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提高
11、。C、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化。H4、环境中的法律政策因素表现在：（C）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。5、环境分析中技术方面的因素包括：（A）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。9.行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的（B）A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯
12、锡咨询公司C、壳牌公司D、亚瑟利特尔咨询公司J3、经济环境是指：（A）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析10、经验效益法中的“经验”指（A）。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验K8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C）。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次3可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D)。A产品B服务C.人事D形象J14、进入国际市
13、场的方式中拥有最大控制权的方式是（D）。A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业。9、竞合战略的主要实现形式是（D）。A、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟1.决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(A)A发展建筑玻璃产品B发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品M10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（B）。A、垂直专业化B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化D、质量价格专业化6面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于(A)
14、。A提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革7某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是(C)。A家庭品牌B个别品牌C品牌延伸D多品牌4某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B)。A同心多元化B水平多元化C.集团多元化D一体化N7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（A）。A、获得协同效应并以更低的成本进行生产B、更迅速地进入新市场。
15、C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求Q3、确定企业宗旨必须弄清企业与（B）之间的关系。A、股东B、顾客C、政府D、雇员4、企业的竞争优势源于（A）。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D）。A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析9、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C）。A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境2、企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源B、无形资源C、流量
