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1、地税局行政办公室ISO质量管理工作报告 对照ISOXXXX：XX质量管理体系要求，行政办公室围绕机关事务管理工作规程、机关政务管理工作规程做好行政管理的实施和目标考核工作，现予报告如下： 一、行政办行政管理实施和目标考核情况 一是做好了ISOXXXX：XX贯标工作。按照ISOXXXX：XX质量管理体系要求，结合我局工作实际，制定了机关事务管理工作规程、机关政务管理工作规程并积极组织实施。 二是严格执行机关管理制度，坚持原则，确保了相关制度的落实。认真执行上班签到制度、清洁卫生检查制度、财产物资采购制度、公产公物领用管理制度、来人来客接待制度、公车派用制度等，执行制度中，坚持原则，敢于逗硬，不分
2、亲疏，促进了职工遵守制度的自觉性，促进了管理制度的落实。 三是认真做好了社会治安综合治理、安全、保密、信访和“平安射洪”创建工作，维护了地税机关稳定。 认真做好安全保卫工作，加强安全检查和管理，多次召开办公室成员、门卫、电工参加的确保地税办公大楼及宿舍安全工作及小区安全的会议，做到警钟长鸣。督促基层所做好车辆、票证等安全管理工作，节日期间将基层所的车辆统一收回，确保了人车安全。机关现金、印章保管良好；严格值班制度，凡法定节假日均坚持亲自安排值班并检查值班到位情况；加强消防管理，无一次火警发生；加强了保密工作，认真执行保密制度，无失密事件发生；认真开展“平安射洪”创建工作，按照“属地管理”和“谁
3、主管、谁负责”原则，层层落实责任制，健全了平安建设工作保障机制，积极开展了平安创建活动宣传工作；做好了信访调研工作，地税机关信访接待室已接受人民群众来信来访XX件（批）次，全部办结，办结率达XXX%。 四是做好了综合协调工作，充分发挥了参谋助手作用。 加强与电台、电视台的协调配合，确保地税工作情况及时向社会报道，确保了地税工作中的重要通知、政策法规及时向全县传达；加强与直属、县直相关部门和基层征收单位联系，发挥了承上启下，联系左右，沟通内外的纽带作用。 四是领导、督促做好了信息、调研、档案和督查工作。 加大实施市局督查督办重要工作力度，对局长会等确定的组织收入、维护稳定等重要工作及时协调督办，
4、确保了政令畅通，确保了市县重要工作任务的顺利推进和完成；上半年搜集整理上报信息XX余条，被省局采用X条，被市局采用X条，被县委办采用X条、县府办采用X条、被国防时报（经济导刊）采用X条，被中国税务网采用X条，被市、县报刊、电台等媒体采用XX余条次。 五是认真做好后勤接待工作和会务工作。 本着热情周到，耐心细致和尽量节约的原则认真做好后勤接待工作和会务工作。成功接待省局领导的检查，受到了市、县领导的好评；认真做好了年度工作会、效能革命等各种会议的会务工作。 六是做好了目标管理工作。加强目标责任制的管理和落实，重新修订完善了季（半年）年度工作目标考核办法，加大月、季度考核力度。对税收收入完成情况实行按月逗硬考核；确保了党政网及时收文和上传资料，积极按要求参加县委、县政府各种会议，未被县委、县政府通报批评；认真组织广泛发动地税职工无偿献血XX人（任务XX人），完成了义务献血任务。 二、行政办行政管理实施和目标考核存在的问题 文件管理为完全按照文件管理控制程序和行政办公室政务管理工作规程（ 行政办公室公文处理流程）进行，部分行政发文行政办公室为参与审核。 三、改进措施 结合市地税局和县政府有关规定制定地税局规范公文运转的通知，做好文件管理工作。 XXXX年X月精心整理范文资料，希望你喜欢，谢谢浏览与下载，我们会努力不断完善与更新文档资料，谢谢第 3 页 共 4 页
