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1、第一章：工程概况1、本施工组织设计编制依据该项目经有关部门批准开工建设，已经立项、初步设计批复、施工图审查，建设资金全部到位，由重庆市长寿公益工程建设管理有限公司公开招标，我司有幸入围并编制本投标施工组织设计，其编制依据如下：1.1 长寿区凤城新星路17-19号路段锚杆挡土墙工程施工图；1.2 长寿区凤城新星路17-19号路段锚杆挡土墙工程招标文件；1.3 长寿区凤城新星路17-19号路段锚杆挡土墙工程招标答疑；1.4 土层锚杆设计与施工规程（CECS 22：90）1.5 建筑边坡工程技术规范 GB50330-20021.6 重庆市建筑边坡支护技术规范 DB50/5018-20012、编制说明
2、根据本工程实际情况和施工招标文书要求，我们对施工部署中的施工组织与策划、施工顺序及施工进度作为重点进行了安排。对施工中的技术准备、施工现场准备（包括机具、临时水电、临设、劳动力组织等）作为重点进行了部署。 对肋板式锚杆挡土墙、施工架等的施工方案进行了重点讲述。保证工程质量的组织程序、技术措施、管理制度，保证安全和文明施工及环境保护措施等，在本施工组织设计中进行了阐述。本公司机构机制健全，全质办、工程部、生产安全部是指导、督促、检查项目部执行标准、规范、规程、施工组织设计及其合同履行、QA/QC组织程序及规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程质量、安全文明、工期得到了保证。3、工程简介
3、本工程位于重庆长寿区凤城新星路17-19号路段，全长约85米，最高切坡处约21米，采用肋板式锚杆挡土墙+点锚支护，即为肋柱加面板形成挡墙构造，肋柱内嵌入基岩，柱300400mm，面板为双层配筋，按永久性锚杆设计。本次招标文件明确：本工程为挡土墙工程，工程内容：施工图所示板肋式锚杆挡土墙全部工程内容。4、沿线地质概况及水纹气象 边坡场地位于梁平向斜南东翼，岩层呈单斜产出，岩层产状27425。场内及邻近未发现断层，地层连续，岩层产状相对稳定。拟建场地构造裂隙较发育，结构面贯通性差，结构面（层面及裂隙）结合差，均属硬性结构面。 本区属亚热带湿润季风气候区，温暖湿润，雨量充沛，具有冬季多雾，秋多绵雨和
4、冬暖春早、无霜期长、多夜雨、湿度大、夏季多高温伏旱，初夏晚秋多阴雨的特征。5、材料基本要求 施工板肋式锚杆挡土墙时，水泥采普通硅酸盐水泥425#以上，不得使用高铝水泥；采用中砂，其含泥量按重量计不得大于3%，且砂中所含云母、有机质、硫化物及硫酸盐等有害物质的量按重时计不得大于1%；水里不得使用PH值小于4.0的酸性水和硫酸含量盐按SO计算超过水重1%的；条石材质应坚硬不易风化。6、锚杆挡土墙 6.1采用干钻法，钻孔直径为70mm、110mm两种，钻孔水平方向孔距差不应大于50mm，垂直方向孔距误差不应大于100mm，钻底部的偏斜尺寸不应大于锚杆长度的3%。6.2采用22、32锚杆，锚杆连接采用
5、机械连接，锚杆挡土墙肋柱、面板的砼：C25微膨胀砼，灌注水泥砂将强度为M30。 注浆压力5kg。伸缩缝间距为20-25M，缝宽为30mm，缝内填塞沥青杉板。第二章 施工部署1、工期目标：50天（不可抗因素除外）在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备，物资及劳动力等状况，本工程完全可在50天内全面竣工交验。2、质量目标：工程质量必须满足相应的标准、规范及设计文件要求，达到合格标准。3、组织机构设置3.1、项目组织公司组建以总经理、生产经理、总工程师、分公司经理、生技科长组成的工程项目指挥部，对项目进行宏观控制及决策；从分公司抽调专业技术人员组成项目
6、经理部，按项目法进行施工管理，在指挥部的领导下实行项目经理负责制，对工程质量、安全、工期、文明施工、工程成本、合同总目标负责。3.2、项目部主要管理人员及岗位职责项目部主要管理人员设项目经理、技术负责人各1名，下设施工组施工员2名，质检员1名，安全文明施工员1名；材料设备组材料采购、试验、保管员各1名，设备管理员1名；内勤组内业资料员1名，预算员1名，财务员1名。3.2.1项目经理岗位职责1)接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。2)以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动、上岗尽职、分工合作、保证质量进度目标方面在组织
7、管理措施上落实到位。3.2.2项目技术负责人岗位职责1)认真学习、研究本工程图纸，熟悉图纸，领会和掌握设计要求。编制单位工程施工组织设计或施工方案，制定各项工程的施工技术措施和安全措施，并组织实施。2)负责单位工程图纸会审，向单位工程施工技术人员，班（组）长学习和掌握施工验收规范、操作规程。贯彻施工组织设计或施工方案，指导督促施工技术措施和安全措施的实施。3)处理单位工程施工中出现的一般技术疑难问题：质量、安全问题。重大问题及时向上级技术部门反映求得及时解决。4)负责组织和指导分部工程隐蔽验收，竣工技术资料和其它技术资料的整理。5)负责组织和指导单位工程的测量定位，抄平放线和复查工作。6)负责
8、审查单位工程各项隐蔽工程验收资料的签证，分部、分项工程的质量评定。7)把好原材料、成品、半成品及构件、配件的质量关，不符合要求坚持拒绝进场和使用。8)收集、整理单位工程建筑竣工验收资料和各种原始资料，做好竣工验收准备工作。参加工程交验工作。9)组织技术人员进行技术业务学习和工人技术培训。推广先进的施工技术，开展技术革新活动，不断提高施工技能和操作水平。3.2.3项目质量员岗位职责对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查、发现问题提出纠正措施，同时向项目总工程师汇报工程的动态质量情况，对工程质量负全面责任。并负责各分部分项工程的质量统计，建竣资料的收集整理工作。3.2.4项目安全员岗
9、位职责对工程的安全管理、措施落实、文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改、发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产，文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育。3.2.5施工负责人岗位职责1)组织班组长和技术骨干学习图纸，施工方案、规程、规范和技术文件。向班（组）长进行技术交底和安全交底。2)贯彻执行单位工程施工方案和各项技术措施，组织现场施工，合理安排施工顺序，搞好交叉作业施工和平面管理。3)检查工程测量定位、抄平、放线工作。4)办理隐蔽工作验收签证，组织班组开展自检、互检和交接检，把好质量关，做好安全防范工作，填写质量事故和安全事故报表。5)做
10、好施工日记，积累技术档案有关资料和建竣资料的民集工作，做到及时上报。6)负责安排制作砼、砂浆随盘试件的制作、养护、送检工作和相关使用的各种原材料检验工作。7)掌握工程的实际工料消耗，提供竣工结算资料。8)严格把好质量关，随时检查，对不合格项目和部位，坚持返工重作，避免造成重大损失。9)加强安全工作，坚持按施工组织设计或施工方案制定的安全措施的执行。做好防犯工作。10)做好新技术、新工艺、新材料、新结构的推广经验收集，总结工作，不断提高自身的施工水平。3.2.6材料负责人岗位职责1)执行公司制定的材料管理工作方针、指导监督全公司材料工作。2)每年有材料工作安排意见，按季检查执行情况年终总结。3)
11、做好材料科分管物资供应材质管理档案，保证材料质量。4)协助有关部门搞好项目管理有关资料。5)每年组织一次年末清查盘点，处理物资报废事宜，作出盘点报表和清查盘点书面分析。6)理顺、协助内外关系，保障材料供应。7)计划、供应管理。8)编制材料供应计划，作好综合平衡、保质、保量适时供应。9)按计划订购采购材料，开展“三比一算”业务活动，努力搞好材料供应。10)仓库管理11)保管好在库物资，做到质量完整无损，收发材料要准确及时，确保中心库房安全、文明、卫生，认真做好三防工作。12)物资统计管理。3.2.7材料试验员岗位职责1)协助专业技术负责人做好本专业试验工作的实施，计算、填写成果报告单。2)负责委
12、托单位的接待工作，试件及试样的验收登记。3)负责组织本专业试验工对仪器设备的异常情况应及时报告。4)做好日常工作的检测试验记录和设备运转记录。5)组织本专业试验工做好试验室的清洁工作，保持工作环境场地的文明、整洁。3.2.8设备管理员岗位职责1)根据设备的类别及有关规定建立设备台帐做到帐物卡三相符。2)建立设备技术档案包括出厂的各种技术文件，交换记录、试车记录、运行记录、维修记录、事故分析记录等资料。3)作好设备、周转材料的调配工作，完善设备租赁交接手续。4)仔细检查回收设备，凡因租方造成设备缺件、遗失、损坏必须照价赔偿，赔偿后方能办理结清手续。5)对设备维修材料的领用，工时定额应有完整的凭证
13、。6)加强设备定期检查，作好设备统计资料、准确，按时填报各种报表。7)协助技术员对职工定期培训，考核工作。3.2.9预算员岗位职责1)根据上级有关政策文件，依据施工图预算工程量，运用定额费用标准工程承包合同规定计算费用，不高估冒算，不漏项。2)招投标工程，应依据招标文书及有关文件精神，采用相应的定额费用标准进行投标报价。3)内部承包结算，以项目工程内部合同及企业内部有关规定为依据，本着实事求是的原则，认真计算各项费用。4)根据工程实际情况，会同有关人员及施工中的签证，设计变更与资料的收集、整理。3.2.10财务员岗位职责1)认真贯彻执行会计制度，合理设置帐薄，正确使用会计科目。2)认真审查原始
14、凭证，做到外来原始凭证合法、有效、内部原始凭证符合规定，手续健全，金额准确，部门经济责任落实，各项开支符合规定标准，确保入帐依据完整，记凭证整洁，金额与单据相符，使用科目准确。3)帐务处理及时，管理的原始凭证做到当事当日完，需经部门办理手续的应主动联系催办，并及时填制记帐凭证。4)负责及时清理往来帐户，主动催促报帐，结清帐目。职工拖欠借款应从工资中扣款以维护财经纪律。5)负责会计凭证、会计帐簿整理装订、文件资料等档案，保管归档工作，做到不霉烂、不丢失、不泄密。项目经理3.2.11项目部施工管理组织图及运行机制图进度快，质量好，成本低制定目标保证设备完好设备组监控检测质量安全文明施工质安组按规范
15、施工达进度目标工程部进度计划控制成本资料归档内业部进度质量费用文明安全实施依据工程进度计划目标和标准预算成本预控目标、法律检测对象工程实际进度作业面和产品单位消耗状态、环境、人检测人员计划员质检员成本员安全员结果分析允许时差质量控制图成本因果分析因果分析对策措施调整返修、改进加强管理整改、处理每天工作碰头会每周调度会每月总结会会议决定施工单位与建设单位监理单位设计单位质监部门工 作协 调进度快，质量好，成本低，文明安全项目施工运行机制图工程领导小组项目经理部各 职 能 组要素调整安全文明施工成预本测核调算整质量鉴定标准技彻术底交检底查进预行测计调划整成 本 核 算安全文明施工管理费质量检查不可预见费其它直接费材料机 械
