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1、苏州市相城区望亭镇社区卫生服务中心苏州市相城区望亭镇社区卫生服务中心 望亭镇社区卫生服务中心望亭镇社区卫生服务中心 望亭镇卫生院 望亭镇卫生院 相城区中医院 筹 相城区中医院 筹 病房大楼装饰装修病房大楼装饰装修 工程监理工程监理 监 理 规 划 苏州富斯特建设咨询管理有限公司苏州富斯特建设咨询管理有限公司 2011 年 6 月 10 日 目目 录录 第一章第一章 规划总则规划总则 5 5 一 工程概况 5 二 监理工作的质量 进度 投资目标和服务内容 5 三 监理目标实现的原则 6 四 监理目标实现的组织措施 7 五 施工阶段目标控制主要措施 10 六 目标控制主要手段和方法 12 第二章第
2、二章 本工程进度控制方案本工程进度控制方案 1414 一 本工程进度控制目标和特点分析 14 二 进度控制的依据 15 三 进度控制的任务 15 四 进度控制的措施 15 五 本工程进度监理工作原则 18 六 项目施工阶段进度控制实施要点 18 七 本工程进度控制重点及监理对策 21 第三章第三章 本工程质量控制方案本工程质量控制方案 2323 一 质量控制目标 23 二 质量控制措施 23 三 旁站监理 31 第四章第四章 本工程投资控制方案本工程投资控制方案 3434 一 投资控制的目标及任务 34 二 投资控制计划 34 三 投资控制的措施和方法 35 四 本工程投资控制的难点及对策 3
3、8 第五章第五章 本工程合同与信息管理方案本工程合同与信息管理方案 3939 一 合同管理措施 39 二 信息管理措施 40 三 本工程合同与信息管理的重 难 点与对策 43 四 本工程合同与信息管理的针对性措施 44 第六章第六章 本工程现场组织协调方案本工程现场组织协调方案 4646 一 现场组织协调的任务 46 二 项目监理部内部组织协调管理工作 46 三 对承包人的协调管理 47 四 协助业主做好外部工作协调关系 47 五 协调发承包双方的工作配合 48 六 现场施工组织协调的手段 48 七 本工程协调工作的重 难 点及监理对策 49 第七章第七章 本工程技术重点 难点监理控制措施本工
4、程技术重点 难点监理控制措施 5151 一 建筑电气工程的技术要点和监理对策 51 二 给排水工程的技术要点和监理对策 52 三 电梯安装工程的技术要点和监理对策 58 四 建筑智能化工程的技术要点和监理对策 63 五 室内外装修工程的技术要点和监理对策 64 六 室外安装工程的技术重点和监理对策 70 七 景观绿化工程控制重点 73 八 冬季 雨季施工的控制措施 74 第八章对质量通病防治的控制措施 94 一 室内标高和几何尺寸控制措施 94 二 电气工程质量通病及监理对策 94 三 防雷接地系统施工质量通病及其控制 96 第九章 针对本工程的合理化建议 99 一 关于设计图纸方面的建议 9
5、9 二 关于施工合同的签定方面作以下建议 99 三 关于业主现场组织机构方面的建议 99 第十章第十章 监理设施监理设施 101101 一 办公设施 101 二 主要检测仪器 设备 见附表 102 三 通讯设施 自备 103 第十一章第十一章 施工现场文明施工和安全生产管理方案施工现场文明施工和安全生产管理方案 103103 一 安全文明施工管理的重点 103 二 如何进行安全文明管理 一般原则 103 三 安全文明管理监理工作流程图 105 四 抓好关键环节的安全文明管理 106 五 创建安全文明工地 107 第一章 规划总则 一 工程概况 1 工程名称 望亭镇社区卫生服务中心 望亭镇卫生院
6、 相城区中 医 院 筹 工程 2 建设地点 苏州市相城区望亭镇问渡路 3 工程规模 病房大楼建筑面积 13811 平方米 主楼九层 建筑主 体高度 38 400 米 结构设计采用框架剪力墙结构体系 裙房三层 建筑主体高度 13 500 结构采用框架结构体 系 本工程建筑工程等级为一级 建筑防火等级为一级 4 工程投资 约 1700 万元 5 要求质量标准 合格 6 要求造价控制 控制在合同造价内 7 要求工期控制 控制在合同工期内 8 工程计划开 竣工时间 2011 年 月 日开至 2011 年 月 日 9 委托监理的范围及监理业务 土建施工 装饰装修及保修阶段监 理 二 监理工作的质量 进度
7、 投资目标和服务内容 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制 以期全面实现工程项目 的投资目标 进度目标和质量目标 通过风险管理 项目目标规划和项目 目标的动态控制 使本工程项目的实际投资不超过计划投资 实际建设周 期不超过计划建设周期 实际质量达到预期的目标和标准 本项目的质量控制目标为 确保工程质量符合国家质量验收标准 同 时确保业主要求的使用功能得以圆满实现 本项目的进度控制目标和造价控制目标 与业主和承包单位签订的工 程承包合同确定的工期与造价目标相一致 并确保工程按期建成 工程造 价不突破业主的投资计划 本工程项目的监理工作范围为项目施工 含保修 阶段全过程监理 同时可根据业主要求
8、参与设计管理与协调工作 对设计图纸进行认真审 核 向业主提出优化设计的合理化建议 监理工作内容主要包括以下六个方面 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理和组织协调 以及对工程安全生产的监督 对施工单位文明施工的管理 三 监理目标实现的原则 1 强调整体效益原则 工程监理着眼于工程项目的整体效益 监理工作的有效性是要达到项 目质量 进度 投资三大目标的有机结合和整体综合优化 2 严格监理 立场公正 热情服务的原则 监理工作一方面应坚持严格按合同办事 严格监理的要求 另一方面 又应立场公正地处理各方面的事务 通过热情周到的服务 严密 细致 科学 公正地开展工作 使项目的各相关单位能紧张
9、有序 团结合作 共 同为实现项目总体目标而工作 并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围 3 预防为主的原则 不论是投资控制 质量控制或进度控制 时间上的事前 事中 事后 的全过程控制都是必须的 但监理工作的重点应放在事前控制上 对工程 建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测 并制订相应的投资 质量 进度的预控措施 将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内 变被动监 理为主动监理 达到事半功倍之效 4 说服为主的原则 参与工程建设的各方 在某些具体问题上受本身利益的限制 与监理 的要求难免存在差异 为使监理目标得以顺利实现 监理工程师在行使监 理职能时 应事先晓之以理 争取相互理解达到认识一致 即使在必
10、须使 用监理职权时 也需配合说服的方法 以期取得良好效果 四 监理目标实现的组织措施 本工程体量大 质量要求高 为使项目监理部充分履行其职责 协调 好各方面的关系 真正起到业主与承包商间的桥梁的作用 项目监理组织 措施是保证监理服务质量的重要手段 1 建立强有力的项目监理班子 监理属高智能的咨询服务 配备业务能力强 工程经验丰富 年龄结 构合理 专业配套齐全的高素质的项目监理班子 是项目监理成功的基本 保证 根据本项目的特点 本监理公司将派遣经验丰富的注册监理工程师 担任项目总监理工程师和主要专业负责人 主要监理工程师均参加过大型 工程项目监理工作 具备监理的职业道德和敬业精神 有扎实的专业技
11、术 知识和丰富的监理实践经验 并富有协同配合工作的团队精神 一 监理人员配备计划 见下表 拟定项目监理机构人员配备计划表拟定项目监理机构人员配备计划表 二 监理人员分工 见下表 监理监控分工一览表监理监控分工一览表 注 以上人员视工程实际进展情况分阶段进驻施工现场 注 以上人员视工程实际进展情况分阶段进驻施工现场 职务姓名性别人员资格职称专业学历 总 监董淑云女国家注册监理工程师工程师 房屋建筑 市 政公用工程 大专 邵志恒男国家注册监理工程师工程师工民建本科 许 勇男江苏省注册监理工程师工程师建筑财务大专 魏大立男江苏省注册监理员工程师工民建大专 土建 装饰监理 朱 琪男江苏省注册监理员城市
12、规划本科 闫鑫男国家注册监理工程师工程师工业电器机动化大专 安装监理 郝敬雷男江苏省注册监理员工程师给水排水 大专 内容 人员 质量控制进度控制投资控制工程测量合同管理信息管理安全管理组织协调 董淑云 邵志恒 许 勇 魏大立 朱 琪 闫鑫 郝敬雷 2 总监理工程师负责制 总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导 工程项目的建设监理工作 包括组建项目的监理班子 主持制定监理规划 组织监理活动实施等 这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组 织 完善监理的运行制度 并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指 挥体系 3 监理会议制度 1 监理例会制度 每周召开一次 会议内容主
13、要为回顾并检查上周 工作 确认下周工作计划 沟通信息 协调解决施工中遇到的问题 业主 代表 承建单位代表 监理单位代表参加 由监理主持并负责整理会议纪 要 打印分发与会单位 2 监理工作小结会 每月不少于一次 全体监理人员参加 总监理 工程师主持 3 监理专题会议 对工程进程中的专门问题进行研究 作出决定 视需要时召开 4 建立台帐与报表制度 1 建立文档管理 材料设备进场 隐蔽工程验收 工程量审核等各 类台帐 并运用计算机进行信息处理 监督 控制工程的各分项目标 2 建立报表 1 监理日记 它是重要的工程档案资料 当日发生的问题 应在 当日的监理日记中记录 日记的内容必须真实 准确 完整 2
14、 监理安全周报 由专业监理工程师负责填写 每周报总监审阅 3 监理月报 由项目总监负责编写 对当月工程质量 进度 造 价等各方面进行综合小结 并提出下月工作重点 月报下月 日前发出 业主 监理公司 3 实施规范化管理 采用江苏省监理统一规范化表格 对施工进程 中的各种信息进行汇总整理 4 本工程实施过程中的所有报表 文档等均采用计算机处理 五 施工阶段目标控制主要措施 1 质量控制 1 质量目标分解 将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程 逐项落实 以确保整 体质量目标的实现 2 质量控制措施 一条原则 工程质量控制是核心 监理工程师监督施工单位严格按规 程委托合同 技术规范 设计图纸 和经
15、监理审核批准的施工组织设计的 要求施工 是监理工作的原则 两个重点 一是重要的分部分项工程 装饰装修分部是本阶段监理控 制的重点 设备安装 弱电智能化工程 重要分项工程如地砖的铺设 大 理石墙面的干挂 内墙涂料施工 设备安装及试运转 管道试压 智能控 制系统等 二是关键部位 如穿墙管道 焊接 重要设备安装等 三个阶段 施工准备阶段 做好事前控制 主要是施工前的准备工作 和分部分项工程施工准备工作 施工阶段 主要是关键部位和关键工序的 旁站检查和现场巡视 成品验收阶段 严格按标准验收 2 进度控制 1 进度目标分解 根据项目总工期目标 要求施工单位提出分解进度 监理工程师审查 后实施 2 进度控
16、制原则 1 根据业主与施工单位正式签定的工期总承包合同所确定的工期 作为进度控制的总目标 2 施工单位施工组织设计中的进度计划要符合总目标的要求 3 施工单位编制的年 月 周施工计划应符合阶段性目标的要求 3 进度控制的主要措施 1 审查承包商的施工管理机构 人员配备 资质 业务水平是否 适应工程的需要 审查承包商的施工机具数量 规格 完好程度是否符合 进度计划要求 2 审查施工单位的各阶段进度计划 并督促其执行 对施工方不 合理的施工顺序提出监理意见 协助施工单位进行进度计划的优化 3 收集各种进度数据 运用计算机进度管理软件加以整理分析 对进度计划的实施进行跟踪监控 实行动态管理 4 对进度计划和实际进度进行比较 找出偏差的原因 并提出纠 偏措施 5 建议业主通过合同管理对进度实施情况进行奖罚 6 协助业主做好与设计单位及其它有关部门的协调 为保证工程 进度创造良好的外部条件 3 投资控制 1 投资目标分解 根据工程特点 施工阶段划分及业主的资金使用计划 分解投资控制 目标 2 投资控制原则 1 协助业主起草承包合同中有关工程造价的条款 明确工程造价 结算方式 根据业主和施工单位正
