《2014年建筑工程安全控制要点.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014年建筑工程安全控制要点.doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2014年安全控制要点 以兴城、绥中两处高层和结转工程（茨山、市医院二部）为例。根据JGJ592011建筑施工安全检查标准编写该控制要点。 一、 安全管理方面（一）、安全教育1、安全部自身做到如下几点：（1）、做好安全一级教育，我们和项目部联系，只要项目部有时间，我们就去做安全培训。（2）、年初开工前利用1天时间对安全员进行一次安全法律、法规、规范、规章、规程、标准、典型案例教育。（3）、每天到工地和工长、安全员等管理人员贴心沟通，真心服务，及时解决现场存在的问题。 2、检查督促项目部做到如下几点：（1）、施工人员入场前要有安全教育、培训内容、培训记录、考试及成绩（考试合格后方可上岗）。 （2
2、）、班前讲话内容、安全技术交底要有针对性，解决工作中安全问题。（3）、季节、节假日特定情况下的适时安全教育（以记录为准）。（4）、特种作业人员（身体良好，持有效证件上岗）安全教育。（5）、档案资料及时归档整理。（二）、各种安全生产规章制度1、安全部自身做到如下几点：（1）、检查各项目部规章制度是否健全，如果有缺失我们要配合补充完善。（2）、根据上级要求，修订完善规章制度。（下面是规章制度） 1）、综合安全管理制度：安全生产管理目标、指标和总体原则。安全成产责任制。安全管理定期例行工作制度。承包与发包工程安全管理制度。安全设施和费用管理制度。重大危险源管理制度。危险物品使用管理制度。消防安全管理
3、制度。隐患排查和治理制度。交通安全管理制度。防灾减灾管理制度。事故调查报告处理制度。应急管理制度。安全奖惩制度。 2）、人员安全管理制度：安全教育培训制度。劳动防护用品发放使用和管理制度。安全工器具的使用管理制度。特种作业及特殊危险作业管理制度。岗位安全规范。职业健康检查制度。现场作业安全管理制度。 3）、设备设施安全管理制度：“三同时”制度。定期巡视检查制度。定期维护检修制度。安全操作规程。 4）、环境安全管理制度：安全标志管理制度。作业环境管理制度。职业卫生管理制度。2、督促检查项目部做到如下几点：（1）制度要上墙，要有计划组织项目人员和班组长学习。（2）规章制度就是法，大家一定要遵守，按
4、规章制度办事。（三）、施工现场管理与文明施工1、安全部自身做到如下几点:（1）、根据施工场地情况和项目部一起合理布局现场，三区划分。（2）、按规范要求和项目部沟通三通一平（道路、水、电通，场地平）、大门、围挡、临设、标语，消防设备配置等。2、督促检查项目部做到如下几点：（1）现场布局合理，临设（空间、高度、电等）符合要求。（2）、有“七牌三图”：（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、节能公示牌、重大危险源公示牌；施工现场总平面图、安全标志图、临时用电图。）（3）、施工现场入口、起重机械、临时用电设施、脚手架、“四口、五临边”等危险部位设置明显的安全警示标识
5、。（4）、塔吊的设置要安全合理。塔吊设置在拟建筑物的内侧，遇有高压线应搭防护架，限制旋转角度，多台塔吊交叉作业要有多塔作业防碰撞措施。（5）、材料的堆放要整齐划一。按施工总平面图分类定置堆放，堆放整齐，防止倒塌，易燃易爆物品分开堆放。（6）、扬尘（大气污染）、废弃物、污水、噪声等达标防止环境污染。( 7 )、编制应急救援预案，有条件的要开展应急演练。( 四 )、内页资料管理1、安全部必须自身做到如下几点：（1）、帮助指导项目部安全内业资料的整理。（2）、要求项目部安全资料及时、准确、系统、科学、完整。督促检查项目部做到如下几点：（1）、教育、培训、技术交底、应急演练、班前讲话等要有记录，参加人
6、员要有签字，资料整理要齐全。（2）、设备的使用、保养、检查、检修等；电工的巡检、保养、检修等记录要齐全。 二、 安全技术方面（一）、土方、基坑工程1、安全部自身做到如下几点：（1）、对施工方案中的安全部分提出合理化建议。（2）、施工全过程安全检查。2、督促检查项目部做到如下几点：（1）、安全教育和安全技术交底。（2）、施工现场发现危及人身和公共安全及其他隐患时，必须立即停止作业，排除隐患后方可施工，地下有障碍物时，要采取人工开挖措施，设专人监护。（3）、进场机械设备必须完好，要定期进行维修保养，严禁带故障作业。（4）、道路坚固平整，车道坡度不大于10，转弯半径在10米以上，路面高于现场时设警示
7、。（5）、挖方上边缘至土堆坡脚的距离，土质干燥密实时，不得小于3米，土质松软时不小于5米。（6）、深基坑方案应经专家论证。（7）、降排水根据施工设计设排水井，并采取有效措施对基坑进行监测，利用潜水泵进行排水。（8）、设安全警示标识，基坑周围设置防护栏，夜间有红色指示灯，上下有安全通道，有扶手栏杆。（二）、模板工程1、安全部自身做到如下几点：（1）、对施工方案中安全部分提出合理化建议。（2）、施工全过程安全检查。（3）、发现重大安全隐患立即整改。2、督促检查项目部做到如下几点：（1）、安拆模板必须有安全方案。作业前进行安全技术交底，交底有签字。（2）、高处作业有安全防护，上、下走人行梯道，模板支
8、柱要稳，垫板要牢，模板支柱中心偏移在规定范围内（5米为6毫米，5米以上为8毫米），3米以上四周应设斜撑，应设立操作平台，柱摸6米以上，应连成整体，层间5米以上时，宜采用满堂架子支模，上下要有扫地杆，纵横拉杆、剪刀撑。（3）、拆除须经技术负责人批准。设警戒区，后支的先拆，先支的后拆，拆除应在白天进行，拆除时中途不能停歇。严禁在脚手架子上堆放模板，模板倒运有卸料平台，卸料平台按规范搭设。（三）、脚手架1、安全部自身做到如下几点： （1）、对施工方案中安全部分提出合理化建议 （2）、施工全过程安全检查。 （3）、严格施工规范，检查操作规程。2、督促检查项目部做到如下几点：（1）、编制施工安拆方案，结
9、构设计应经过计算（荷载），应组织专家论证，按规定审批。（2）、锚固筋、钢梁尺寸应经设计计算确定，钢梁锚固端长度不应小于悬挑长度的1.25倍，钢梁外端设置钢丝绳与上层建筑拉结。钢梁多少根据架体设置，连接要稳，有扫地杆，剪刀撑，水平杆，横向支撑连墙件按规定设置。 （3）、首层脚手板要铺满，不能有探头板，下有平网，有防护栏杆，踢脚板（不低于180毫米），平网、立网要挂结实，连接要严密。（4）、拆时设警戒线，设专人监护，注意不能先拆连墙件，在保证安全的前提下拆卸，必要时设抛竿支撑，扣件不能乱扔，堆放有序。作业人员必须是专业架子工。（四）、高处作业 1、安全部自身做到如下几点： （1）、对施工方案中安全
10、部分提出合理化建议。 （2）、施工全过程安全检查。 （3）、严格控制高空抛物。2、督促检查项目部做到如下几点：（1）、编制高处作业施工安全方案，有安全技术交底。（2）、高处作业人员必须正确佩戴安全帽，系安全带。（3）、有临边、洞口防护措施，设施的结构、强度符合要求。（4）、建筑物的电梯井口内每格10米设置安全平网防护，在人行过道上方应设安全大兜网；通道口防护，应严密牢固，防护棚两侧采取封闭措施。（5）、梯子底部应结实，不得垫高使用。（6）、悬空作业使用的锁具、吊具（锚固点）要经过验收合格，作业人员应佩戴安全带，工具袋，备用安全绳。（7）、移动式平台要支稳；悬挑式物料钢平台的支撑点和拉结点应设置
11、在建筑结构上，斜拉钢丝绳两侧各两道，两侧有固定的防护栏杆，设置限载标牌，与建筑间铺板严密、牢固。（五）、现场临时用电 1、安全部自身做到如下几点：（1）、按规范要求检查现场临时用电。（2）、查看电工记录。2、督促检查项目部做到如下几点：（1）、施工组织设计符合JGJ462005规范。审批手续，验收手续齐全。（2）、采用三相四线制，TNS系统，（工作零线（N）与保护零线（PE）要分开），实行“一机、一闸、一漏、一箱”。（3）、电缆架空（不低于2.5米）或埋地敷设（深不小于0.7米），设备与配电箱不宜超过3米，分电箱于总配电箱距离不大于30米。特殊场所照明器采用安全电压(36V以下)，照明室内不低
12、于2.5米，室外不低于3米。使用的设备要与配电线相匹配。（六）、垂直运输机械1、安全部自身做到如下几点：（1）、有相关部门使用登记手续，检验部门检测合格手续。 （2）、司机、信号司索工有效证件，安全教育，考试合格。（3）、设备运转、保养、维修、检修记录。2、督促检查项目部做到如下几点：（1）、塔式起重机、施工升降机、物料提升机等完好。（2）、塔机的工作机构（起升机构、变幅机构、回转机构、行走机构）完整齐全、塔机的安全装置（起重力矩限制器、起重量限制器、起升高度限制器、变幅限位器、行程限位器、风速仪：超过50米、障碍指示灯：超过30米、钢丝绳脱槽装置、吊钩保险）好用。 （3）、电气控制系统完好。
13、（4）、严禁歪吊斜拉，超重、超速行驶。高层建筑应设有司机上下安全通道。严禁单绳吊装。（5）、塔吊（两用电梯、物料提升机）安拆必须有安拆方案，作业人员有证，作业时必须穿戴好防护用品，统一指挥相互配合，按操作规程安拆。五级风以上严禁安拆作业。物料提升机严禁与脚手架连在一起，锚固点要牢固。（七）、消防1、安全部自身做到如下几点： （1）、检查现场消防设施、消防通道、临建符合要求。 （2）、帮助施工单位搞好消防工作。2、督促检查项目部做到如下几点：（1）、施工现场严禁吸烟，现场消防设施齐全，（保证好用）。（2）、消防通道畅通。材料堆放有安全距离，易燃易爆物品要分开存放，库房有灭火器，要有专人负责。（3）、动火作业（水、电焊）开动火证，并清除作业点可燃物，有防火措施，动火前后有确认检查。（4）、高层建筑要有消防水源和足够用水量，每层要有消防水源接口，消防通道要畅通。 新的一年里， 安全部加大安全检查，抓好先开工的项目部，以点带面，用样板管理安全。（1）、对“三违”人员加强教育，提高全员安全意思。（2）、检查出的安全隐患，和项目部沟通，研究解决办法，并提出合理化建议。实在解决不了的重大安全隐患及时向领导汇报。所有的安全事故都是可以预防的，只要大家都重视安全工作，安全一定能做好。 安全部 2014年1月4日
