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1、附件一：工程项目管理章节知识点对应练习题题序（按节来分配试题）第一章 工程项目和项目管理第一节 工程项目1. 项目的定义2. 项目的广义性3. 工程项目4. 工程项目的生命期14第二节 工程项目管理1 成功的项目2 项目取得成功的前提3 工程项目管理的基本目标4 工程项目管理的工作内容5 工程项目管理系统59第三节 工程项目管理的历史发展1 工程项目管理的历史发展2 现代项目管理的特点1011.第二章 工程项目的前期策划第一节 工程项目的前期策划工作1 概述2 项目前期策划的过程和主要工作3 项目前期策划应注意的问题4 项目前期策划工作的重要作用1215第二节 工程项目的构思1 构思的产生2
2、项目构思的选择16第三节 工程项目的目标设计1 目标管理方法2 情况分析3 问题的定义4 提出目标因素5 目标系统的建立1720第四节 工程项目的定义1. 项目构成定界2. 项目定义3. 项目的审查和选择4. 提出项目建议书，准备可行性研究2122第五节 工程项目的可行性研究1. 可行性研究前的工作2. 可行性研究的内容3. 项目可行性研究的基本要求2324第六节 工程项目前期策划中的几个问题工程项目前期策划中的几个问题25第三章 工程项目的系统分析第一节 工程项目的系统性1. 概述2. 工程项目的系统描述3. 工程项目的系统特点2627第二节 工程项目的系统环境1. 工程项目的系统环境及其作
3、用2. 项目环境调查的内容3. 工程项目环境调查的要求4. 调查方法2830第三节 工程项目的结构分析1. 工程项目结构分析的概念2. 项目管理中常用的系统分解方法3. 工程项目结构分解4. 工程项目分解结构编码设计5. 工程项目结构分解的作用6. 项目结构分解的基本原则3133第四节 工程项目系统界面分析1. 界面的概念2. 界面管理3. 项目系统界面的定义文件34第五节 工程项目的系统描述1. 工程项目系统描述体系2. 项目系统描述体系的关系3. 项目系统描述体系的管理3536第四章 工程项目组织概论第一节 概论1. 项目组织的概念2. 项目组织的应用3. 工程项目组织的基本结构4. 项目
4、组织和项目组织管理5. 工程目组织策划3739第二节 工程组织的特点工程组织的特点4041第三节 项目组织的基本原则1. 目标统一原则2. 责权利平衡3. 适用性和灵活性原则4. 组织制衡原则5. 保证组织人员和责任的连续性和统一性6. 管理跨度与管理层次7. 合理授权4245第四节 工程项目组织行为问题1. 项目目组织行为一般问题2. 业主的行为问题3. 承包商的组织行为问题4. 项目管理者的行为问题4648第五章 工程项目的组织形式第一节 工程项目的分标策划1. 分标策划的重要性2. 分标策划的依据3. 主要的分标方式4950第二节 企业组织中的项目组织1. 寄生式项目组织形式2. 独立的
5、项目组织形式5152第三节 直接式项目组织形式1. 直线式组织形式的应用2. 直线式组织形式的优点3. 缺点4. 项目管理者的选择5355第四节 矩阵式组织形式1. 矩阵式组织形式2. 矩阵式组织形式的优点3. 矩阵式组织形式的缺点4. 矩阵式组织的运作5659第五节 项目组织形式的选择项目组织形式的选择60第六章 工程项目管理组织第一节 概述1. 项目管理组织的概念2. 项目管理的主要文件3. 项目管理组织设计4. 项目管理的社会化6164第二节 项目经理部1. 项目管理模式2. 项目经理部的结构3. 项目经理部的运作6567第三节 项目经理1. 项目经理的重要性2. 现代工程项目对项目经理
6、的要求3. 项目经理的来源及特点6869第七章 工程项目计划系统第一节 概述1. 工程项目计划的作用2. 计划的要求7071第二节 工程项目计划的内容1. 计划过程2. 计划前的准备工作3. 工程项目计划的内容7274第三节 工程项目计划系统1. 计划工作流程2. 计划中的协调3. 计划编制后工作75第八章 工期计划第一节 概述1. 工期计划过程2. 计划总工期的确定和分解3. 工作包的进一步分解4. 工程活动持续时间的确定5. 工程活动逻辑关系的安排7678第二节 横道图1. 横道图的形式2. 横道图的特点79第三节 线形图1. 时间-距离图2. 速度图80第四节 网络计划图1. 概述2.
7、几种常用的网络形式3. 不同工期计划表达方式的比较4. 流水作业的网络表示方法5. 工程活动时间参数的定义6. 网络分析过程8188第五节 工期计划中的几个实际问题1. 关键路线和非关键路线2. 项目总工期和/或部分里程碑事件时间的限定3. 子网络的应用4. 不同阶段计划详细程度不同5. 双代号网络的算法8991第九章 工程项目成本计划第一节 概述1. 基本概念2. 积极的成本计划3. 防止两种错误倾向4. 项目成本计划的精度5. 成本计划的过程6. 成本计划的内容9295第二节 工程项目计划成本的确定1. 计划成本的对象2. 计划成本的估算对象3. 成本数据库的建立和使用9698第三节 工程
8、项目成本模型1. 概述2. 绘制方法99100第四节 工程项目资金计划1. 基本概念2. 计划方法101102第十章 工程项目资源计划第一节 概述1. 工程项目资源的种类2. 资源问题的重要性3. 资源问题的复杂性4. 资源管理现状103105第二节 资源计划方法1. 资源计划过程2. 劳动力计划3. 材料和设备供应计划4. 市场调查5. 采购6. 运输7. 进口和工地储存8. 进口材料和设备的计划9. 其他后勤保障计划106109第三节 资源计划的优化1. 资源的优先级2. 资源的平衡及限制3. 资源在采购、运输、储存、使用上的技术经济分析4. 多项目的资源优化110-111第十一章 工程项
9、目实施控制系统第一节 概述1. 工程项目控制的任务2. 实施控制的必要性3. 现场控制4. 工程项目的矛盾性112114第二节 工程项目实施控制要素1. 项目实施控制的对象2. 项目目标对控制的影响3. 控制的内容4. 项目控制的依据5. 控制期的设定115117第三节 工程项目实施控制系统1. 项目控制过程2. 项目控制的主要工作3. 其他控制手段的使用118120第四节 工程项目实施的前导工作1. 各种许可证的办理2. 现场准备3. 实施条件准备121122第十二章 工程项目进度控制第一节 概述1. 进度的概念2. 进度指标3. 进度控制和工期控制4. 进度控制的过程123127第二节 实
10、际工期和进度表达1. 工作包的实际工期和进度的表达2. 项目实际工期和进度表达3. 总项目的完成程度分析4. 总工期预测128129第三节 进度拖延原因分析及解决措施1. 进度拖延原因分析2. 解决进度拖延的措施130132第十三章 工程项目成本控制第一节 概述1. 成本控制的重要性2. 成本控制的特点3. 实施中的计划变更问题4. 成本控制时间区段的划分5. 成本控制的主要工作133137第二节 实际成本核算1. 会计成本核算的问题2. 实际成本核算过程138139第三节 成本跟踪和诊断1. 成本状况分析2. 成本状况评价3. 成本超支的原因分析4. 降低成本的措施140141第四节 成本和
11、工期动态控制方法成本和工期动态控制方法142143第是十四章 工程项目质量控制第一节 概述1. 工程项目的质量2. 工程质量控制的几个方面3. 质量和费用的关系4. 工程质量的几个影响因素5. 工程项目的质量体系的建立6. 工程质量控制中应注意的问题144148第二节 设计质量的控制1. 概述2. 工程质量要求的确定3. 设计单位的选择4. 设计工作控制149151第三节 工程施工质量的控制1. 几个要点2. 技术文件的会审3. 材料质量控制4. 工程质量检查和监督5. 工程验收和移交152155第四节 工程项目运行质量管理1. 运行条件准备2. 试运行3. 缺陷责任和保修156157第十五章
12、 合同控制第一节 概述1. 合同在工程项目中的基本作用2. 合同管理的重要性3. 工程项目中主要合同关系4. 合同的生命期5. 合同管理工作过程158162第二节 合同总体策划1. 基本概念2. 合同总体策划的过程3. 合同总体策划的内容4. 工程各相关合同的协调5. 合同策划中应注意的问题163166第三节 工程项目招标投标1. 基本目标2. 招标的管理工作3. 招标程序167169第四节 合同实施控制1. 合同交底工作2. 合同控制3. 索赔管理170172第十六章 工程项目全面风险管理第一节 概述1. 工程项目中的风险2. 风险的影响3. 全面风险管理的概念4. 工程项目风险管理的特点173176第二节 工程项目风险因素分析1. 按项目系统要素进行分析2. 按风险对目标的影响分析3. 按管理的过程和要素分析177178第三节 风险评估1. 风险评价的内容
