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1、2030 市场部门营销计划 单击此处输入公司名称 Marketing plan of marketing departmentMarketing plan of marketing department 01 02 03 04 PART 01 计计划时间时间 及目标标 要做什么 PART 02主要发发展措施 要怎么做 PART 04执执行规规范和要求 要注意些什么 PART 03奖奖励与考核办办法 奖奖励措施是什么 目录录 PART 01 计划时间及目标 u 输入您的文字 u 输入您的文字 u 输入您的文字 1 1 总体目标 第二季度总总收入 585万 纯纯利润润 240万 计计划总总目标标
2、55 8 32 1 二季度实现业务 收入585万 累计实现 利润240万 完成全年预算计划的55 8 完 成省公司预算计划的60 05 1 2 时间安排 预热预热 宣传传 在此录入上述图表的综合 描述说明 在此录入上述 图表的综合描述说明 某某宣传传会 在此录入上述图表的综合 描述说明 在此录入上述 图表的综合描述说明 某某品鉴鉴会 在此录入上述图表的综合 描述说明 在此录入上述 图表的综合描述说明 某某商演活动动 在此录入上述图表的综合 描述说明 在此录入上述 图表的综合描述说明 整个营销计营销计 划 为为三个月 分 为为6个时间时间 段进进 行 1 3 目标分解 是为用户提供正版设计 作品
3、交易 的平台专注正版设计 作品交易 分公司四180万 是为用户提供正版设计 作品交易 的平台专注正版设计 作品交易 分公司一125万 是为用户提供正版设计 作品交易 的平台专注正版设计 作品交易 分公司三142万 是为用户提供正版设计 作品交易 的平台专注正版设计 作品交易 分公司二138万 分公司1 分公司3 分公司2 分公司4 总总目标标 585万 12 34 1 4 重点项目 目标 4213 商业业演出会展项项目 演出10场 招商收入60万 元 门票收入40万元 实 现总收入100万元 代理票务业务务业务 借助某某活动 带动票务 业务上一个台阶 实现代 理收入80万元 代理保险业务险业务
4、 开展6场保险代理推介会 实现代理收入65万元 某某新产产品销销售 某某新产品宣传和铺货已 基本成熟 在本享度实现 销售收入60万元 1 5 专业目标 实现 收入130万元 完成年预 算的 55 84 代理票务务 季度末实现 收入100万元 完 成年预算的67 20 电电子商务务 实现 收入110万元 完成年预 算的47 代理保险险 季度末实现 收入60万元 完 成年预算的51 58 增值业务值业务 季度末实现 收入60万元 完 成年预算的54 58 分销业务销业务 季度末实现 收入40万元 完 成年预算的65 58 广告传传媒业务业务 12 34 56 PART 02 主要发展措施 u 输入
5、您的文字 u 输入您的文字 u 输入您的文字 2 1 主要发展措施 1 3 2 4 是专注为用户提供正版设计 作品交易的平台 措施二 是专注为用户提供正版设计 作品交易的平台 措施一 是专注为用户提供正版设计 作品交易的平台 措施四 是专注为用户提供正版设计 作品交易的平台 措施三 2 2 保障方式 01 制度保障 点击此出编辑文本内容 以表达您的 项目详细资 料 建议您在展示时采 用微软雅黑字体 02 技术术保障 点击此出编辑文本内容 以表达您的 项目详细资 料 建议您在展示时采 用微软雅黑字体 03 时间时间 保障 点击此出编辑文本内容 以表达您的 项目详细资 料 建议您在展示时采 用微软
6、雅黑字体 1 2 3 2 3 开展精准营销 点击此出编辑文本内容 以表达您的项目详细资 料 建议您在展示时采用微软雅黑字体 点击此出编辑文本内容 以表达您的项目详细资 料 建议您在展示时采用微软雅黑字体 点击此出编辑文本内容 以表达您的项目详细资 料 建议您在展示时采用微软雅黑字体 明确各自职责职责 开展分层营销层营销 明确目标标客户户 坚坚持走访营销访营销 明确时间节时间节 点 实实施精准营销营销 2 4 推进专业联动 更专业 更专注 更专心 点击此出编辑 文本内容 以表达您的项目详细资 料 建 议您在展示时采用微软雅黑字体 您也可 以根据您的实际需求对文档之中的字体 图标 图片进行进一步修
7、改美化 标题数 字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部 开始 面板中可以对字体 字号 颜 色 行距等进行修改 加大仓储资仓储资 源利用提升大客户户体验验加大校园市场场的开发发 2 5 强化重点活动促 销 点击此处替换文本内容点击此处 替换文本内容点击此处替换文本 内容 点击此处替换文本内容点击此处 替换文本内容点击此处替换文本 内容 点击此处替换文本内容点击此处 替换文本内容点击此处替换文本 内容 点击此处替换文本内容点击此处 替换文本内容点击此处替换文本 内容 加快当地经销经销 商的建设设 持续续开展某某营销营销 活动动 创创新思维维 线线上线线下融合推进进 四站合一深化推进进 1 2
8、3 4 2 6 拓展市场开 发 点击此处替换文本内容点击此处 替换文本内容点击此处替换文本 内容 节节日促销销 点击此处替换文本内容点击此处 替换文本内容点击此处替换文本 内容 活动动展示 点击此处替换文本内容点击此处 替换文本内容点击此处替换文本 内容 商业汇业汇 演 PART 03 奖励与考核办法 u 输入您的文字 u 输入您的文字 u 输入您的文字 3 1 奖励与考核办 法 综综合任务务达标奖标奖 凡完成二季度任务的分公司均可获得 奖励对象为分 公司 奖金为3000元 重点业务业务 达标奖标奖 凡完成重点业务 的分公司均可获得 奖励对象为分公 司 奖金为2000元 任务务完成度最佳奖奖
9、在完成任务目标并排行第一的分公司可获得超出部分 20 的利润奖 金 按照省公司设设置的业务发业务发 展达标奖标奖 重点项项目奖奖等奖奖励办办法 市公司依据二季度收入进进 度 重点业务项业务项 目进进度排名情况 进进行综综合评评定后对对相关单单位给给予奖奖励 同时时 市公司设设 立以下奖项奖项 3 2 个人奖励 优优秀营销员奖营销员奖 10人 设奖5名 奖励营销业绩 前5名的销售人员 奖 金分别为1000元 重点业务营销员奖业务营销员奖 10人 设奖5名 奖励营销业绩 前5名的销售人员 奖 金分别为1000元 精英营销员奖营销员奖 3人 设奖5名 奖励营销业绩 前5名的销售人员 奖 金分别为10
10、00元 3 3 相关考核 末位考核 未能完成省公司下达的重点项目计划 且在全省排位 11名之后 倒数排位在5 6位的相关责任单位领导 考核 500元 组织组织 不力考核 对未完成二季度收入分解计划的 出现组织 不力的分 公司 通报批评 取消年底评优资 格 并考核分公司 3000元 PART 04 执行规范和要求 u 输入您的文字 u 输入您的文字 u 输入您的文字 4 1 组织保障 1 2 3 单击此处编辑 内 容 建议您在展 示时采用微软雅 黑字体 单击此处编辑 内 容 建议您在展 示时采用微软雅 黑字体 单击此处编辑 内 容 建议您在展 示时采用微软雅 黑字体 加强组织领导组织领导 加强专
11、业专业 督导导 制造宣传传氛围围 4 2 执行规范 这是一个总公司力推的项目计划 关系着全 年任务能否完成 各分公司应当足够重视 对总公司的各项优惠政策要切实贯彻 到位 宣 传到位 人力资源和资金安排要优先保障一线营销 人 员 售后服务要全力保障到位 在人手不足情况下 可适当增加售后人员 培训工作要及时跟上 分公司至少组织两次营 销人员的培训工作 4 3 其它要求 点击此处替换文本内容 点击此处替换文本内容 点击此处替换文本内容 点击此处替换文本内容 点击此处替换文本内容 点击此处替换文本内容 点击此处替换文本内容 点击此处替换文本内容 点击此处替换文本内容 点击此处替换文本内容 点击此处替换文本内容 点击此处替换文本内容 3241 其它要求1其它要求2其它要求3其它要求4 长风破浪会有时 直挂云帆济沧海 战斗的号角已经吹响 各公司要真正重视 提高认识 紧紧围绕集团 省公司发展战略 立足本地发展实际 从高定位 从远规划 巧干实干 圆满完成本季度的各项任务 2030 感谢您的观看 单击此处输入公司名称 Marketing plan of marketing departmentMarketing plan of marketing department
