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1、设计管理流程编号：HTDC-SJ-LC02版号：A/0页码：第 10 页 共 10 页设计管理流程(主责部门：规划设计管理中心)1编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人1 目的为规范项目设计各阶段的操作程序，加强对项目设计阶段的监控，确保设计工作的正确方向，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2 术语与定义2.1 拓展论证阶段：指项目可研论证阶段，尤其是土地项目获取之前的阶段。3 适用范围适用于地产平台房地产项目设计阶段的设计管理。4 职责4.1 规划设计管理中心4.1.1 负责组织并协调从项目可研至施工图阶段的建筑及其他专业的设计管理。4.1.2 负
2、责编制各阶段的设计任务书并按程序报送评审、批准。4.1.3 负责设计单位选择与管理。4.1.4 负责按合同对各阶段设计单位进行协调与管理，并对其输出的成果进行审核，按程序报送评审、批准。4.1.5 负责根据设计管理规范要求，对各阶段设计工作进行评估、反馈。4.2 成本管理中心4.2.1 根据项目要求提供各阶段限额设计成本控制建议及要求。4.2.2 参与相关阶段设计成果评审并提供意见或建议。4.3 其他相关部门4.3.1 根据规划设计管理中心需要提供相关基础资料。4.3.2 根据设计评审规范要求，参与相关阶段设计任务书及成果的评审并提供建议或意见。4.4 设计分管领导4.4.1 审批各阶段项目设
3、计专项计划。4.4.2 按权限审核各阶段设计任务书。4.4.3 按权限审核各阶段设计方案成果。4.5 决策层4.5.1 按权限审核或审批各阶段设计任务书。4.5.2 按权限审核或审批各阶段设计方案成果。5 关键活动描述5.1 拓展论证阶段5.1.1 输入条件，规划设计管理中心经办人负责收集基础资料，包括但不限于：1) 战略投资管理中心提供项目土地基础资料。2) 市场营销管理中心提供市场调研数据及初步建议。5.1.2 过程管理：1) 规划设计管理中心负责根据项目节点控制计划节点要求及战略投资管理中心可研工作安排，编制本阶段工作计划并负责落实。2) 规划设计管理中心根据计划编制规划设计草案及指标说
4、明，提供给市场营销管理中心进行市场分析，成本管理中心提供成本估算意见，三方共同讨论确认规划设计草案，由规划设计管理中心形成项目可研报告的设计部分。5.1.3 输出成果，本阶段输出主要成果为：1） 项目可研报告之设计部分。5.2 概念设计阶段5.2.1 输入条件，规划设计管理中心经办人负责收集基础资料，包括但不限于：1) 市场营销管理中心提供产品定位报告。2) 项目可研报告之设计部分。5.2.2 过程管理：1) 规划设计管理中心负责制订设计工作计划，组织建筑设计师根据上阶段输入成果资料开展概念设计研究。2) 规划设计管理中心负责组织概念设计阶段的通用产品标准研究。3) 规划设计管理中心负责编制概
5、念设计任务书，明确概念设计的理念与深度要求形成初稿，根据权责手册审核审批。4) 设计单位根据设计任务书及设计合同完成概念设计方案并提交后，规划设计管理中心组织城市公司、市场营销中心、工程采购管理中心、成本管理中心等相关部门进行概念方案评审，根据权责手册审核审批。5.2.3 输出成果：1) 概念设计成果5.3 方案设计阶段5.3.1 输入条件：1） 规划设计管理中心补充完善景观、室内、销售包装（根据项目需要）设计工作计划。2） 城市公司前期部提供建设用地规划许可证。3） 市场营销管理中心提供产品定位报告。4） 工程部提供地质初勘报告。5） 其他基础资料。5.3.2 过程管理：1） 规划设计管理中
6、心编制规划方案设计任务书经分管领导审核，根据权责手册审核审批后，联系设计单位进行委托设计。设计单位的选择，参照设计单位选择与管理流程完成。2） 设计单位根据设计任务书及设计合同完成规划方案设计并提交后，规划设计管理中心组织相关部门进行规划方案评审，按组织权责手册审核审批。3） 结合评审反馈意见，规划设计管理中心填写设计联系单发设计单位，督促设计单位调整修改规划设计方案，同时组织设计单位完成单体建筑方案设计。4） 设计单位深化建筑单体方案完成后，规划设计管理中心组织城市公司、市场营销管理中心、工程采购管理中心、成本管理中心等相关部门进行单体方案评审，判断是否符合设计任务书要求及产品设计思路，市场
7、营销管理中心根据方案提供销售意见，成本管理中心形成方案阶段目标成本（方案版），综合初评完成并经产品决策专业小组评审。5） 规划设计管理中心组织方案设计阶段的产品标准讨论及制定。5.3.3 输出成果：1） 方案设计成果；2） 方案报建文本；3） 产品标准（初稿）。5.4 扩初设计阶段5.4.1 输入条件，规划设计管理中心负责组织相关部门提交以下资料与文件：1） 城市公司前期部提供方案报建政府审查意见。2） 方案设计成果评审纪要。3） 成本管理中心提供扩初设计阶段成本控制要求。4） 工程部提供地质详勘报告。5.4.2 过程管理：1） 规划设计管理中心编制扩初/施工图设计任务书经分管领导审批后，联系
8、设计单位进行委托设计。设计单位的选择，参照设计单位选择与管理流程完成。2） 设计单位根据设计任务书及设计合同完成扩初设计并提交后，规划设计管理中心组织相关部门进行扩初设计评审，按组织权责手册审核审批。3） 根据方案阶段成果及扩初成果，规划设计管理中心组织市场营销管理中心、成本管理中心、工程采购管理中心、城市公司等评审产品标准（确定稿），并根据组织权责手册审核审批。4） 规划设计管理中心根据前阶段成果，组织成本管理中心、工程采购管理中心编制材料选型定板初稿，经分管领导审核，总裁审批执行。5.4.3 输出成果：1） 扩初设计成果。2） 产品标准（确定稿）。3） 材料选型定板（扩初版）。5.5 施工
9、图设计阶段5.5.1 输入条件，本阶段资料准备与收集，由相关部门向规划设计管理中心提交以下资料与文件：1） 城市公司前期部提供扩初报建政府审查意见。2） 成本管理中心提供施工图设计阶段成本控制要求。5.5.2 过程管理：1） 设计单位完成施工图设计方案后，规划设计管理中心须组织相关部门进行施工图方案内部评审后，确定施工图成果。2） 施工图审批通过后须按当地规定报政府审图机构审查报建，如需调整，规划设计管理中心须及时反馈设计单位进行调整修改。5.5.3 输出成果：1） 全套施工图（包含桩基施工图）2） 施工图阶段材料设备选型清单（确定版）。3） 材料选型定板（施工图版）。4） 试桩方案5.6 项
10、目二次专项设计阶段5.6.1 输入条件：建筑施工图设计完成后，规划设计管理中心负责组织施工单位进行建筑二次专项设计工作。相关资料输入要求：1） 工程部提供工程技术实施建议及要求。2） 成本管理中心提出设计限额要求。3） 工程采购中心提供材料供应商出具的相关技术条件。5.6.2 过程管理：1） 规划设计管理中心组织编制技术标准。2） 在二次设计单位提交二次设计成果后，责任经办部门组织设计评审。5.6.3 输出成果：1） 二次设计成果。5.7 景观、室内设计管理参照建筑设计管理，审核审批按照组织权责手册。5.8 工程施工阶段5.8.1 现场施工阶段，规划设计管理中心须根据施工进度及营销需要，重点组
11、织协调好下列工作：1） 配合销售部：a) 开盘前编制完成销售手册设计部分。b) 配合营销制定销售模型、效果图、楼书户型CAD附图。c) 负责编制交房标准设计部分。d) 编制销售合同附图。e) 配合开展对营销进行设计技术培训讲解。2） 配合工程部：a) 协同设计单位对现场施工进行技术支持与指导。b) 施工图设计交底。c) 重大设计问题现场解答。d) 设计变更管理，参见设计变更管理流程。3） 配合前期部：a) 协同设计单位对报批报建进行技术支持与指导。b) 提供方案、初设、施工图阶段的报批报建文本及电子文档。5.9 设计评审5.9.1 设计预评审要求（参考）1) 概念设计阶段的评审要求a) 概念设
12、计任务书的评审n 规划设计管理中心：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间。n 成本管理中心：设定项目成本限额。n 市场营销管理中心：提供并审查项目产品定位要求、项目商业定位及商业设计相关要求，产品类型及配比建议。b) 概念设计成果的评审n 规划设计管理中心：检查设计成果的完整性，设计成果内容及深度是否满足技术经济指标要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性。n 成本管理中心：审查概念方案是否突破目标成本。n 前期部：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。
13、n 市场营销管理中心：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。 2) 方案设计的评审要求a) 方案设计任务书的评审n 规划设计管理中心：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排。n 成本管理中心：审查成本要求是否得到全面准确的体现。n 市场营销管理中心：审查项目产品定位要求，产品类型及配比要求，业态规划及单体设计风格建议。n 物业公司：审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。b) 方案设计成果的评审n 规划设计管理中心：各专业设计人员按国家规范进行检查，落实是否满足技术经济指标，落实是否满足国家
14、的政策、规范、是否满足技术管理的要求。重点审查规划及单体设计是否满足任务书要求，示范区划分是否合理。对照评审要点中内容，进行重点检查。n 成本管理中心：审查规划及单体方案各分项是否突破目标成本的要求。n 城市公司前期部：检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度。n 市场营销管理中心：审查规划及单体设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，计设风格建议，销售示范区划分合理性，审查规划及单体设计是否达到商业业态规划要求及功能空间要求。n 物业公司：审查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患。审查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求。3) 初步设计的评审要求a) 初步设计任务书的评审n 规划设计管理中心：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，结构设计成本控制节点及要求。n 成本管理中心：审查目标成本的要求，审查主要设备选型要求。n 工程采购管理中心：审查主要设备选型要求。b) 初步设计成果的评审n 规划设计管理中心：各专业设计人员按国家规范进行检查，落实是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，同时对照评审要点中内容，进行重点检查。n 成本管理中心：审查初步设计是否符合目标成本要求，审查主要设备选型。n 市场营销管理中心：审查设计文件是否符合
