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1、远东控股集团跨越式发展历程摘自：中华商贸网 作者：远东控股集团有限公司董事长蒋锡培我1963 年4月出生于太湖之滨宜兴市范道乡洋埝村。高中毕业后我跟随二哥去杭州学修钟表。我的目标是能赚5万元，这个目标在一年内就实现了。5年的修表生涯，让我淘到了人生的第一桶金，同时也激发了我做更大事业的激情。1986年我回到家乡，创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。由于管理不善、对原辅料质量无法控制，结果20万元的本钱全部亏光，并背上了10多万元的债务。后来，我大哥给我提供了一条重要信息：上海和江苏的电线电缆需求量很大，而且价格日益上涨。于是我向朋友借了10万元，在宜兴开设了一家电线电缆经销部。3年时间
2、，我不但还清了债务，还积累了二次创业的资本。1990年2月，范道乡建了一个开发区。张伯宏书记找到了我，希望我在开发区办厂。于是我筹集180万元资金，征了3 亩地，在范道乡开发区创办了“范道电工塑料厂”，由卖电缆转型到做电缆。当时工厂员工只有28人，大都是亲朋好友和村里的乡亲，其中还有两名残疾人。“范道电工塑料厂”后来更名为远东控股集团。公司成立当年，我们就实现了销售收入462万元，第二年达到1800多万元，成为一家初具规模的企业。在随后十几年里，公司不断发展壮大，并先后进行了四次改制。转换经营机制依托人才拓展市场90年代，正值卖方市场，企业拥有很大的发展空间，产品供不应求。但是民营企业的发展在
3、当时还受到很大限制，企业招人不容易，高层次的人才对民营企业心存疑虑，不愿意来。银行也不愿意向民营企业贷款。1990年公司急需一笔流动资金，需要向银行贷款20万元，但银行坚决不肯贷，最后还是范道乡的张伯宏书记出面，以乡财政作担保，才获得这笔20万元的贷款。1992年初，邓小平发表“南巡讲话”，指出乡镇企业是建设有中国特色社会主义的三大优势之一，应进一步大力发展，并对乡镇企业给予了一系列的优惠政策。有一天，乡党委书记张伯宏来到我家，建议我把企业变为集体企业，说改制后企业较容易取得银行的贷款，还能获得一系列的支持。我听后心动了，不顾家人的反对，1992年2月与乡政府达成了改制经营协议，主动戴上了“红
4、帽子”，把企业改制为乡办企业，把积累的500万元资产划归乡集体所有。很多人当时都不理解，说我很傻，但是事实证明我的决策是对的，这次改制为企业发展取得了良好的资金支持，也争取到了税收等方面的优惠政策，并解决了深层次的人才引进问题，同年，我们引进了机械部上海电缆研究所的虞正明高级工程师，使企业有了第一位“科班”出身的专家。在虞总工程师的指导下，公司制订了企业发展远景规划和近期发展目标，从生产技术含量低的民用电线，向技术含量高的各种工业电缆方向发展。1992年公司得到了快速发展，改制当年，企业的销售额便突破了5000万元；到1994年底，销售额超过了1.5亿，企业的总资产达到了5000万元，是改制前
5、的10倍。企业实现了滚动式发展。这期间，公司也三次更名，正式注册为“无锡远东（集团）股份有限公司”。 推行股份制实现资本有效营运1994年3月，宜兴市委转发了市委农工部、体改委和计经委提出的宜兴市乡镇企业股份合作制暂行管理办法，决定在全市乡镇企业中推行股份制，同年8月，范道乡结合乡里实际也印发了范道乡股份合作制企业暂行管理办法。不久，乡领导找到我，希望把远东作为股份制改革试点。从我们改制为集体企业后的实际情况来看，企业确实存在产权不清晰、职责不明确、员工积极性不高等弊端。企业改为股份制后能够很好地解决这些问题。于是公司从1994年下半年开始组织人员南下广东、东赴浙江、北上山东等地考察搞股份制的
6、经验，并着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估和确认。通过统一思想认识，公司于1995年初成功实施了股份制改革，把乡办企业改制为股份制企业。公司采取定额认购和自愿认购的方式，成功地募集了1350万元员工股，以及100万元集体股。1996年员工股增资扩股到4500万元。广大员工成了公司的股东，既是生产者又是公司财产所有者，充分调动了员工的积极性。公司把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业利益共同体之中，使员工的主人翁地位真正落到了实处，他们在生产经营中降耗节能和产品质量意识显著增强，在各个岗位上涌现了一大批奋力拼搏、勇争先进的积极分子。另外随着股本金的扩大，公司也有
7、效地解决了资金运作方面存在的问题，开始加大对技术改造的投入，引进先进的设备。从1995年到1996年两年间，公司从芬兰、美国、德国等国引进了国际先进的生产、检测设备100多台套，进行技改扩能，组织开发生产中高压交流电缆等技术含量高、市场潜力大的产品，使高附加值的产品在整个销售中的比例迅速增长。探索混合型经济模式走规模效益之路市场竞争的形势瞬息万变，到1996年，光是在宜兴官林镇，就冒出上百家电缆制造企业，同质产品竞争愈演愈烈，远东面临着产品结构升级的挑战，也亟待开发稳固的市场。这需要大笔资金投入，我们考虑吸引战略投资者参与，进行强强联合，推进产品的升级、加快市场拓展。当时我们与国外的ABB、比
8、瑞利、西门子等跨国公司都商谈过合作，但是对方的注资条件比较苛刻，在控股和品牌使用上对远东不利，我们放弃与他们的合作。1996年初，无锡市经济发展报告会在北京召开，华能集团的两位处长坐在我的旁边，从聊天中我得知，华能集团和国家电力公司等国有大型电力企业有意在国内寻找配套的电缆电线生产企业。这个信息使我喜出望外。随后我先后9次上北京，进行合资攻关。在一年多的时间里，共谈判了16次，终于与国电、华能等国企达成合作意向。这些企业非常谨慎，专门从北京带来了会计事务所，对远东资产进行了长达半年的审计评估。审计后远东的净资产比远东自己提出的净资产多出700万元，这让他们极大地提高了对远东的投资信心。远东的发
9、展速度、独特的管理模式、适应市场经济的运行机制、高科技含量的名牌产品、汇聚的人才优势以及务实过硬的领导班子，也对这些探索国企改革的老总们产生了很强的吸引力。1997年4月19日，中国华能集团公司、中国华电电站装备工程（集团）总公司、国家电网建设有限公司、江苏省电力公司等4大国企终于与远东正式签订协议，共同投资成立江苏新远东电缆有限公司，建立了中国第一家混合所有制企业。在股权结构中，四大国企的国有股占68，远东原有职工股占24，宜兴范道发展总公司占集体股7。其中，华能集团相对控股新远东公司，占有股份31。此次合作实现了合作各方的共赢。从1997到2001年，华能等四大国企每年从新远东获得丰厚的分
10、红回报，增加了国企的活力，促进了国企效益的增加；新远东公司也迅速发展壮大，借四大国企的力量，很快进入了同行业第一。明晰企业产权制度完善法人治理结构2001年，中国国有经济体制改革开始全面推进。混合所有制企业改制被有些人所怀疑。一段时间里，“国退民进”的大戏开始上演。随后，电力行业强力推行主辅分离改革，华能等国企开始考虑从诸多的投资项目中收缩退出, 希望转让这部分股份。从5年的合作经验来看，混合所有制存在着决策效率低等弊端，新远东要实现进一步的发展，打造百年品牌，需要明晰产权，完善公司治理结构。于是我们抓住电力行业主辅分离改革的机会，与四家国企进行谈判，准备回购他们手中的国有股份。一谈又是一年，
11、2002年初，我们与华能集团等国有股、集体股股东签订协议，回购68的国有股和7的集体股，新远东再次实现了民营化。接着，公司进一步明晰了产权制度，健全了董事会、监事会，成立了新的江苏远东集团有限公司，成为真正的民营企业集团。远东四次改制，顺应了中国经济体制改革的浪潮。温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构。没有第一次改制，远东就不可能用最短的时间完成企业的原始积累；没有第二次改制，远东就不可能迅速实现资本的扩张；没有第三次改制，远东就不可能在短期内实现企业规模的裂变；没有第四次改制，远东就不可能完善法人治理结构，进一步构筑市场化运作的发展平台。四次改制之后，远东的整体实力和市场
12、竞争力得到了大幅度增强，电线电缆已做到了全国同行业第一名。在此基础上，远东开始探索和实践多样化的资本运作方式，以市场为导向，谨慎地选择投资方向，培育新的经济增长点。2001年、2002年先后两次受让“三普药业”股份，成为企业控股股东。2004年与雨润集团、红豆集团、月星集团、一德集团、利安达集团等发起组建“江苏投资联盟”，定期不定期进行交流，共同投资项目。并发起组建了利安人寿保险有限公司，进军保险业。2005年12月成立无锡远东置业有限公司，进入房地产开发领域。2006年成立远东复合技术有限公司，与美国一家企业合作开发碳纤维复合芯导线项目，与加拿大一家企业合作开发节能电力塔项目。2006年12
13、月公司确立了“主业+基金”战略发展新模式，在进一步巩固主营业务市场竞争力的基础上，每年拿出利润的1/4用于私募股权投资，以产业股权投资为方向，投资参股中国成长型企业，促进中国新兴企业更快成长。这样，远东就形成了“电线电缆、医药、房地产、投资” 四大产业联动发展的战略格局，实现产业结构的调整升级。如今，远东已发展为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务，拥有资产51亿元、年销售收入超百亿元的大型民营控股集团，公司先后入围“全球华商500强企业”、“中国企业500强”、福布斯“中国顶尖企业100强”、“中国民营企业竞争力50强”、“中国电气产品制造十大领军企业”。电缆业务产销量连续10年位居全国
14、第一，远东成了中国电线电缆行业的第一品牌。远东的品牌价值为56.33亿元，位居2007中国最有价值品牌排行榜第25位。“远东”商标被评为中国驰名商标。远东产品获得“国家质量免检证书”，被评为“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”、“中外名牌产品”。远东的电缆产品畅销国内外，销售网络已经遍布全国两百多个城市，并远销东南亚、澳洲、拉美、非洲、欧洲、日本等国家和地区。远东的产品深受国内外用户的信赖，80%以上的产品，应用于电力、石油石化、铁路、城建、交通、航空、冶金、矿产以及大型重点工程。赢得了北京奥运工程、钓鱼台国宾馆、首都国际机场、北京地铁及西客站、中央电视台、宝钢集团、上海环球金融中心、上海世博会工程、上海地铁、浦东国际机场、秦山核电站、三峡工程、黄河小浪底水利枢纽工程等重大工程用户的一致好评。目前远东拥有的长期客户已达10万余家。医药和房地产业务也进展顺利，股权投资项目已达20余个，有几个项目今年有望实现A股上市。这些业务今后将为远东集团提供长期稳定有力的资金支持，进一步保障集团整体战略目标的实现。成绩只代表过去，未来任重而道远，远东集团将坚持“主业+基金”战略发展新模式，朝着打造世界级品牌、向世界电线电缆领军企业的目标不断前进。
