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1、 施工成本控制（1）建筑安装工程费用组成直接费 间接费 利润 税金四大部分.1.直接工程费：人工费，材料费，施工机械使用费2.措施费：环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安装费，混凝土钢筋模板费，脚手架费，施工排水降水费，已完成工程及设备保护费。（以上 1 和 2 直接工程费和措施费相加就是直接费）3.规费：工程排污费，社会保障费（养老保险，失业保险，医疗保险） ，住房公积金，工伤保险费。 （这些都是国家要求要缴纳的一些保险费）4.企业管理费： 管理人员工资，餐旅费，办公费，劳动保险费，财产保险费.（以上 3 和 4 规费和企业管理费相加
2、就是间接费）5.利润。6.税金。（接上）以上这些费用的计算方法1.材料费=（材料消耗量 *材料计价）+ 检验试验费2.施工机械使用费=（施工机械台班消耗量*机械台班单价）3.规费=计算基数*规费费率 计算基数可以是“直接费” “人工费和机械费合计” “人工费”4.企业管理费= 计算基数*企业管理费费率 计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计” “人工费”5.处利润：计算基数*利润率，基数可以为人工费和机械费合计，或则人工费，或则直接费和间接费的和，不能用直接费为计算基数，此是个难点。6.税金：营业税=营业额*3% 城市维护建设税=应纳税收*税率营业税一般为（直接费+间接费+利润）*3%7
3、.含税造价=直接费+ 间接费+ 利润+税金8 工程量清单计价方法建设工程造价由 分部分项工程费，措施费，其他项目费，规费和税金组成。建筑工程定额1.建筑工程定额按生产要素可分为：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额。2.按编制顺序和用途课分为：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。3.按编制单位和适用范围可分为：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。4.按投资的费用性质可分为：建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程定额，工程建设其他费用定额。本章重点：人工定额的编制主要包括拟定正常的施工条件和拟定定额时间两项工作。工人在工作班内消耗的工作时间，包括必需消耗时
4、间和损失时间。必需消耗时间是工人在正常的施工条件下，为完成一定产产品所消耗的时间。它是制定定额的主要依据。必需消耗时间包括：有效工作时间，休息，和不可避免中断时间。有效工程时间包括：基本工作时间，准备与结束工作时间，辅助工作时间。损失时间：包括多余和偶然时间，停工时间，违背劳动纪律时间。停工时间包括施工本身造成的停工时间，非施工本身造成的停工时间。此处要插入建筑工程施工管理教材第 66 也得表。5，拟定正常的施工作业条件就是要规定执行定额时应该具备的条件。6 材料定额和施工接卸台班定额同理.（三）施工成本管理与施工成本计划施工成本管理的任务包括：1.施工成本预测2.施工成本计划（它是 3 施工
5、成本控制和 4 施工成本核算的基础）3.施工成本控制4.施工成本核算5.施工成本分析6.施工成本考核施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划应该满足以下要求：1.合同规定的项目质量和工期要求2.组织对施工成本管理目标的要求3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求4.有关定额及市场价格的要求施工成本计划一般有以下三个指标：1.成本计划的数量指标2.成本计划的质量指标3.成本计划的效益指标施工成本控制1.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各
6、种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈。2.施工成本控制分为事先控制，事中控制，事后控制，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。3.合同文件盒成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。4.成本控制的程序体现了动态控制的原理，即第一张学习的动态控制原理。施工成本核算1.施工成本核算包括两个环节：1.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额，2.根据成本的核算对象，采用适当的方法，计算各项费用，计算施工项目的实际成本。2.施工成本一般以单位工程为成本核算对象，它的基本内容
7、主要包括：1 人工给的核算2.材料费的核算3.周转材料费的核算4.结构件费核算5.机械使用费核算6.其他措施费核算施工成本管理的措施1.施工成本管理的措施主要包括 4 个措施： （1）：组织措施：如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各专业成本管理人员的任务和职能分工（2）技术措施：包括技术经济分析，确定最佳的施工方案。使用新型技术和材料。 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠措施的关键一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。（3）经济措施：做好资金的
8、使用计划，核算实际发生的成本，通过对比偏差分析和未完工的预测，发现一些潜在的问题将引起未完工的工程施工成本增加，对这些问题应主动控制。采取预防措施。由此可见：经济措施不仅仅是财务人员的事情（4）合同措施：在合同的谈判要选用更适合的合同结构，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的危险。施工成本计划的类型1 竞争性成本计划：工程项目投标和签订合同阶段的估算成本计划。2.指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划。3.实时性成本计划：施工准备阶段的施工预算成本。 施工成本计划的编制方法1.按施工成本组成编制的施工成本计划：其中包括人工费，材料费，施工机械使用费，措施费，间
9、接费。2.按项目组成编制的施工成本计划：即项目分离成很多分部分项工程，将他们的施工成本之和相加。 （此处看书 80 页的图）3.按施工进度编制的施工成本计划，此处是重点。看书 81。82 页，横道图（横为成本，纵向为时间）和 S 曲线图（横为时间，纵向为成本） 。 （大概就是一样，确定单位时间内需要的成本施工成控制的步骤1 比较 2 分析 3 预测 4 纠偏施工成本控制的方法（重点）1，施工成本过程的控制方法：人工费的控制，材料费的控制，机械使用费的控制，施工分包费用的控制2.重点经常会有大题。赢得值法的三个基本参数：（1）已完成的预算费用 BCWP =已完成工作量*预算单价（2）计划工作费用
10、 BCWS=计划工作量*预算单价（3）实际工作实际费用 ACWP=已完成工作量*实际单价费用偏差 CV=已完成预算费用 bcwp-已完成实际费用，当费用偏差为正值时，说明实际费用没有超标。当费用偏差为负数时，说明实际费用已经超标进度偏差 SV=已完成的预算费用-计划工作预算费用当进度偏差为正数时，说明进度没有超标当进度偏差为负数时，说明进度超标进度绩效指数=已完成的工作费用/计划工作预算费用当进度绩效指数小于 1 的时候，说明进度延误。当进度绩效指数大于 1 的时候，说明进度为延误。 （最后一点的理解应该用前面已完成工作的费用=已完成工作量*预算单价来理解）赢得值偏差有两种图表示：一横道图。二
11、表格处理法。详细见书 89页。施工成本分析的方法包括：比较法，分析法，因素分析法，差额计算法，比率法。 建筑安装工程费用的结算（1）：建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法：1.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款。2.合同中只有类似变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款3.合同中没有适用或则类似变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经双方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程师所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况，一是直接套用，二是间接套用，即通过换算后采用。
12、三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格的某一部分使用二 施工合同条件下工程变更价款的确定方法1.有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。2.变更的工作内容中在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。工程变更采用新费率或价格的情况1.实际工程量比工程量表中规定的工程量变动大于 10%. 2.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的 0.01%3.此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 1%4.此项工作不是合同中规定的固定费率项目。 三建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法.1.在发，承包双
13、方履行合同的过程中，当国家的法律，法规，规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工程价款应进行调整。 2.若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不一致时，发，承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特诊重新确定相应工程量清单项目的综合单价。3.若因分部分项工程量清单漏项或费承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法确定：1.合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定2.合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定3.合同中没用适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，
14、经发包人确认 后执行。4.若在合同履行过程中，若因费承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定，若未做约定，按以下原则办理。1.工程量清单项目工程量的变化在 10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。2.当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10%外，且影响分部分项工程费超过 0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是有承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。. 这里经常会出现大题，一定要谨记。 。 。 。索赔费用
15、的组成可索赔的费用包括：直接费，间接费，总部管理费，分包费，利润直接费：包括人工费，材料费，施工机械使用费。间接费：现场管理费，保函手续费，保险费，临时设施费，咨询费，交通设施费，代理费，利息，税金等等总部管理费包括：管理人员工资，通讯费，办公费，差旅费，职工福利费等索赔费用的计算方法（1）实际费用法：实际费用法师计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。（2）总费用法：总费用法就是当发生多次索赔事情以后，以重新计算该工程的实际费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即索赔金额。即索赔金额= 实际总费用-投标报价估
16、算总费用（3）.修正的总费用法：修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使他合理，修正内容如下1.将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期。2.只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。3.与该项工作无关的费用不可列入总费用中4.对投标报价费用重新进行核算，按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工作量，得出调整后的报价费用。 修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：索赔金额=某项工作调整后的实际总费用- 该项工作的报价费用.（大题）建筑安装工程费用的结算方法1.按月结算：即先付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款。竣工后进行竣工结算2.竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建
