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1、碎矿工段 2015 年年中工作总结2015 年上半年碎矿工段在厂领导班子的正确领导下,认真贯彻落实上级的安全生产精神,紧紧围绕以人为本、安全生产为中心,克服设备老化等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,工段的综合管理工作逐步正轨化。现将 2015 年上半年的工作总结如下：1、 节 能 降 耗 促 生 产上半年生产任务完成情况，主产年计划 38 万吨，实际完成20.1458 万吨，为计划的 53%，宇鑫年计划 25 万吨，实际完成10.5396 万吨，为计划的 42%，主产处理矿量累计超额完成，宇鑫矿石加工因年初宇鑫浮选更新改造，四月份才试车生产，故未完成。
2、本工段合理安排生产工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费; 并对材料进行精细管理,对能维修坚决不许丢掉,能局部更换的决不更换整体,杜绝浪费现象的发生,将材料的消耗控制在合理范围之内。二 、提 高 设 备 设 施 管 理 和 设 备 设 施 检 修 维 护 工 作 ,确 保 设备 安 全 、稳 定 、长 周 期 、满负荷、优化运转率今年上半年本工段除要克服人员少、工作量大外,还要应对车间设备、管线老化等诸多不利问题,及时有效的对设备进行日常排障，充分利用每月月底检修时间对 3 台破碎机进行拆机检查。4 月底对细碎机体、支撑环弹簧杆等部件进行更换，提高破碎处理能力、保证矿石破碎粒度。为提高球磨机台效
3、创造有利条件。同月对 0#运输带进行了更换，保证了宇鑫矿石输送，为工段完成全年时生产任务打下坚实基础。三 、 抓 好 现 场 安 全 管 理 ， 做 好 反 “三 违 ”督 查抓 好 现 场 安 全 管 理 ， 杜 绝 “三 违 ”行 为 。 我 们 一 方 面从 思 想 上 重 视 ， 另 一 方 面 确 实 加 强 管 理 工 作 。 在 现 场 安 全 管理 方 面 ， 我 们 在 加 强 劳 动 纪 律 管 理 的 同 时 ， 监 督 职 工 是 否 认真 执 行 安 全 操 作 规 程 ， 检 修 时 是 否 执 行 挂 牌 制 度 ， 作 业 时 劳保 用 品 是 否 穿 戴 齐
4、全 等 ,对 人 的 违 反 劳 纪 行 为 ， 发 现 后 ， 首先 批 评 教 育 ， 予 以 纠 正 ， 再 对 其 进 行 考 核 的 同 时 给 予 曝 光 处理 ， 以 点 带 面 ， 教 育 他 人 。 存在的问题： 1、管理上存在漏洞,对主要设备的检查、巡检力度不够。2、职工的安全生产意识不强，生产过程对设备常规巡检,保养维护不能形成常态化,对待交接工作上时常出现推诿扯皮，严重影响工段的整体形象。下半年碎矿工段的主要工作方向:1、不断加强安全管理工作一是始终把安全工作放在第一位，牢固“安全第一”的思想观念，强化安全教育，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,确实做到杜绝“
5、三违”现象;二是突出安全重点,抓好安全蒲弱环节的有效监控;三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。二、加强设备管理一是对设备的定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养；二要加强设备保养技能交流、培训:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能,有效的保证设备的高效、稳定运转,为工段按时完成各项生产任务提供强有力的支持。三、加强现场管理 进一步加强工段安全生产现场管理,保持生产现场的整洁有序,不断增强员工对本工位的工艺熟知度,有序推进我工段的标准化安全生产,促使工段的生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现全年预计安全生产目标,我们将知难奋进,开拓进取 ,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成矿业公司及选矿厂下达的各项任务指标。碎矿工段2015 年 7 月 1 日
