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1、项目管理软件单项选择1、对于项目后续任务，系统默认的限制条件是（所有任务越快开始越好）2、在项目管理中，甘特图是用来直观地表示项目时间计划的图形，又叫（条形图或横道图） 3、项目管理的要点是创造和保持一种使项目（顺利进行）的环境。 4、清楚地项目目标应该符合（SMART）原则，既明确的、可衡量的、可达到的、实现的、有时间性的，避免用模糊语言来描述项目目标。 5、在甘特图中，每个条形图代表一个任务，一般在条形图的上方标有时间刻度，用条形图的长度表示（时间跨度）6、系统默认的项目开始日期为（计算机系统的日期）7、甘特图无法完成的工作是：（可以将资源分配到任务上，并在甘特图上，可以看到资源分配的状况
2、）8、视图包括三种类型：（图表和图形视图、工作表视图、窗体视图）9、项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括（概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段10、优化项目的时间计划，缩短项目的工期，就是要求我们尽量地把那些具有较长的时差任务的时差缩短，把资源调配到（关键任务）上，达到缩短工期的目的。 11、给任务分配资源，实际上是给任务分配（可变成本） 12、系统默认的项目状态日期为：（无）。 13、在（常规选项卡）视图中，对默认标准费率和默认加班费率进行预先设定，可以方便输入资源的信息以建立资源库。 14、夜班日历反映夜班的日程，工作时间从（星期一晚上到星期六早晨，每天从23：00点
3、到第二天上午8：00点15、Microsoft Project 2002中，任何工期为的任务都自动显示为（里程碑） 16、（非弹性限制）会取代所有的任务相关性，并将任务限制在选定的日期之内开始实施。 17、一个子任务的成本是（子任务的固定成本与子任务所使用的资源的成本总和）18、摘要任务的工期等于（所有子任务实际跨越的时间段）19、如果分配的任务类型为固定工期，则分配附加资源将减少资源的（单位值） 20、项目的工期是指为完成项目持续的工作日（不包括节假日）21、项目管理的对象是（成本、质量、时间）。22、在（常规选项卡）视图中，对默认标准费率和默认加班费率进行预先设定，可以方便输入资源的信息以
4、建立资源库。23、项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展成为三维管理（时间维、知识维、保障维）24、项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括（概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段）25、项目结束阶段的主要工作是组织对项目进行验收，不包括：（重组项目组）26、系统默认的项目开始日期为（计算机系统的日期） 27、当您创建一个新项目计划文档时，需要输入项目的开始时间或结束时间作为项目计划的基准点。在开始时间和结束时间中，（只能选择一个） 28、下列不属于项目属性的是：（ 信息 ）30、在任务名称中输入任务名称后，系统会默认任务的工期为（一个工作日），而且在后面还跟一个？ 32、在系
5、统中将下层的任务进行降级，则可包含这些降级任务的上级任务显示在上层，并以黑体显示，同时将上层的这些任务定义为（摘要任务）33、在利用Microsoft Project 2002制作项目计划时，如果直接在甘特图表中输入任务的开始日期或结束日期，那么系统会默认您已经给此任务增加了（非弹性限制 ）34、复合视图是在计算机屏幕上包含两个视图的视图。底窗格中的视图显示在顶窗格的视图中所选择的（任务或资源）的详细信息。35自由时差是指一个任务在不影响（后续任务完成）的前提下可以延迟的时间。 36、如果分配的任务类型为“固定工期”，则分配附加资源将减少资源的（单位值） 37、任务的工期是通过（工作量和资源量
6、）计算得出的。 38、不能通过（资源信息）来查询过度分配的资源。40、时差有两个类别：（总时差，自由时差）42、在甘特图中，每个条形图代表一个任务，一般在条形图的上方标有时间刻度，用条形图的长度表示（时间跨度）43、项目管理的方式是（目标管理 ）44、项目管理方法、工具和手段具有（先进性和开放性） 45、在项目管理中，甘特图是用来直观地表示项目时间计划的图形，又叫（条形图或横道图）46、“项目”不是（连续不断的活动）47、如果选择了从项目结束之日起排定日程的方法，则限制条件变成了（所有任务越慢开始越好） 48、项目管理知识体系包括九大知识领域，不包括：（ 项目管理）49、下列不属于项目属性的是
7、（信息）50、任务的（限制 ）是指在特定的原则下设置任务的开始日期或完成日期。51、下面对标准日历叙述正确的是：（每日工作时间为8：00-17：0，其中12：00-13：00为午休时间。）53、对系统认可的中英文工期表达方式下列叙述错误的是（M代表月工时）54、下列叙述正确的是（-表示摘要任务的子任务被显示出来，+表示摘要任务的子任务被隐藏。） 55、给任务分配资源，实际上是给任务分配（可变成本）56、Microsoft Project 2002的筛选器从筛选信息上可以分为两类：（任务筛选器和资源筛选器）57、在Microsoft Project 2002系统中，项目的总成本不含有（基于任务的
8、成本） 58、一个子任务的成本是（子任务的固定成本与子任务所使用的资源的成本总和）59、在资源分配后，给同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的（工时值）将不会更改。 60、Microsoft Project 2002的筛选器从操作方式上可以分为三类，其中不包含（默认筛选器）61、项目管理的组织通常是（临时性、柔性）、扁平化的组织。 62、甘特图无法完成的工作是（可以用甘特图输入资源日历、资源费率及资源备注等，这样可以完善资源信息。）63、项目管理的体制是一种（个人）负责制。64、项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括（概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段）65、项目管理
9、的认证在中国有三套，不包括下面的（BPMP ）认证。B 66、系统默认的项目日历为（标准）日历。67、系统默认的日程排定方法是（从项目开始之日起）68、计划制作完毕后，要经过上级领导的批准认可后作为（基准计划），该计划是项目管理办公室监控项目进度的依据，也是项目绩效考核的主要依据。69、系统默认的项目开始日期为（计算机系统的日期） 71、将个别的日期设置为工作日或非工作日，执行（工具-更改工作时间）命令。72、项目日历中的工作时间影响（所有资源、所有任务）的日程排定。73、在项目的实施过程中，有时1个任务不连续完成，由于客观原因中途需要暂停，然后再接着实施，称之为（任务拆分）74、对Micro
10、soft Project 2002中任务限制的类型叙述错误的是：（”不得早于完成”属于非弹性）75、在系统中关键路径上任务的甘特图及连接线均为（红色）77、一个子任务的成本是（子任务的固定成本与子任务所使用的资源的成本总和）78、（摘要任务）由子任务组成并总结这些子任务。79、工时、工期和资源量的关系：工时资源数量K=工期，这里的K是一个固定系数，这个系数是（每天的工作时间） 80、项目管理的组织通常是（临时性、柔性）、扁平化的组织。81、“运作”不是（临时性的活动）82、项目管理的方式是（目标管理）。 83、项目管理的全过程都贯穿着（系统工程）的思想。 84、项目日历中的工作时间影响（所有资
11、源、所有任务）的日程排定。88、系统默认的优先级为（500）89、项目的工作分解是输入任务信息的（必要条件） 100、下列叙述正确的是：（-表示摘要任务的子任务被显示出来，+表示摘要任务的子任务被隐藏。） 104、投入比导向日程控制方法仅适用于正在向任务中添加或从任务中删除的（资源）105、下列有关工时资源和材料资源的叙述错误的是：（可以为工时资源指定电子邮件，而对材料资源来说，只能指定组。）107、要缩短项目的工期首先要从（项目的关键路径）入手。 108、一个摘要任务的总成本是（其本身的固定成本加上所属的所有子任务的所有成本的总和）109、（关键 ）筛选器显示位于关键路径上的所有任务。 二、
12、填空题填空（一）1、项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展成为三维管理：时间维、知识维、保障维。2、连续不断、周而复始的活动称为（运作），这种活动没有太多的创新性。3、对于项目后续任务，系统默认的限制条件是（所有任务越快开始越好）。4、视图包括三种类型：（图表和图形视图）、工作表视图、窗体视图。5、项目日历中的工作时间影响（所有资源）和（所有任务）的日程排定。6、在公司的产品开发过程中往往设置一些（里程碑 ）作为进度的监控点、考核点的、评审点。7、项目管理的组织通常是临时性、柔性、（扁平化）的组织。8、Microsoft Project 2002工具栏中-表示子任务被（显示）出来，+表示摘要任
13、务的子任务被（隐藏）。9、给任务分配资源，实际上是给任务分配（可变）成本。10、建立任务搭接关系，也可以通过鼠标拖动的方式完成设置，只不过通过鼠标拖动只能建立完成-开始（或 FS）类型的搭接关系。11、如果分配的任务类型为固定工期，则分配附加资源将减少（资源）的单位值。12、在任务名称中输入任务名称后，系统会默认任务的工期为（一个工作日），而且在后面还跟一个？13、Microsoft Project 2002的筛选器从筛选信息上可以分为两类：（任务筛选器）和（资源筛选器。14、工时、工期和资源量的关系：工时资源数量K=工期，这里的K是一个固定系数，这个系数是指（每天的工作时间）。15、用来显示
14、位于关键路径上的所有任务的筛选器是（关键筛选器）。16、时差有两个类别：总时差，（自由时差）。17、总时差是指一个任务在不影响（项目）完成的前提下可以延迟的时间。填空（二）1、投入的导向计算方式不能应用第一次在任务上分配的多个资源。2、项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段。3、项目管理有三层管理，即：高层管理、中层管理、基层管理。4、项目管理的体制是一种个人（或 项目经理）负责制。5、系统默认的项目日历为标准日历。6、视图包括三种类型：图表和图形视图、工作表视图、窗体视图。7、Microsoft Project 2002中，任何工期为的任务都自动显示为里程碑。8、在Microsoft Project 2002 系统中有四种类型的日历：标准日历、行政日历、24小时日历和夜班日历。9、非弹性限制会取代所有的任务相关性，并将任务限制在选定的日期之内开始实施。10、Microsoft Project 2002的筛选器从操作方式上可以分为三类：标准筛选器、交互筛选器、自动筛选器11、任何项目都要使用资源，资源一般包括人员、设备、材料、现金等12、摘要任务的工期不是子任务工期数字的累加法，而是等于所有子任务实际跨越的时间段。13、在Microsoft Project 2002系统中，项目的总成本由三部分组成，分
