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1、【主持词范文】成果发布会主持词三篇 成果发布会主持词三篇尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位护士姐妹们下午好!五月，是花的季节;五月，是雨的季节。 在这充满生机的五月，处处姹紫嫣红，繁花似锦，处处绿意盎然，郁郁葱葱。 五月是纯结的，南丁格尔创造了现代护理学，从此“白衣天使”就成了我们护士的代名词。 今天，我们在这里隆重召开“纪念5.12国际护士节”暨医院首届“品管圈(QCC)”成果发布会。 这次会议得到各级领导的重视和关心，在百忙中莅临现场，他们是卫计局副局长、医院院长卫计局副局长护理学会会长还有本院院部领导及科室主任。 让我们用热烈的掌声对领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!(掌声)这次会议的
2、程序是第 一、大会致辞第 二、“QCC”成果汇报第 三、公布各个“QCC”成果得分。 公布获奖名单最后颁奖首先有请院长为我们致辞现在进入第二个程序选手汇报品管圈成果。 品管圈起源于日本，在日本几乎任何行业都有它的存在，而且产生了重大意义和效果。 近年来，我国有多位专家一直致力于医院品管圈适宜性应用研究和推广，如今“品管之花”开遍全国各大医院，我院也不落后，从去年开始开展“品管圈”活动，全院各护理单元积极参加并起到了较大的成效。 现在有请第1号选手上台汇报。 她们的成果项目主题是大家欢迎(鼓掌)。 一个个品管圈活动的开展，积聚了能量，推动了医院护理整体水平的提升。 另外值得一提的是在品管圈活动过
3、程中，许多团队都取得了累累硕果。 他们通过确定立题、原因分析、制订及实施有效措施，制定了标准化工作程序，改良了工作方法，发表了专业论文，取得了较好的经济效益和社会效益。 选手们在大赛中收获了喜悦、激情和宝贵的经验，相信今后品管圈活动将会开展得更加广泛，取得更好成绩。 11位选手辛苦了，下一个项目可以让大家放松。 护士是天使的化身，正如西方有句格言所说，上帝不能亲自到人间施予爱心，所以派来了护士，人们把你们称为“白衣天使”，请欣赏白衣天使带来的诗朗诵音乐舞蹈永远的天使。 现在来公布各个“QCC”成果得分。 公布获奖名单尊敬的各位领导，亲爱的朋友们，20xx年医院纪念“5.12”国际护士节暨医院首
4、届品管圈成果发布会到此圆满结束。 谢谢大家!各位领导、同志们今天，我们在这里召开延长石油集团文化建设成果发布会，启动集团文化理念和员工行为规范，动员全集团广大干部职工学习宣传、推广实施这套集团文化体系，使些成果能够尽快的落地生根，发挥集团文化在企业中的凝聚、激励和引领作用应邀出席会议的还有经济日报、人民网、陕西电视台、陕西广播电视台等10余家中、省新闻媒体单位的朋友们。 让我们对各位领导、嘉宾、朋友们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!会议共有六项议程一是通报集团企业文化体系建设项目实施情况;二是宣读关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知;三是宣读延长石油集团文化宣言;四是集体宣誓;五
5、是颁发手册;六是领导讲话。 ?第三项议程请工作人员宣读延长石油集团文化宣言;?第五项议程颁发企业文化手册和员工手册。 请主席台就坐的领导为各板块、直属单位代表颁发手册。 首先请油田公司、炼化公司、榆林能化、矿业公司、勘探公司、管输公司、销售公司、产品经销公司、国际工程公司、财务中心的代表上台领取手册;请研究院、西北化工院、延安能化公司、延长益业公司、兴化集团、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上台领取手册;请省石化院、省轻工院、榆林煤化公司、油煤新技术公司、工贸公司、材料公司、陕西宾馆、延长房地产公司、盐化工筹建处的代表上台领取手册。 ?各位领导、同志们，今天会议的
6、议程已进行完毕。 刚才，赵海涛副书记通报了企业文化体系建设项目实施情况;闫世可副总经理宣读了关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知;宣读了延长石油集团文化宣言，进行了集体宣誓;颁发了企业文化手册和员工手册。 最后，沈董事长做了重要讲话。 讲话强调了企业文化建设的重要意义，提出了延长石油要建设“一主多元”的企业文化体系，并就做好集团文化的推广实施提出了四点要求。 沈董事长的讲话对于推广实施集团文化，以及建设先进的延长石油文化具有重要的指导意义。 我们要认真领会，结合各单位实际情况，抓好贯彻落实。 下面，我就集团文化的推广实施讲三点意见。 同志们，今天会议的各项议程已经全部完成。 会议结
7、束后休会10分钟，借此机会，我们将举行第一期集团文化宣贯培训，请大家按时参加。 ?同志们，今天为我们宣讲的是深圳宏略企业文化咨询公司的总裁朱卫鸣先生，朱卫鸣先生是企业文化建设方面的专家，为我们构建集团文化理念和行为识别体系做了大量的工作，提供了重要的帮助。 下面，让我们用热烈的掌声欢迎朱卫鸣先生为大家宣讲。 一是加强企业文化理念的宣贯。 通过多样化的宣传手段，使广大职工对企业文化理念产生强烈的认同感。 企业文化从意识层面向行动层面转化，以获得广大员工的认同。 活动推广的模式有很多种，包括举办先进团队与个人的评比与表彰、技术竞赛、征文活动、演讲比赛、运动会、文艺晚会等，通过活动让员工感受到企业文
8、化无时不在、无处不在。 同时，还要推广应用企业视觉识别系统，通过静态的、具体的传播，将企业的精神、思想等文化特质形成一个统一概念，以视觉形式加以固化，准确地传达给员工，使员工在潜移默化中接受共有的价值观，形成统一的价值取向和行为取向。 二是抓好员工岗位行为规范。 从管理入手，加强员工行为规范，使员工自觉做好对企业文化的传播，让企业文化真正走进员工中间。 各单位积极行动起来，扎扎实实做好企业文化宣贯工作，把思想和行动统一到企业文化建设的整体思路上来，要分解任务，落到实处，真正做到思想观念有新变化，工作部署有新思路，经营管理有新起色，完成任务有新突破，在全公司掀起一个宣贯企业文化的*，为早日形成独
9、具特色的运汽文化，为把运汽集团做强做大而努力奋斗。 各位领导，同志们1.20xx-20xx年度全公司共申报立项课题34项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有15项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是10项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这10项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。 2.下面我就20xx度课题成果发布暨评审表彰做几点说明成果发布课题成果发布形式由课题成果发表人依据成果报告，借助电脑幻灯片脱稿讲演，时间为10-15分钟;发布时发表人主讲，另有一人辅助操作幻灯，因此要求对成果报告、幻灯片充分熟悉并
10、做好两者之间的衔接。 发布按规定顺序进行(顺序表已发给各单位)，为了使发布紧凑高效，请发表人提前做好准备。 评审本次评审由公司相关业务领导专家共7人组成评审组。 本次活动采用QC和非QC课题同时发布，分开评审的方式，均实行百分制，具体评审内容及分值分配见课题成果发布评审表。 每个成果的最终得分统计采用去掉一个分，再去掉一个最低分，取中间5位评委所打分数之和的平均数为最终得分的方法(最终得分保留一位小数)。 成果发布超时要酌情扣分，我们要求的时间是10-15分钟，每超时1分钟扣0.5分，我们的记分台将在发表人讲述到12分钟时以亮黄牌给予提示，15分钟时将亮红牌终止讲述，请发布人在讲述时一定要注意
11、把握好时间。 为了保证评审结果的客观、公正、准确，本次评审采用发布前先由评委会就各成果报告进行初审，发布后由评委会结合各发表人就各自成果现场发布以及回答评委提问的情况进行最终的评分并现场公布。 为了使评委打分更加合理，我们前两项成果发布完暂不公布分数，到第三项成果发布完后，再依次公布得分。 每个成果评委提问时间不超过5分钟。 全部成果发布完后由评审组组长对整个成果发布情况进行点评。 表彰本次活动设QC小组成果一等奖1个，二等奖1个，优秀奖2个;创新成果一等奖1个，二等奖2个，优秀奖3个;奖金分别为10000元、8000元、5000元;颁发证书。 未发布课题作为鼓励奖，给予一定奖励。 3.现在我宣布20xx年度*公司职工经济技术创新活动成果发布正式开始。 首先请4.请本次评审组组长建设公司副总经理张卫兵就整个课题成果发布情况进行点评，大家欢迎。 5.宣布获奖情况6.颁奖第一组QC小组活动、创新成果优秀奖颁奖领导第二组QC小组活动、创新成果二等奖颁奖领导第三组QC小组活动、创新成果一等奖颁奖领导请每组领奖人与领导合影7.领导讲话8.宣布活动圆满结束。 (请各单位第二天上午900到公司工会领取奖金)。 内容仅供参考
