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1、 个人工作心得 在公司领导的信任和培养下,我被任命为项目执行经理。在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就自己的工作总结如下: 我的优点是迎难而上,爱岗敬业,团结同事,扎实工作,积极完成各项工作任务,形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了更进步锻炼和提高。工作责任心强,办事稳妥得到了领导的肯定。 1.将公司的利益放在首位。树立了诚信为本,积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势,向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工
2、作的顺利开展。工作中严格自律,诚信为本,一言一行都代表着公司,不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。为赢得企业的利益,多动脑筋想办法,多努力,多周旋,争取企业的最大利益。 2.作为项目经理,对工作中遇到的问题,不回避、不推诿、不退让,工作态度端正,将公司的利益放在首位。能够掌控项目工作情况。维护项目部的团结和统一,顾全大局,主动履行岗位职责,很好地完成自己的工作。 3.作为施工单位主要代表,主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度,努力做好工程项目的建设工作。在项目上一方面积极参加业主组织召开的工程会议,另一方面针对一些难点问题,主动协调,努力解决。以积极主动、认真负责
3、的态度,与土建及安装相关单位协调努力解决相关问题。为工程顺利实施提供了较好地协调保障。特别是在工程前期,筹建工作时间短,生产任务压力大,每天深入施工现场,明确工程进度,严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制,保证了工程顺利实施,在多家施工单位中表现出色。 4.做好服务工作。在做好主要工作的同时,本人始终把服务施工一线放在首位,坚持以人为本、实事求是的原则,以热情对待、耐心解释、用心排忧的态度,做好服务工作,认真解决好项目有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人建立良好的关系,也树立了公司项目部工作人员的良好形象。得到相关单位的认可。 不足是虽然自己在学习、工作、生活中都能严格要求自己,也付出了很大努力,取得了一定成绩。但与领导的要求还有一定的差距。我现在具备了一定的组织协调能力,能够把握全局,但在宏观综合管理能力上还需进一步提高。在工作指导上要更有“耐心”,努力建立好团结和谐的管理团队。 在今后的工作中我将以身作责,团结其他成员,发扬团队精神,不怕苦、不怕累,抓好项目管理薄弱环节,切实履行项管部各项工作职责。按照公司既定的工作目标,理清思路,排除干扰,使公司项目管理迈向一个新台阶。二一五年五月十四日