酒店务虚会发言材料

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1、酒店务虚会发言材料 酒店务虚会发言材料酒店务虚会发言材料酒店务虚会发言材料xx-12-23浏览:分享人郝进月手机版20*年为南京河西建设全面发展的一年，青奥会建设项目的推进为河西的发展带来新的机遇与挑战。 这一年里，随着中央各项规定和禁令地不断出台，给酒店的经营带来了较大的影响，金陵江滨酒店、金陵会议中心、南京国际博览中心酒店，为全面回顾20*年取得的工作成绩，总结过去、谋划未来，安排部署20*年的工作任务，确保各项工作落到实处。 12月16日-17日，部门经理助理以上管理人员在金陵江滨酒店江川厅召开20*年工作务虚会。 今年的务虚会由常务副总经理吴剑萍主持，总经理张志坚做总结发言。 本次会议

2、的形式与去年不一样，会上主要以部门总结和其他部门提建议相结合的形式进行，即部门总结4-5条成绩、4-5条不足、4-5条明年工作打算，参会人员提建议，集思广益帮助部门改进和提升工作。 每个部门总监在阐述部门工作后，其他部门人员积极踊跃的发言，会上大家相互探讨明年的经营与管理工作的具体的举措，会议气氛热烈、大家畅所欲言，优秀的建议、智慧的火花相互碰撞，为明年的工作将奠定良好的基础。 河西指挥部副指挥长、南京河西新城江滨会议中心有限公司董事长李洵应邀参加会议并做了重要讲话。 李指挥长对金陵江滨酒店、金陵会议中心和南京博览中心酒店20*年所取得的成绩给予了肯定，同时对明年经营管理工作提出了5条要求。

3、第一，要认清形势，理清思路，要认识到优势劣势并存，机遇与挑战共在。 企业的定位要理顺清楚，特别是金陵江滨酒店改造后的定位。 第二，三家酒店要融入到新城发展中，与新城共同发展。 第三，提正精神，主动作为。 每个部门的工作职责要明确，承担起应有的责任。 在宏观环境受到影响的情况下，要主动思考通过哪些方式提升业绩。 第四，细节流程标准操作，酒店管理者要善于观察，勤于思考，注重细节与标准。 第五，学无止境，专研业务，提高技能。 20*年，受大环境的影响，酒店业经营面临很大困难的情况下，金陵江滨酒店、金陵会议中心、南京博览中心酒店在河西指挥部(国资集团)和金陵酒店管理公司的领导下，酒店总经理室一方面认真

4、研究市场走势、重塑发展战略、调整市场定位、优化产品结构、创新经营模式;另一方面，带领各级管理人员和广大员工通过控制成本，人才培养和职业规划，服务质量的管控，七常法的实施等方法加强内部管理。 经过各级管理人员及员工的共同努力，取得了显著的成效。 在金陵连锁酒店前三季度综合排名中，江滨酒店与会议中心分别名列第三名与第七名。 三家酒店全年预计实现营业收入13310万元，预计完成全年经营指标的%，比上年同期减少1771万元，下降%。 全年预计可实现利润2806万元，预计完成全年指标的%，比上年同期减少928万元，下降%。 成绩已属于过去，在即将到来的新的一年里，在河西指挥部(国资集团)的关心和支持下，继续秉承金陵酒店管理公司“谋定而动品质制胜”的经营管理理念，与时俱进，不断开拓创新，发扬团结拼搏精神，努力打造酒店核心竞争力，力争在南京中高端会议市场占据更多的市场份额，为创造河西更加美好的明天而奋斗!。 内容仅供参考