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1、 .工期保证措施2第一节工期目标51本项目的关键节点为：52进度计划编制说明5第二节进度计划的编制14第三节施工进度计划实施151进度计划报送和下发：152计划的调整：153施工进度计划的调整方法：154计划的组织实施:165计划执行情况的检查和落实:166施工进度数据采集、汇总：16第四节施工进度计划的动态控制181进度控制的方法182施工进度计划的动态控制18第五节施工进度保证措施181组织措施:192技术措施:193管理措施:204进度偏差弥补措施:205赶工措施22第六节违约承诺22第一节 工程概况发动机主厂房布置在用地的中部，包括机加工车间及毛坯库、总装车间及外协件库、发动机试验、涂
2、装车间、成品包装存放及成品库；主厂房的南侧贴建三层办公楼及食堂，主厂房西南角布置生产生活和消防加压泵房及10kV配电所，以靠近管线接入厂区的位置；主厂房东侧为公用设施区：包括制冷站、空压站、发动机试验循环水泵房，靠近使用区域，有利于节能降耗；主厂房北侧布置切削液处理系统及成品、毛坯装卸货平台；主厂房西侧布置外协件卸货平台、运输车辆停放周转区；锅炉房、供油站、污水处理站、油化库布置在厂区最北端；厂区的南侧临福田中街为职工停车场，该区域临近办公楼，便于为职工提供便捷的服务，形成一个开阔明快的厂前区空间。人流大门开设在厂区南侧；大门东侧布置职工停车场，方便员工进入厂房；厂区西侧设两个物流大门，为外协
3、件及毛坯进厂、成品以及切屑废料出厂服务；东侧一个物流大门主要为附件进厂和包装废料出厂服务。采用门式刚架为中柱12米,边柱6米的钢结构单层主厂房，在结构方案处理上针对工艺要求采取特殊措施，措施一：由于工艺要求在12米柱距范围不设置支撑，中柱则采用箱型柱，边柱仍为H型钢柱,既节约造价，又满足工艺要求。措施二:在厂房由西向东144米处（办公辅房处）设温度缝,此处柱距6米,既不影响工艺布置又满足结构要求。主厂房：轻钢结构，屋面为渗耐防水系统，外墙为横向铺设的平板系统，结构墙檩系统，压型钢板内衬板。车间地面为混凝土表面NFJ系列金刚砂工业耐磨地坪，生活间等局部为铺地板砖地面。外窗为696中空玻璃单框塑钢
4、窗，车间主要外大门为电动保温提升门。车间屋脊处设电动自然通风排烟天窗，并和消防报警系统联动。车间屋面设双层保温固定式采光带。办公楼：钢筋混凝土结构。外窗为铝合金隐框中空玻璃幕墙窗。门厅主入口门为电动感应自动门。门厅地面为花岗岩拼花艺术地面，其余地楼面为高级地板砖。楼梯扶手为不锈钢方管，栏板为安全玻璃。食堂和办公楼连为一体，洗碗间、厨房操作间等墙壁贴白色暗花艺术釉面砖。外窗为696中空玻璃单框塑钢窗。外墙主入口大门为塑钢弹簧门。厂区大门、厂区的公用站房：钢筋混凝土结构1.1 建构筑物一览表编号名称占地面积（m2）建筑面积（m2）备注1联合厂房79030840472锅炉房5045043污水处理站7
5、872884供油站516365油化库4324326生活垃圾堆放场4328.14大门及门卫1201202 已完成的工作内容桩基工程，桩基工程完工日期预计为2007年10月28日。3 主要工程内容结构从基础垫层底板开始至所有主体结构钢筋混凝土工程以及结构以上钢结构安装工程。建筑包含所有墙体砌筑及装修，门窗工程、防火卷帘门、装饰工程、楼地面工程、屋面等工程施工。所有设备基础工程。由于机电安装工程现只报价，不在本次招标范围内，现只做土建与各专业各种管道管线的预埋工作。第二节 工程的重点和难点分析1 重点和难点本公司经过对设计图纸和招标文件的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：1.1
6、承台地脚螺栓埋设位置的控制1.2 钢结构吊装、安装1.3 联合厂房、及外网的大面积施工1.4 各种管道、管线的预埋工作1.5 屋面、墙面板安装1.6 数量众多、项目繁杂的总包管理、协调配合工作1.7 为维护工程周边环境的整洁和城市安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护。2 针对措施针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：2.1 使用先进的测量仪器全站仪、激光经纬仪来控制建筑物的放线和厂房垂直度的精度控制问题，精益求精，确保测量工作准确无误；
7、2.2 采用先进的机械设备、精明能干的制作安装队伍，合理组织，保证工程的工期和质量。2.3 各专业施工单位、各分包单位相互协调配合，相互尊重对方的劳动成果，多交流，多沟通，保证预留、预埋质量。2.4 整个工程的模板及脚手架体系、屋面内衬板安装用脚手架的搭设，也是本工程的一个难点，具体的细化模板、脚手架设计在施工前进行；2.5 在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针；将厂房建设项目列为公司重点施工工程，集全公司优秀管理人才、精良设备和有经验的施工队伍投入本工程，确保工程质量。2.6 做好总包管理，解决好基础结构、主体结构以及装修、安装、通风空调、消防、给排水等多专业、多工序、多
8、工种的穿插组织管理工作，确保本工程的顺利完成；2.7 强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度。工期保证措施本项目工程量大，项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。第三节 工期目标1 本项目的关键节点为：进场基础施工及完成 2007年11月1日至2007年12月31日机电安装工程进场施工 2008年3月1日办公楼工程交付给精装修单位 2008年5月1日钢结构包括围护及地坪全部完成 2008年5月15日
9、生产设备进场安装 2008年5月20日项目完全竣工，达到合格验收标准 2008年7月31日2 进度计划编制说明2.1 总体思路2.1.1 根据工程特点，施工计划组织两个土建施工队（联合厂房和其他单体工程各一个）和一个道路专业施工队。以联合厂房和办公楼为进度控制节点，满足3月1日具备机电安装条件。其它单体工程在办公楼主体结构节点之后展开施工。2.2 主要单位工程编制：2.2.1 联合厂房：根据标书要求及厂房型式、结构特点，以地坪伸缩缝划分为8个施工段，每个施工段施工面积约11000m2，以厂房从北往南方向组织流水施工。土建部分以基础为控制节点，钢构部分以次结构安装为控制节点。从技术上考虑厂房基础
10、选用早期强度增长快的水泥，蒸汽养护，缩短养护时间，以便钢构尽快开始施工。钢构安装按8台吊车施工考虑，其中6台进行吊装作业，另2台作为辅助，进行地面构件拼装和防火涂料施工。维护结构与地坪在每个施工段内交叉施工，设备基础与地沟穿插在地坪垫层施工过程中。满足标书要求5月1日外维护结构和地坪施工完成的要求。2.2.2 办公楼及食堂：按结构特点，以设计沉降缝和自然段，每层划分为3个施工段，同时在2个施工段开始施工。1月底前主体结构完成，2月开始墙体砌筑，满足3月1日机电开始安装条件。考虑其混凝土框架结构，模板工作量较大，木工数量为主要因素。办公楼地下水池配电房及泵房污水处理站门卫1#、2#锅炉房门卫3#
11、、4#供油站油化库2.2.3 水池、泵房及配电房：水池为埋地式水池，其埋置深度超过泵房，故而水池在泵房及配电房之前开始施工，在水池回填以后开始泵房及配电房的施工。2.2.4 其他单体：办公楼主体结构完成后，以结构为编排控制主线，陆续展开各单位工程的施工。如图：后附进度计划图word教育资料第四节 进度计划的编制1. 如我单位有幸中标，本工程之进度计划采用Microsoft Project和梦龙软件进行编制、维护和管理。2. 包括编制总体施工进度计划、年度施工进度计划、季度施工进度计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划和两周滚动计划及重点项目执行计划等。利用现代计算机技术对本工程进行全面动态
12、协调管理。3. 及时准确的向监理、业主提供每月工程报告书，综述整个工程在当月之施工进展情况存在的问题、解决的方法、采取的措施以及达到的实际效果，并即时提出在后续施工中之合理化建议，制定次月工程施工重点和项目重大决策，做好工程重大变更、工程质量、安全生产、文明施工和现场主要协调等记录，汇报各业主指定专业分包工程进展、资源保证、各种物料采购和供应状况，详述施工图纸供应、二次设计及施工方案之审批现状等等。4. 按时编制并提交每周施工进度计划及周工作汇报，详尽叙述上周本工程各种资源到位情况，影响施工的主要因素和采取的措施，强调有关施工进度及工期延误情况。编制有指导性、可行性强的下两周施工进度计划及工作
13、报告。5. 提交每日工作报表，详述当天本工程重大活动，分单位工程、加工区及各专业施工单位，涉及到的内容：分工种的人力资源分布和加班状况，机械设备使用状况，现场协调情况，次日要求检查、检验项目，物料进场及存放点，气候状况及次日项目重要活动会议安排等等。6. 每月提供高质量的月度工程照片，工程照片侧重于有代表性，附注拍摄地点、工程部位和日期。7. 组织各专业施工单位参加的季度工程例会、月度工程例会、及周例会和不定期重点项目例会，以监督、指导本工程之现场施工，加强现场质量、进度、安全生产、文明施工及综合协调等方面的管理，建立会议签到制度，对会议确定的各项内容均详细记录、整理，于三日内发送到各相关单位
14、，并抄报监理、业主，及时做好会后的督促、检查工作，保证会议所决定的工作落到实处。第五节 施工进度计划实施工程施工进度管理是项目管理的重中之重，是工程管理的龙头，其它如材料、设备、机具、劳力、资金等管理，都应按照计划的安排，筹集调度人、财、物料，为工程的顺利进展创造好条件。附施工进度计划横道图。从组织机构上建立一套以计算机管理为基础的可控、在控的计划编制、审核、发放和控制管理网络，编制明确的进度计划管理程序，控制工期计划的编、审、批和发放，严格控制计划的执行情况，以保证计划的严肃性和龙头指导作用。进度计划管理采用统一计划、分级管理的办法控制、监督工程进度的进展情况。1 进度计划报送和下发：在签订
15、合同后，三级进度计划将在施工方案中进一步展开，经监理公司审核、业主批准后作为正式的三级计划，该计划由监理公司督促实施。项目部根据三级计划编制滚动实施计划，参照资金到位情况、设计条件提供情况、设计进展情况、设备材料供应情况等方面的因素对月度实施计划和周作业计划进行必要的调整，以监理和发包人名义共同下达周实施计划和天作业计划，项目部将严格按照下达的周实施计划和天作业计划组织实施。2 计划的调整：项目施工过程中，计划下达后难免有材料短缺、设计资料供应等诸多因素影响计划的实现，这样在计划执行过程中，必须经常地跟踪反馈信息，及时地对计划进行处理、调整，并返回到下个计划周期。项目部将在本工程中，根据业主的总体安排，适时的调整三级进度计划，并严格执行。3 施工进度计划的调整方法：3.1 改变某些工作间的逻辑关系: 改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之
