陈雪枫讲话心得范文

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1、陈雪枫讲话心得范文 陈雪枫6.6讲话体会近期学习了陈雪枫副省长在河南煤化调研1-5份经济运行情况座谈会上的讲话。 本次调研主要在经济形势下滑，煤炭价格同比大幅下降，港口煤炭大量积压的情况下做的，主要目的是了解企业运行现状，提高企业应对危机的意识，指出应对危机需要做好的工作和思路。 在应对危机上，陈省长指出河南煤业目前应对复杂局面的思路不够超前，措施不够得力，意思不够到位，对这三个方面，需要引起注意和反思。 在好的经验和方法上，除了安全方面，河南煤业在全省值得推广的好的办法和思路不多，不够超前。 真正管用的措施不多。 在当前经济形势严峻复杂的情况下，陈雪枫副省长给河南煤化应对危机提出的几点建议，

2、对集团公司的各项工作都有非常强的针对性和指导性，河南煤化集团发展的好坏，直接关系着河南省的经济发展。 在当前复杂的形势和严峻的危机面前，集团公司各级领导干部反应不够灵敏，认识不够到位。 对此必须进行全面反思，对号入座，查找不足，认真谋划，积极应对，切实增强危机意识、忧患意识和责任意识，找出应对危机的措施，促进集团公司各项工作持续健康发展。 陈雪枫副省长给我们提出了几点要求一要加强企业文化建设，企业文化是一个企业的灵魂，要有好的风气，好的精神，二要增强危机意识和忧患意识，河南煤业虽然大，但是如果没有危机意识，那么企业垮的也快。 三要提升思想境界。 站在省委省镇府的角度考虑问题。 在对市场问题上，

3、要加强市场研判，不断调整优化销售机制、销售策略和销售布局，扎实做好进销存工作。 认真做好煤炭的洗选加工工作。 做好产品结构的调整和进销存工作，规范上市公司的管理，加强资本的运作，我们不仅可以买企业，也可以卖企业，对于有色金属，开封空分等企业，如果有愿意合作的，可以采取合资的方式运作。 在项目建设上要突出快好省，对于5年内不能收回投资的项目就不要再审批了，在危机面前我们要加强成本意思，压低成本。 加强对当下形式的研究，调整优化人力资源结构，调整优化产业结构，控制非生产性支出。 对于化工板块要减少折腾，在创新和战略研究上要进行深化，必须严肃工作纪律，资金集中管理，严格招投标管理坚决杜绝腐败现象发生

4、。 要明确职责，狠抓落实。 要细化分工，落实责任，坚定不移地狠抓落实。 一是要进一步转变作风。 要从不断优化体制机制、落实责任等方面入手，强化作风建设。 二是要明确集团公司发展战略。 要加强企业战略研究，强化宏观经济分析，明确工作重点和努力方向，调整优化产品产业结构，优化资本运作。 三是要加强销售管理。 要加强市场研判，不断调整优化销售机制、销售策略和销售布局，扎实做好进销存工作。 四是要加强资金财务管理工作。 要强化风险防范意识，健全规章制度，加强统一管控，不断调整优化融资结构，严格控制资产负债比率。 五是要坚决压缩非生产性开支。 六是要认真研究煤炭洗选加工工作。 七是要加强企业文化建设。

5、八是要加快物流产业发展。 要紧紧抓住河南省建设全国物流中心的重大机遇，充分发挥“盯、贴、粘、跟”的精神，迎难而上，加快物流产业发展。 九是要抓好建设项目论证工作。 在认真分析国际、国内战略形势和中原经济区战略布局，以及集团公司发展战略的基础上，对所有项目重新进行梳理、论证，从实际出发，寻找合作伙伴，加强风险分担，争取经济效益最大化。 十是要规范薪酬管理，加强人力资源管理工作。 要加快薪酬结构调整，严格规范奖金发放，营造和谐稳定的氛围。 十一是要规范对外投资、捐赠工作。 十二是要做好信访稳定工作。 十三是要抓好土地、房地产工作。 十四是要切实搞好反腐倡廉建设。 结合中新化工实际，我们目前关键要要转变作风，强化执行。 结合目前公司提出的“三提两保”，深入领悟本次调研后的讲话精神，结合自身实际进行领导干部作风的转变和员工思想的稳定工作。 要站位全局，树立大局意识，切实加强领导干部的工作作风转变，少推诿扯皮，多沟通协作，加强成本管理降低非生产性支出，使中新化工的甲醇成本降低，各项管理费用降低，压低成本，提高竞争力，更好的为乙二醇做好供气工作。 内容仅供参考