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1、攻坚克难勇于担当 坚决打赢执行难攻坚战 经济技术开发区法院典型发言材料 攻坚克难勇于担当坚决打赢执行难攻坚战经济技术开发区法院典型发言材料为了及时兑现当事人的胜诉权益，最大限度的提高人民群众的获得感，德城经济技术开发区人民法院紧紧围绕用两到三年时间基本解决执行难这一工作重心，克服建院时间短、底子薄、人员匮乏、经验不足等不利条件，不等不靠，迎难而上，始终坚持以公正和效率为核心，以执行改革和执行会战为突破口，积极主动向执行难宣战，一系列组合拳以雷霆万钧之势，重创执行难这一顽疾，取得阶段性成果。 一、充分利用现代信息化解决执行难 1、利用大数据全面分析，制作执行工作月报表，及时提供每项数据的趋势和变
2、化，强化对案件流程节点的监控和精准预警提醒及时掌握各个环节存在的问题，为执行工作的精细化管理提供依据。 上半年，全院共新收各类执行案件667件结案471件，实际结案433件，实际执结率92%，执行到位金额1.8亿元，法律文书上网率125%。 旧终本案件的清理基数为543件，已清理完毕496件，清理比例为91.3%。 2、以保全促调解化解矛盾纠纷，以保全促执行实现合法权益。 我院于去年7月份以来，严格按照分段式集约流程模式管理执行案件，成立查控组、保全组、裁决组、实施组、法警中队，其中5人的查控组、7人的保全组，负责网上财产查控，并将全院所有的诉前、诉讼保全业务实施纳入执行局，使保全工作与执行工
3、作同样共享财产查控平台，同时起到了将执行工作前移，为执行案件的执结、保护申请人的合法权益的最终实现奠定了良好的基础。 半年多来，我们为案件的保全，网上查询各类财产信息12000多条，网上冻结银行存款238件，办理证券、基金、车辆、房地产等财产的查封，极大地促进了审判案件的调解和后期执行工作的实际执结，效果显著。 3、充分利用网络拍卖平台，扩大竞拍范围，提高拍卖成交率。 率先组织实施阿里巴巴网络司法拍卖，实现了我院自主拍卖、零佣金，给当事人降低了诉讼成本，减少了暗箱操作和腐败问题发生的可能。 xx卖年上半年，我院共组织网络拍卖13件，总溢价率57.5%，一拍成交率达到了70%。 ，网络拍卖成效明
4、显。 4、创新工作理念，我院在拍卖中我们利用银行作为金融机构的特殊地位，为竞买者办理按揭贷款，提高司法拍卖成交率。 实现债权人利益的最大化。 我们多次召开有多家银行参加的协调对接会，研讨可行性方案的实施细则，目前这一做法从对接，到论证，直至目前的试行，正逐步的有条不紊的开展起来。 5、构建多维公开平台，利用信息化助推宣传。 正义不仅要实现，还要以看得见、感受得到的方式实现。 根据最高人民法院关于落实“用两到三年时间基本解决执行难问题”的工作纲要中明确提到要充分认识新闻宣传工作的重要性，司法宣传不仅能传递正义，而且能够生产正义，对此，我院一直以来非常重视宣传工作，专门成立了执行工作宣传办公室，除
5、利用报刊、报纸、电视等传统方式外，积极利用好互联网，特别是微博、微信等网络新媒体，通过互联网+执行宣传，延伸执行宣传触角，实现执行宣传的立体化+精准化。 同时充分利用执行案件流程管理系统，实现执行案件网上办理、网上公开，实现对执行关键节点的有效管控，充分保障了当事人和社会公众的知情权和监督权，倒逼执行工作的规范化。 6、“一人一案一账号”正式开通使用。 今年4月16日，经过一个多月的积极准备，在德城农商行的大力协助下，执行过付款的新型案款管理系统正式启用。 利用科技信息化手段网上层级审批流转，有效杜绝了执行人员接触现金，拖延怠慢付款，提高了执行款发放效率，使执行案款管理更加规范。 7、利用“掌
6、上法院”助推执行工作信息化（请刘院长指点） 二、加大强制执行措施的力度解决执行难 1、加大人员和物质装备保障。 “公欲成其事，必先利其器”，为了适应今年执行工作的需要，我院先后为执行局增配3名正式法官和20名执行法警，并进行了上岗前的体能和业务培训以适应繁重的执行工作的要求，我院于xx年8月份正式在全市法院率先实行执行工作流程分段式管理模式，一改过去一人一案一包到底旧模式为一案分段集约管理，将新增的20名人员分别充实到保全组、查控组、实施组、裁决组、执行法警中队，形成了一整套责任明确、密切协作、相互监督的科学化、规范化、警务化工作新流程，大大提高了执行工作的效率。 一次次与老赖的争锋相对和身体
7、碰撞，一件件骨头案的的执行中，一回回困难与挫折的考验中磨练，打造出了一只特别能吃苦，特别能战斗，具备锲而不舍之精神，持之以恒之斗志的执行队伍。 为了适应执行工作的需要，新增添了警服、作训服、盾牌、对讲机、单兵、警棍等警用装备。 无人机的使用更是使现场执行工作如虎添翼，在多次集中执行行动的现场勘查、紧急避险、找寻老赖中立下汗马功劳 2、集中执行持久性、常态化。 自从解决执行难的冲锋号吹响，尤其是今年上半年以来，我院的集中执行行动一个接着一个，时间之长、范围之广、程度之深前所未有，从黎明到深夜，从城市到乡村，从田间地头到街头巷尾，从厂矿企业到小区民宅，无处没有我们执行干警的身影，拘传、拘留、罚款等
8、强制措施依法进行有条不紊，一个个老赖在强大的震慑力下履行义务，一笔笔执行款源源不断的交付到申请人手中，一面面锦旗是对他们最好的奖赏。 通过加大强制措施力度，上半年实际执结率达到90%以上。 3、加强协作配合，构建联动威慑机制。 我院主动与开发区检察院对接，充分利用其对外服务大厅LED信息平台发布失信被执行人名单，延伸曝光渠道和扩大受众范围。 另外我们还积极推进实现周边陵城区临邑县等与我区的解决执行难“同城协作”机制，更好地解决被执行人信息分散、跨区域执行难，有效克服和排除地方和部门保护主义，提高执行效率，互通信息，节约司法资源方面做了大胆的尝试，收到了良好的效果。 4、引入公正执行机构参与执行
9、事务。 为了充分发挥公证制度在推进多元化纠纷解决纠纷机制改革中的职能作用，有利于法官集中精力做好审判执行工作，缓解我院案多人少的矛盾，推动资源的合理配置和高效利用，特制定了关于公证机构参与执行事务的试行意见，对委托公证机构参与执行事务中的保全、实施、财产处置等环节进行规范和指导，取得良好的效果。 三、转变固有思想、强化服务意识、探索创新机制，解决一系列“僵尸企业案件”，助力地方经济发展。 我区地处全市经济发展的最前沿，企业多，经济活动日趋活跃，在目前产业转型升级的背景下，出现新的矛盾和困境，不同程度的反应在相关涉诉案件的执行上。 对此我院一直采取“少破产多重整”的理念和做法，依法有序的推进对“
10、僵尸企业案件”处理，盘活企业存量资产的同时，妥善化解了一大批相关系列的矛盾纠纷。 1、如德城黄河商品交易有限公司为被执行人的系列案件，我院专门成立以院长为组长的专案组，多次招开债权人会议，在开发区管委会的大力支持下，成功引入了北京首建投一号，对公司进行并购重组，化解了债务风险，使企业进入了正常运行的轨道，并使50余起相关案件得到化解。 2、如德城晶华集团为被执行人的系列案件，由于该企业地处市里旧厂区，土地储备具有稀缺性。 我院在市政府的指导和部署下，积极运作，创新的运用“专项偿债基金+土地收储增值变现”的模式，圆满执结了一批关联案件，使企业走出了困境。 3、另外如皇明太阳能、江南外海、银龙房地
11、产、天马粮油等系列“硬骨头”案件，引入优质企业，利用银行的贷款功能，盘活资产，重整企业，妥善处理了一批案件。 四、下一步的计划和打算尽管我们在解决执行难的工作中取得了一定的成绩，赢得了良好的社会反响，并得到了领导和同志们的认可，但我们深知离上级法院的要求和人民群众的期盼还有很大差距，为此我们要继续补齐短板，做好以下工作 1、加强队伍建设，提高人员素质。 针对我院建院时间较短，正式干警少，临聘人员较多，入院时间不长，业务水平亟待提高，培养一支规范严明、作风硬朗的执行队伍，以适应新形势下执行工作的需要。 2、加大对拒执罪的打击力度。 进一步加强与公安、检察等部门的沟通与配合，畅通打击拒执罪的立案、
12、公诉渠道，聚全院之力、聚全院之智，出重拳掀起打击新高潮，坚决打赢打击拒执罪这场攻坚战。 3、推动错时执行机制紧抓“老赖”不放松。 打破执行常规避开正常工作日和工作时间，充分利用8小时之外、双休日和节假日的时间节点，出其不意攻其不备，加大力度查找失信被执行人员。 4、严格对照第三方评估标准，做好验收工作准备。 根据人民法院基本解决执行难第三方评估指标体系，我院制定了德城经济技术开发区人民法院解决执行难第三方评估指标体系，对照标准找差距，拾遗补缺，完善节点的录入，争取圆满通过第三方的评估。 各位领导、同志们，用两到三年“基本解决执行难”是时代的呼唤，是最高人民法院回应群众的呼声，是向全国人民作出的庄严承诺，即是挑战，更是使命，德城经济开发区法院将继续牢固树立使命意识和担当意识，不辱使命，振奋精神，勇往直前，坚决打赢“基本解决执行难”攻坚战，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。 内容仅供参考
