人事制度汇编定稿

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1、人事制度汇编定稿 人事制度汇编江苏洛德邦房地产营销策划有限公司目录人力资源管理制度3薪酬制度27考核晋升体系37福利制度74离职管理制度79劳动合同管理方法83奖惩制度88人事事务标准操作流程93第一章人力资源管理制度（一）招聘一.目的为了保质保量招聘到公司所需的各类人才，实现招聘工作的规范合理、及时高效，特制定本制度。 二.总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。 在招聘和录用过程中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。 聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。 三.人员的编制与

2、控制 1、公司各部门人员根据精简、高效的原则定岗、定编，并实行总量控制，各部门负责编制本部门人员编制计划，报管理部审核汇总，呈分管领导审核，报总经办批准后组织实施。 2、公司各部门因工作需要调整编制时须填写部门编制异动表，报管理部按程序报审，由总经办批准后实施。 四.人员招补权限各部门根据各岗位工作实际，依据岗位职责和素质要求，根据以下权限进行相应的招补工作 1、因编制内人力补充，由用人部门填写人员需求申请表，报部门负责人审批、管理部最终审批。 2、因扩大编制，由用部门填写人员需求申请表，报部门负责人审批、管理部审批、总经办领导最终审批。 3、总公司各部门、各外地部门招聘均按公司招聘录用管理规

3、定执行。 4、各部门根据各岗位工作实际，编制岗位职责和素质要求，管理部审核、总经办审批后，作为岗位招聘、考核依据。 五.招聘依据经批准的部门编制异动表、人员需求申请表及岗位职责和素质要求。 六.招聘原则 1、计划原则经批准的人员需求申请，由管理部根据公司人事权限的划分制订相应的月度招聘计划；为确保招聘的有效性与及时性，各部门应在提交人员需求申请表时，预留不少于一个月的时间由管理部进行招聘的甄选及录用工作。 2、先内后外原则对于所有的招聘需求，应由管理部根据公司人力资源状况，确定是否首先进行内部筛选，考察现有员工是否有合适人选进行调配，确无合格者或无法通过调配满足的，再组织进行外部招聘。 3、公

4、正原则对所有应聘人员一视同仁，各用人部门在招聘过程中必须严格遵守公司招聘制度，不得有任何徇私行为；各级管理人员不得利用职权或关系强行推荐不合格人选，或对正常的招聘工作施加影响。 4、回避原则4.1面试主持人如遇同学、亲戚或同事等熟人前来应聘，必须主动回避，做到举贤避亲，创造公平的人才竞争环境。 4.2不得录用与企业员工有夫妻、直系与非直系亲属等有利益关联的人员。 七.招聘面试程序 1、招聘管理部在收到审批完成的人员需求申请表后开始制定招聘计划、选择招聘渠道、发布招聘信息、实施招聘、收集简历、安排面试。 2、面试2.1管理部与用人部门协商确定面试时间，由管理部向应聘者发出面试通知2.2面试一般分

5、为两轮，第一轮面试考官为管理部成员、应聘岗位的直属领导；第二轮面试考官为管理部成员、部门分管领导。 2.3如分管领导将面试决定权授权给部门负责人则可取消第二轮面试。 2.4面试结束后，在当天商定面试结果及试用人员的入职日期、岗位、薪资、所分配部门，由管理部安排入职。 3、入职薪资核定3.1管理部将新进员工岗位、薪资和xx年薪酬福利制度进行对照，制作新人入职薪资核定表。 3.2管理部依据招聘职位的实际情况，审批入职员工薪资汇总表。 3.3新人入职薪资核定表签定完成后，新人方可入职。 附件 1、部门编制异动表 2、人员需求申请表 3、岗位职责和素质要求 4、新人入职薪资核定表附件1部门编制异动表部

6、门填表日期预案编制人员编制人员异动情况说明异动后人员情况部门总监意见管理部意见分管副总意见总经理意见备注附件2招聘人员申请表部门申请日期聘请职位要求参加应聘人数要求到岗时间资历要求学历技术工作经验人事要求性别年龄身高体格建议薪金其他招聘原因部门主管部门总监管理部分管副总总经理备注附件3需要各部门协助构成附件4新人入职薪资核定表填表日期姓名部门到职日期职务试用期时间试用期工资项目负责人意见部门总监意见管理部意见分管副总意见总经理意见备注（二）入职 一、目的为了规范员工试用与转正管理，强化人力资源管理的原则，帮助新员工尽快融入公司、承担起岗位职责，特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于公司所有员

7、工 三、作业规则 1、员工在接到管理部门入职通知后，规定时间内将相关资料交到管理部。 如因故不能按期报到，需与管理部取得联系，另行确定时间。 2、入职程序2.1所有员工（除销售部员工）需经过培训部组织的为期一个星期的入职培训，通过后方可办理入职2.2销售部员工需经过培训部组织的为期一个星期的入职培训，通过后进入案场进行为期一个星期的实体培训，通过后方可入职。 2.1审核资料2.1.1应聘资料完备，并已经按照入职薪资核定流程审批。 2.1.2缴验最高学历证书或职称证书原件并将原件、复印件存档。 公司向入职者提供收据。 在员工离职时，员工提供收据，公司将原件返还于员工本人。 2.1.3缴验身份证原

8、件，并将复印件存档。 22.2办理入职手续2.2.1新员工填写入职登记表，签定劳动合同。 2.2.2对其讲解公司办公管理规定。 2.2.3引导至用人部门，并与部门负责人见面负责人做以下工作将部门职权说明书和岗位说明书交至员工，并详细讲解；介绍部门员工；介绍部门制度及部门工作成果；安排新人培训工作。 2.2.4由管理部作引导，在合适时间带员工到各个部门介绍给各个部门，让员工更快地了解公司组织结构，尽快熟悉公司。 2.2.5安排新人培训，按培训制度执行。 3、培训期间薪资30元/天/人，包含餐贴附件 1、入职登记表入职登记表填表日期年月日姓名性别出生年月照片民族婚姻状况政治面貌身份证号码籍贯户籍地

9、址联系电话备用联系电话1备用联系电话2学习经历（填写要求大学以上阶段，由高往低写）由年月至年月学校名称专业名称结果工作简历由年月至年月单位及部门名称职务证明人业务专长其他特长自我评价与期望（三）试用与转正 一、试用期限（三）试用与转正 一、试用期限员工的试用期限视合同期限不同为2-3个月；未毕业的研究生、本科生、大专生在未获取毕业证前为实习期，获取毕业证后进行转正考核。 二、员工试用及转正规定 1、员工试用及转正管理责任1.1属于公司内勤部门管理权限的人员，试用考察由部门直接管理。 1.2属于销售中心管理权限的人员，由销售中心和所在案场共同考察，以案场考察为基础，向销售中心反映考察情况或报送考

10、察材料，再结合公司管理部的考察，对试用人员作出综合评价。 2、员工试用2.1管理部办理入职后，将新员工引导至用人部门。 将部门职权说明书和岗位说明书交至员工，并详细讲解；介绍部门员工；介绍部门制度及部门工作成果；安排近期工作。 2.2在合适时间带员工到各个部门介绍给各个部门，让员工更快地了解公司组织结构，尽快熟悉公司。 2.3培训部为新员工制定培训计划，并在试用期内安排培训。 3、员工转正3.1内勤部门试用期考核3.1.1新员工在试用期结束前十五天由本人提出书面转正申请。 3.1.2直接上级及部门经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、创新意识、协调能力、责任感、品德、上进心进行评价。 并

11、于试用期结束前5日内将评价结果反馈给管理部。 由管理部呈报总经办审批。 3.1.3对于考核分低于80分的新员工管理部进行劝退。 三、试用期与转正后薪资试用期工资按百分之百发放，转正后工资薪酬（基本工资+岗位工资+绩效奖金）超出3500元者按工资全额的百分之八十发放，剩余部分年底统一发放。 低于或等于3500元者，按工资全额发放，并依公司相关薪酬福利制度享受公司福利。 （四）员工异动 一、部门提议员工调配（四）员工异动 一、部门提议员工调配 1、部门可根据工作需要提出员工调配申请,填写在员工调岗申请表报管理部。 2、管理部门根据员工调岗申请表对需调配的员工进行考核，对符合条件者，核定其岗位及薪资

12、标准，由总经办审批。 二、管理部门提议员工调配 1、管理部门根据公司发展需要及用人部门人员需求，结合其他部门岗位编制及人员实际情况，综合被考察员工的工作能力和素质要求，根据实施转岗考核的结果，填写员工调岗申请表提议调整员工工作岗位或部门。 2、管理部门提议调整的员工岗位或部门须与相关部门进行协商，审批权限同转正审批权限。 三、部门之间借调员工 1、需借调员工的部门填写借调员工申请表交管理部门。 2、管理部门根据借用部门提出的要求，结合公司内部人力资源，确定可借出员工的部门，并与借出部门协商，确定借出期限。 3、管理部门将借调员工申请表报公司领导审批，审批权限同员工调配审批权限。 四、晋级晋级可

13、通过内部竞聘、部门推荐、公司任命三种方式完成。 1、内部竞聘11管理部门根据批准竞聘的岗位名称及岗位素质要求发布内部竞聘通知，收集竞聘资料并分类，按照竞聘岗位任职要求进行初步筛选，确定参加竞聘人员。 12管理部门根据竞聘岗位对参加竞聘人员进行考核，统一安排竞聘答辩，根据考核及竞聘结果，会同用人部门初步确定录用人选。 13管理部门将初步确定的录用人选的竞聘评价表及其竞聘资料呈报分管领导、总经理审批并发布竞聘结果。 2、部门推荐21部门经理根据员工的工作表现，可推荐员工晋升职级或薪级，并填写员工晋/降级审核表，管理部门根据部门意见，对被推荐员工的工作能力、工作业绩、工作态度等进行考察，并在员工晋/

14、降级审核表中签署意见。 22管理部门将员工晋/降级审核表报分管领导签署意见，经总经理审批后执行。 3、公司任命公司根据发展需要，结合员工的工作表现，晋升员工的职级或薪级，经总经理批准后执行。 五、降级 1、员工降级可由如下方式产生员工违纪违规记四类过失、部门提议、公司调整。 2、部门经理根据员工的工作表现，填写员工晋/降级审核表，管理部门根据部门意见，了解被提议降级的员工之工作能力、工作业绩、员工之间的评价，并签署意见。 管理部门将员工晋/降级审核表按相关程序报分管领导、总经理审批后执行。 3、管理部门及相关部门督促发生岗位变动的员工做好工作交接。 4、公司调整公司根据经营状况或因机构变动下调员工的职级或薪级。 附件 1、员工调岗申请表 2、借调员工申请表 3、竞聘评价表 4、员工晋/降级审核表附件1员工调岗申请表申请员工申请时间目前所在部门调动后所在部门调职理由部门主管意见部门