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1、项目投资分析互联网+中医项目商业计划书 互联网+中医项目融资计划书项目投资分析市场规模互联网+中医=中药+养生+保健+药膳+美容+药酒+饮料+诺贝尔医学奖万亿中医人核心痛点分析核心痛点教育异化导致中医水平参差不齐导致现状 1、好中医越来越难找 2、学医周期变得更长 3、中医人看病不自信，年轻医生养家难解决方案 1、中医古今书籍汗牛充栋，读不胜读必须精简 2、中医教育，中西并举，学子不中不西回归经典、传承创新切入点中医读经典不易四大经典、四小经典、方药、针灸。 任何学中医的人都无法绕过，而且国家名老中医一直在倡导中医学经典，回归经典变易每一类经典后面，都配有专业解读，形成不同的知识层次，年轻中医
2、在里面有进阶之道，老中医可以回归经典，传承学术。 开放系统，逐步囊括整个中医简易简易搜索极致、无网可用相当于一所超强的中医药大学推广步骤 11、用户明确中医学生、中医爱好者、老中医 2、用户集中中医药院校共46所，在校学生数490,208人，人，全国中医药人员总数为420,329人（xx数据）数据） 3、先后步骤先拿下北京中医药大学，然后迅速拿下46所大学，发动学子，带动中医，辐射爱好者。 app用户达到100万人时，则中医市场高端据点占据整个中医行业的天然入口医疗最难得者是信任和人才 11、中医读经典是信任和人才的切入口 22、内经、伤寒是中医理论、中医学术的切入口 33、方药是中药市场的切
3、入口、是中医处方的切入口、甚至可以把药食同源的概念引入到每一个家庭的厨房。 44、针灸是养生按摩、针灸推拿、拔罐刮痧的切入口商业模式 一、形成入口后，把自己打造成为中医界最值得信任的品牌 二、线上提供优质服务，线下提供优质商品。 即宣传出去，固定下来，做出精品 1、比如方药、比如方药在宣传一味中药的时候，以熟地为例，从田间地头采摘，到九蒸九晒的过程全部排排成视频，从不同角度宣传、打造我们是道地、高品质药材质量，全面落实同仁堂成视频，从不同角度宣传、打造我们是道地、高品质药材质量，全面落实同仁堂的两句祖训两句祖训“炮制虽繁，必不敢减人工；品味虽贵，必不敢减物力”的两句祖训，形形成粉丝经济。 黄金
4、有价药无价，人心信任后，自然形成成粉丝经济。 黄金有价药无价，人心信任后，自然形成个人想买、医生想用、医馆想采购想采购三种生态，购买就有盈利，同仁堂是竞争对手。 在此基础上，顺应医药分家家大趋势，促进医药分家。 大趋势，促进医药分家。 2、比如按摩、艾灸、比如按摩、艾灸这些可复制的中医保健，成本低，利润大，人人需要，但最难的就是人才的培养，刚好我们的平台是人才学习进步的集聚地。 适时根据市场而动，开养生的培养，刚好我们的平台是人才学习进步的集聚地。 适时根据市场而动，开养生馆馆或提供上门服务。 或提供上门服务。 为什么我们能做 11、优秀的团队中医、技术、运营都优秀而且平衡 2、跨界的CEO CEO精通中医又有互联网思维 3、合理的股权绝不会出现天然死局，股权配置合理 4、精准的切入口中医读经典资金需求 一、资金需求300万 1、产品研发100万 2、市场推广50万 3、客服服务30万 4、中医内容60万 5、办公租赁40万 6、其他20万 二、发展目标明年一季度之前，发展专业中医用户，即中医学生、中医执业者、中医爱好者100万人。 内容仅供参考
