门店新年工作计划

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1、门店新年工作计划 门店新年工作计划导语回想一下去年，你的计划都实现了吗？是否因为目标太模糊无法判定是否完成？还是目标定得太高以至于第二天就自我放弃？接下来了门店新年工作计划，文章仅供大家的借鉴参考！ 一、门店架构结合卖场销售面积参照现行门店架构确定。 二、定岗定编依照门店架构确定各岗位职责以及岗位编制人数，根据岗位编制开展招聘工作。 三、薪酬等级划分参照*超市绩效工资结构方案；加盟店建议工资结构分为卖场和后勤两部分，销售任务和全店人员挂钩，制定绩效考核方案，作出新开门店开店一年内工资体系标准，划分试用期工资和转正工资。 四、招聘期门店试营业前33-44个月开展人员招聘工作，预计招聘人数为编制总

2、数1.5-22倍。 （一）招聘准备 1、招聘宣传单 2、招聘X展架 3、墙体外围宣传板（含招聘、招商） 4、条幅（招聘条幅2-3条“*超市*店诚聘英才”） 5、招聘用具，桌子、凳子、文化用品 6、制定招聘计划（二）招聘形式 1、网络宣传网络招聘平台（ 58、赶集、等）、QQ、微信公众群 2、定点招聘设置2-3个固定招聘点 3、张贴广告重点街道大范围张贴（三）招聘要求 1、填写应聘登记表 2、提供一寸免冠红底照？张 3、身份证复印件？张，户口本、学历证、职业资格证复印件各？张 五、面试期门店试营业前22个月确定面试工作。 （一）面试准备 1、提前2-3天按部门、时间段通知面试人员 2、确定面试人

3、员花名及人数 3、安排面试地点（含音响）、面试官及现场工作人员 4、布置面试现场（二）面试现场 1、宣布面试现场要求，人员排队进入面试场 2、要求面试官批注应聘登记表面试意见 3、三天内回复面试结果（三）面试后期 1、核实未到场的人员情况 2、按照部门、柜组确认面试合格人员 3、通知军训、培训时间 4、如需再开展下一阶段招聘工作 六、培训期（军训、理论、考核）（一）培训准备 1、列出军训、培训计划并审核 2、通知培训讲师上课时间及地点 3、准备培训教室、军训场地，学员培训用品，笔记本、投影仪、大屏幕、音响、汇总讲师课件 4、学员签到表、培训协议、考试卷（二）培训流程 1、召开见面会 2、强化军

4、训 3、军训、理论培训 4、军训、理论考核（三）培训结果 1、汇总考核结果，淘汰不合格人员 2、培训归档 七、实操期培训大纲（三）培训实施门店负责跟进培训效果，最终考核结果 八、耗材准备 1、耗材申领明细，由专人负责看管 2、员工胸卡制作1；沟通，疏导，改变观念，改变思路，感动容易，感悟难。 开全体员工会议，让员工（公司内部晋升发型师）认识新的运营模式及理念，需大家达成一致，统一思想方可执行，特别是公司内部晋升上来设计师能够更好提升和引导，也正好迎合。 教育部所培养的技术性人才得以输出，如果年后此模式运营在三个月后有效，就可复制第二家美界sopen2；一人全程服务制度的好处，有足够的亲和力，提

5、高信任度，提高成交率，提高回头率,把每一个客人都变成自己的好朋友3；提升更好的消费环境，营造家的感觉（硬件改善，小环境的提升），店内的消费环境与日常的卫生维护是分不开的，局部及区域性的环境布置，可以营造出家的氛围，一定要让客人有回家的感觉，做好每一个细节！4；提升更好的品质服务，员工职业素养的提升，开心，细心，关心，按排销售课程辅导，提升员工的服务意识，一定要认真的服务好每一位客人，服务好一个客人就等于服务好十个客人理念5；实施洗发热敷方案，设备配置，统一流程，标准话术，规范动作，6；给客人制定出个人发型档案，制定档案表，具体参照玫丽盼制作，7；（营销）设计师个人网络炒作，吸引粉丝（每周发两次原创发型贴），购买ip2，每人一个！必须的！放自己的原创作品照片，自己喜欢的发型图片，或有把握发型图片等备注；客人多的设计师自己带助理或技师一名（该助理技师工资由该设计师承担）东方店最终计划1创造利润（目标追踪）2分享员工3提升更好的品质服务，改善更好的消费环境。 内容仅供参考