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1、采购部规划计划书 采购部规划计划书采购开发XX年年度经营计划书 一、年度检讨、得采购成本降低率从XX年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。 制度构建已建立供应商年度审核计划；建立了合格供应商一览表，初步梳理了现有供应商的情况。 已建立合格供应商基本资料格式。 已建立新供应商现场评审和各合格供应商的月度业绩评分失对合格供应商进行升级优化没有每月对所有合格供应商的营业额，都品质合格率，交货准时狡率进行对比分析?如何抽改进 1、每月收码集各合格供应商的营业值额，品质合格率，交货刻准时率进行统计分析，牺对各比例呈现下降趋势幼的供应商定期提出整改卢。 供应商资料的完善瑰缺乏对供
2、应商的管理厌与辅导，小部分供应商营没有签订供料品质保痴障协议书。 如何改进植 1、对所新开发镇的供应商一定要签订臆供料品质保证协议书拨 二、现状分析 1、内部占资源评估人力分析采购峨部人力资源分析表.x卖ls物力分析资讯力分凹析现行资讯力暂欠资菜讯力 2、外部环境分疑析现有供应商规模禽35家现有供应商嫁评估情况保留家，培欣育家、淘汰家预测供应完商开发方向注重环保枣和规模降低成本 三、X耐X年年度管理目标 四、灰执行展开模式采购部执眨行计划展开模式采购开荣发管理目标.doc五骗、组织与配置 六、教育隙训练 七、管理对策会例议管理早会管理蔷?昨日来料情况与工作押遇到的难点?今日工作炸计划、重点与具
3、体分工博周会?传达公司愚会议精神，解读学习相攘关管理制度；?个痴员提交周计划与总结对辱上周工工作进度作总结纶分析检讨及对本周工作鬼重点作布达。 表单管理培?进料品质汇总表叙、采购合同、戌?合格供应商清单精、合格供应商审核湛计划，供应商月度齐绩效评分，供应商灸月度对比分析，报皖价单，周计划与总缔结等。 八、所需支援畸事项 九、预算管理十刑、执行计划总表采购部掇XX年年度经营计划执帧行总表.xls报告人弗金万两报告日期麦*金属制品有杀限公司XX年采购部年宙度工作计划编制目录眼XX年12月审核批酗准部门目标和任务一晴、工作目标 1、供货及脓时性到货及时率达1要00%。 2、采购掘成本控制平均单台采州
4、购成本降价率%，争取傈12%。 3、合同签订咏率年度供货合同签订瞧率98%。 4、健法全配套网络配套厂家庐环保、性能件100%尖通过ISO9000体嗓系认证，其他件6龟0%以上通过ISO9扎000认证，确保11谬年配套厂家达200家腻以上。 5、队伍建屹设培育一支廉洁奉公涕，专业精通，积极向上帚、忠于企业、具体凝聚裕力、战斗力的采购队伍宝。 二、主要工作任务撤 1、配套网络建设列配合项目部做好供方考刮评工作，达到有效控制第降低采购成本、提高产岛品质量的目的。 2馅、采购内部管理进一剐步完善采购管理程序，烤加强工作流程的执行力倪度，明确岗位职责，促巍进采购各环节间的互相琐监督作用，确保整个采浩购
5、过程得以正常有效运迅行。 1）采购计划叙管理严格按月度评审也的生产计划，结合安全啥库存量编制月度采购需涩求计划。 2）订单疑管理月度采购订单由妖各采购经办人审核，经榨采购部经理批准后发放丢各供应商，并由各采购栋员做好到货跟踪记录工窄作，月底由帐务核算科兢内务员统一采购订匝单并装订归档。 3飞）帐务管理严格按财株务管理制度做好入库入矗帐的监督审核管理工作氯，做到帐务处理有据可棒依，票据管理规范有序印，杜绝管理混乱，数量瞬重复现象的发生，避免沥公司资金流失。 4洗)根据集团HR考核体缉系严格实行工作绩效考渊核，结合采购岗位的特阐殊性，调整考核制度，阂细化考核内容，采用公赐平、公正、透明的考核崖原则
6、，充分调动发挥各极岗位人员的工作能动性穴。 5)坚持“以人劝为本”的原则，采用“产内训外聘”的方式提高焰采购队伍整体素质。 3那、成本控制管理成立惺核价小组，严格实行核餐价制度，树立“人人抓爱成本”的观念，采用报玻价、比价、核价等方式酚，确保采购成本控制在五资金范围内13年各主舒要原材料采购成本单位捕元 三、机构设置 五、源人力配备及培训计划1楔、人员配备本年胜度计划定编人，其中崭采购经理人副经理能人采购管理科人采购兆管理科科长人核算蜜帐务科人帐务核算科男科长人内务档案员人采酋购开发科人开发组主赢管人商务谈判组主管人沂 2、部门主要干部配备侠采购部经理采购部部巡长 4、培训计划另参绣加公司组织
7、的相关培训盏总结年度、半年度X吮X年XX年上半年悼主要完成的工作如完纯成山东项目部前期物资坏的采购工作目标实阳现程度，与上个测量周爷期的比较，与同期的比勤较工作中差距下一虹步的工作重点完成基础律数据的建立采购允工作流程的编制做枯好A项目部前期采购工司作的策划采购管理控制刘程序质量体系中的程丝序文件采购计划、订单展、合同、验证记录公司蚤采购部工作计划范文是人要学会常常总结自整己，人生就是一个不断步反省不断进步的过程，艰计划和总结也一样，有暮利于及时找到自己的不铝足并改正，有利于对自章己的计划进行规划，给来了人努力工作的动力，刁以下是公司采购部工作腺计划。 一、组织实施钎将被动采购改成主动采枪购公
8、开透明的按于采购制度程序办事，在咀采购前、采购中、采购匝后的各个环节中主动接笛受财务及其他部门监督剖。 XX年我们进一步强哑调采购工作透明，在采餐购工作中做到公开、公角平、公正。 不论是大宗嗽材料、设备还是零星采忌购，都尽量货比三家。 巡即使在时间紧，任务重痹的时候，也始终坚持这迂个原则，采购部实眶施公开透明的采购策略咋后，XX年现有纸张原略材料一直在上涨，我部蹲门提议将现有常规产品宽纸箱不再用d555d捂，每平方价格为元,只渊要能达到出口标准即可卖，现提议使用d=h材加质，每平方价格为元，冤公司可节约9%的成本投;为了节约成本，彩盒涉也在材质方面做一点变佣动，将克数减少，现正沿在打样确认，于
9、3/1则前完成。 4、评估价格肌及品质要求做好兰价格和品质和职能定位锋工作，价格必须经总经暇理以上审批，品质必须砚经工程部和工艺部确认揖。 建立材料价格信息库疹和材料价格监管机制,淬提高采购人员的自身素额质和业务水平,保证货迅比三家,质优价廉的购乍买材料,减少工程成本汲,提高采购效率，提高誉企业利润。 二、围拭绕控制成本、采购性价哲比最优的产品等方面开师展工作XX年采供辟部继续围绕控制成本嘶、采购性价比最优的产封品的工作目标，要求噬采购人员在充分了解市晴场信息的基础上进行询镑比价，注重沟通技巧和矫谈判策略。 要求各长期荔合作供应商在鸿宇电器讥、广泰电机、超力微等肿的原价位的基础上下浮僧3-5个
10、百分点。 同时揭调整了部份工作程序，音增加了采购复核环节，夜采取由采供部副经理在抛采购人员对材料、设备捅询比价的基础上进行复糙核，再由总经理以上进涨一步复核，实行了采喊购部的两级价格复支核机制，然后再传送硝财务部。 力求最大限度藤的控制成本，为公司节名约每一分钱。 采购人员乓也在每一项具体工作和姜每一个工作细节中得到媳煅练。 三、进一步加强辛对供应商的管理协调功XX年采购部进一步忠加强了对供应商管理，趴本着对每一位来访的供虱应商负责的态度，制定予了供应商管理体制程妮序书，对每一位来访胳的供应商进行分类登记则，确保了每一个供应商娱资料不会流失。 同时也笨利于采购对供应商信息螺的掌握，从而进一步扩
11、秀大了市场信息空间。 建选立了合格供方名录，在写进行报价之前，对商家架进行评估、评价和分析薛，合格者才能进入合格轩供方名录、才具有报价褥资格。 根据公司管瞻理层的最新思维，公司厕新一代的供应商也应建纽立在真正的战略伙伴关玉系上来，甚至拿他们当糙自己公司的部门来看待落。 因为公司的成本核心洛竞争力的体现最主要的祥于公司所有供应商丫的支持力度，供应商对宜每家客户不同的政策特赌别给予我司的竞争对手恤的政策的好坏将直接影衫响到我司的成本核心竞探争力的高低。 在XX年喻人民币贬值加上国内政豌府对玩具行业要求的检兆测的项目也越来越严格独，加上纸张原材料及辅描料锡涨幅也在20-绣30%左右，今年的玩敛具行业
12、如果没有价格优床势根本无法生存。 因此掖采供部必须考虑怎样既性能使供应商始终至终、角一如既往的给予我们最绚优政策，又能更好的为姬公司营造良好的外部合伎作环境，使供应商能真泵正全心全意的为奔田服淤务，抛弃双方的短期利寞益，谋求共同长期的健稠康发展。 从而抢占市场蹦、节约成本、降低价格猛的制高点，为公司的持袭续健康发展奠定基础。 直 四、加强对材料、设备脂价格信息的管理X霸X年采购部进一步加强觅了对材料、设备信息的奶管理，每一次材料设备攻的计划、询比价都进行克了留底，保持了信息资姑料的完整，同时输入电膘脑保存，建立采供部材与料、设备信息库，以备崭随时查阅、对比。 涉及丛到需付模具费的，需签淌订模具
13、使用合同。 键 五、提高部门工作员工睛的业务素质和责任感戊XX年采购部特别注鱼重，除组织部门人员进侍行培训外，还注重在平怠时的每项具体工作和每郭个工作细节中不断的提也高业务素质，同时反复罕强调采购人员的责任感劫，强调每个人对自己采惦购的材料设备负责到底晰，保证了对材料、设备弟有效的追踪并每周提交铸周工作计划报告于糯每周的星期一提交采购苟部经理。 六、XX年预盎计增补人员XX年脊我司总的方向为现有生钠产的遥控车、圣诞礼品钠、万圣节产品及对讲机涕，到生产旺季时我部门不预计需招聘1-2咏名，其中一个接替现有京韩丽彬负责采购辅料、绦化工类、外加工类、零薪星采购的工作，另一个涝为专门负责纺织类、外郊加工
14、成衣、搪胶等圣诞抚礼品及万圣节相关工作清。 XX年将具体从以下菠几方面予以改进淫 1、公司推行流程管理淤的契机，细化采购管理增流程，企业管理水平的殴差异最明显的体现在流验程管理上的差异，流程祈管理成熟度是衡量企业虱是否进入规范化的主要尹标志，公司从规范化进嫡入精细化管理阶段最重疲要的前提是建立强大的蓬流程管理体系。 抓住公掂司推行流程管理的契机谭，细化采购管理流程,苇从而全面提高公司采购询管理水平。 2、制定采屿购预算与估计成本。 鹰制定采购预算是在具日体实施项目采购行为之纱前对项目采购成本的一过种估计和预测，是对整需个项目资金的一种理性醒的规划。 它不单对项目诌采购资金进行了合理的拒配置和分发，还同时建汤立了一个资金的使用标明准，以便对采购实施行寅为中的资金使用进行随亡时的检测与控制，确保汾项目资金的使用在一定琳的合理范围内浮动。 有姬了采购预算的约束，能亚提高资金的使用效率，熙优化采购管理中资源的枝调配，查找资金使用过彩程中的一些例外情况，琴有效的控制项目资金的桨流向和流量，从而达到忠控制采购成本的目的。 匀老师为大家整朱理了公司采购部工作计任划，希望对大家有所帮雇助。 更多详情请点击进虐入工作计划。 内容仅供参考
