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1、餐饮企业咨询工作推动时间计划 XX楼工作推动计划表项目任务负责人时间咨询委员会成立委员会成员落实，负责咨询事项的执行、监督与调整李国成xx年8月5日确定岗位职责和考核标准咨询委员会和专家领导小组共同完成并标准化岗位职责及考核标准梁艳xx年8月15日前内部启动会统一团队思想，发布店务系统升级计划梁艳xx年8月20日各项计划指标分解 1、年度、月度业绩目标分解； 2、绩效目标分解到具体人头； 3、建立每月目标追踪卡梁艳xx年8月20日前区域划分 1、将本店现有团队和店铺区域进行划分，分配具体负责人； 2、目标分解与确认，即将每月目标分解到各区域，落实到人头；梁艳xx年8月20日前人事落实与招聘根据
2、店铺架构，落实关键岗位成员到岗，可一人多岗，充分利用现有团梁艳xx年8月30日前队资源绩效文件和制度培训学习绩效文件的落地讨论执行，公司制度培训梁艳xx年9月5日前编制业务培训手册区域经理、服务员等各岗位业务操作流程优化并形成标准手册梁艳、汪总xx年9月5日前培训体系执行针对员工技能培训、新员工入职培训、编制各岗位培训计划表并执行 1、制定年度培训计划表； 2、培训计划实施表梁艳、汪总xx年9月5日前工作流程和岗位职责培训人资培训与岗位培训汪总xx年9月10日前周期性业务培训业务流程培训演练（模拟视频拍摄）汪总按周期进行，前期每天，后期根据实际情况调整会务培训早会、夕会、周会、月会、季度会、员
3、工大会的流程规范培训梁总xx年8月20日前发布绩效考核通知确定首批考核的人员或岗位（拟定店长，区域经理，行政经理、财务）梁总xx年8月25日前确定绩效目标确定各部门、各岗位绩效目标计划、考核指标并提交总经办梁总xx年8月25日前考核试推行根据首批确定的考核人员或岗位，试推行绩效考核周期2个月梁总xx年9月1日至10月31日初评根据试推行考核进行评估、总结，对其评估内容进行讨论推演梁总xx年10月5日前问题事项收纳、分析根据执行过程中的问题，进行归纳分析，上报咨询委员会，优化方案梁总xx年10月5日前绩效面谈人资部进行被考核岗位或人进行绩效面谈（岗位职责、绩效目标）梁总xx年10月5日前各岗位绩效工作全面实施针对店铺内的所有岗位进行绩效目标计划，绩效考核实施与绩效面谈梁总xx年11月1日前会员体系建立系统开发和导入梁总xx年9月15日前老会员档案梁总xx年9月1日前会员系统导入和使用培训 1、老会员导入； 2、新会员拓展培训 3、会员制度培训梁总xx年10月1日前系统推进阶段性成果检验、调整梁总xx年8月至2018年1月关键会议咨询推动计划研讨会咨询委员会成员选举会日常培训演练阶段实施总结会。 内容仅供参考
