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1、领导力计划范文 一、必须提高决策的谋略能力。 深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。 提高对上级的决策的科学理解能力，是一个领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。 所以一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，创造性的制定本单位检察工作的突破口，这是一把手的经常性工作，也是基层领导者必须练的基本功。 练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性。 “一把手”是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。
2、学习借鉴先进的单位的经验也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。 对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题及时决策，对以往，或者是前任领导的决策，发现与现实有偏差时要及时修正，防止失策造成损失。 练好基本功要增强思维的创造性，在改革的大潮推动下，工作瞬息万变。 决策的特点是随机因素比较多，变化快，决策的层次化空前复杂，这就要求决策人必须有创新知识和创造性的思维能力，敢于打破常规，敢于接触新事物，涉足新领域。 特别是加入WTO以后工作如何和世界接轨，将面临许多预测不到的新问题，有了创造性的思维能力，才能使决策适应形势发展的需要。 练好基本功要增强思维的综合性，涉及的面比较宽，
3、必须考虑各种情况，养成综合性、多向性，思维的习惯，开阔思维视野学会从客观上把握全局，分析问题，站在全局的高度思考问题，既要考虑有利因素，可能带来的影响，做到统筹兼顾，防止漏洞。 又要把握多种思维方式，把顺向思维和逆向思维，静态思维和动向思维，定性思维和定量思维结合起来，把大量的新情况、新问题综合比较，把局部和全局共性和个性等情况进行多角度、全方位的综合思维；把另散的思维成果，加工成为揭示事物本质，简明扼要的结论，提高综合思维、全面思考问题和在复杂工作中的决策能力。 练好基本功要集思广益，注重调查，精通业务，提高对本单位长远目标和近期目标的设计能力，这就要求准确的把握本单位的工作实际，发展趋势，
4、全体员工的承受能力，紧紧抓住关系本单位工作进度的关键问题进行设计，要严格按决策程序，依靠集体智慧。 二、必须提高领导班子的凝聚能力。 实际工作中有的领导班子之所以对正确的意见集中不了，对本级分歧意见统一不了，错误认识纠正不了；并非都是领导水平低，在很大程度上是因为领导者在领导层和员工心目中的威望不高，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。 可见领导者在领导班子具有一定的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响。 1、做表帅给人以敬佩感。 一项决策做出以后，总要有各方面的支持和谅解，总要有许多人去执行，让全体员工对所作出决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的因素，领导者要以其言正身，说的
5、做的都要为部属作表帅，时刻注意自我形象的塑造。 如果在处理一个人、一件事上不谨慎就可能在领导和群众面前丧失威信，没有威信，谈何决策能力，提高决策能力必须使员工对领导者有敬佩感，调动方方面面的积极性，落实决策才能有可靠的基础保证。 2、积极进取增长才干给人以信赖感。 一般情况下，领导者在群众中的影响力，与自身的学识才干成正比。 在市场经济和知识经济竞争日趋激烈的形势下，给领导者提出一个如何改善知识结构，尽快适应形势发展的需要的问题。 要经常想到自己知识水平与职务需要还有差距，以激发自己求知若渴之感，还要想到员工的文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，如果不能做到“水涨船高”就有被“群众知识
6、之水”淹没的危险，正确的决策首先需要领导者的知识化，只有领导知识功底雄厚，才能适应形势的发展，不断提高决策能力。 3、作风民主严以律己给人以舒畅感。 事实说明一个唯我高明，独断专行，文过饰非，妨贤忌能的领导者，是不可能正确发挥集体领导决策作用的，解决好这个问题，基层领导得必须讲信任。 凡属重大决策都是考验领导班子集体智能的一场“团结赛”。 每个领导成员对决策问题的智慧得不到充分的发挥，都可能给正确决策丢失分数。 所以在决策论证问题时，要充分发扬民主，各抒己见，不搞个人说了算，只有这样决策才能体现群体意志，才能有号召力。 严以律己要求下级做到的自己首先做到，要敢于推功揽过。 在荣誉面前要做到不伸
7、手，在失误面前要主动承担责任。 这样能够形成一个思想放的开，互相信任，心情舒畅的领导整体，为正确决策创造良好的思想氛围。 三、必须有工作上的创新能力。 决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接，最密切的一个问题，应把握好以下三个问题 1、要弄清求实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。 由于受习惯势力的影响，在对求实与创新的理解上，往往有片面性、简单化的倾向；讲求实，往往因循守旧，不针对本单位的具体情况，制定工作措施；讲创新，有时注重在形式上做文章，不重实效。 在工作实践中必须弄清二者的辩
8、证关系；求实意在务实，一切从实际出发，讲究工作效率和实效；创新就是发展。 在务实的基础上摸清规律，用新思想，新方法解决新问题。 如果把二者割裂开来或各执一端，不坚持在务实的基础上创新，用创新的精神去务实，就失去了各自的生命力。 2、注重调查研究善于从基层中吸取营养。 投身于群众的社会实践，是提高领导者决策能力的源泉，决策者个人的知识能力是有限的，只有将自己置身于群众之中，通过调查研究，虚心听取群众意见，取长补短，才能使自己观点接近正确决策。 调查研究是决策准备阶段的基础工作，调查研究的功夫不下如何，从根本上制约着决策的精度和质量。 3、学会在“上情”与“下达”上做文章。 把上级的指示、要求、指
9、标具体化。 上级的指示要求、指标，通常是从全局角度提出来的，具有普遍的指导意义，但不是解决具体问题的现成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。 这就要求我们在贯彻上级精神时，必须结合实际，拿出具体的意见和办法。 具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，掌握高效的工作方法是提高领导能力的前提。 本书旨在帮助经理人提高组织技能与领导水平，系统讲授了提升领导者个人素质的相关技能，并详细介绍了合理安排时间、讲话技巧、沟通协调、正确运用权力、激励与管理下属，组建高效率团队，科学决策等方面的知识，经理人将从中了解提高领导能力的技能和方法，不断改进领导艺术，针对日常工作中的不足，全方位加以改进最终使整体团队
10、保持积极、协调、向上的发展方向。 本段推荐职业经理人十万个怎么办丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首推出100个选题。 丛书作者不仅有踌国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。 这套丛书有以下特点选题的实用性，内容的系统性，表述的规范化，版式的人性化，学练的互动性。 本段图书目录第一章提高素
11、质，奠定领导能力基础技能点1如何提升自信技能点2如何培养宽容的品质技能点3如何克服急躁的情绪技能点4如何防止和克服过度紧张的情绪技能点5如何进行消沉情绪的自我调节技能点6如何培养创造性思维技能点7如何建立合理的知识结构第二章合理安排，高效处理日常事务技能点1如何开展上任初期的工作技能点2如何选择自己的副手技能点3如何抓好中心工作技能点4如何争取支配时间的主动权技能点5如何革除拖延的不良习惯技能点6如何进行现场办公技能点7如何科学地处理公文技能点8如何提高会议效率第三章发言得体，准确传达信息技能点1如何使发言有一个好的开始技能点2如何使讲话有条理技能点3如何使讲话富有感染力技能点4如何圆满地结束
12、谈话技能点5如何掌握主持会议的语言艺术技能点6如何提高即席讲话的水平技能点7如何同下属谈话技能点8如何对下属训话第四章沟通直辖市，创造和谐的人际关系技能点1如何新生下属技能点2如何倾听别人的意见技能点3如何进行私下谈话技能点4如何传达公司的重要信息技能点5如何通过下属来进行情况调查技能点6如何把反对者变成支持者技能点7如何处理好与副职的关系第五章正确施权，指导下属工作第六章激励管理，充分激发下属潜力第七章选材用人，发挥集体智慧第八章根据情境，有针对性地领导第九章审时度势，进行科学决策本段书摘书摘会议是管理的一种手段，如果会议过多或会议效率不高，就会占去管理者大量的时间。 因此，要提高管理效率，
13、就必须提高会议的效率。 做好准备开会之前要做好充分的准备，如会议的预案、相关文件，主要与会者的思想、意见以及后勤保障等；会前应将讨论稿或提纲发给相关的单位或人员，使与会者能预先进行研究。 如果在会议上要决定某件事情，事先要同与会者打招呼。 会议目的要明确开会的目的一定要明确。 一般来说，开会的目的有三个一是为了研究和做出某项决策；二是为了布置、协调、宣布某项任务；三是为了澄清某项观念，统一认识。 开会目的必有其一。 召集者在确定开会之前，应当反复地推敲会议的目的，弄清开会要解决什么样的问题，然后围绕着会议目的认真准备。 会议要议大事，要有实效。 选择适当的会议地点为了方便与会者，应精心选择会议
14、地点。 会场的设备要齐全，交通要便利，场地大小要合适，总之，会议地点要有利于达成会议目标。 如议程特别长的会议，最好选在办公地点以外的地方进行，以避免受干扰。 精心选择与会者什么样的会，要什么样的人参加，一定要认真斟酌。 该来的一个不能少，无关的一个不能要。 对所有参加会议的人都要有一定的了解。 会议的规模越小越好，切忌追求会议的表面形式，并非无论什么会议都需邀请上级领导出席。 会议的规模往往与会议的效果成反比，过多的与会人员有时会把简单的问题搞成复杂的问题。 控制好会议的进程要认识到会议有四个不同的阶段第一阶段与会者审视不同的阵营，决定自己的态度和立场；第一阶段大家各抒己见；第三阶段大家达成
15、共识；第四阶段着手解决问题。 所以，要针对四个不同的阶段，做好时间划分，把主要时间放在第二阶段，因为时沦需要时间。 议程要紧凑时间要控制对开会的时间要明确控制，要开短会，讲短话。 会议的题目要集中，议程要一环扣一环，使与会者集中精力讨沦问题。 每个议题用多少时间，要计划好，不能让会议长短变得漫无边际。 对发言者的时间要作出限制。 少开会，开短会，议大事，是提高会议效率的重要保证。 效率低下的会议不仅浪费了自己的时间，而日也浪费了别人的时间，会严重影响企业的经济效益。 讲话的开始很重要，经理人讲话时应设法从一开始就使自己被听众认同，吸引听众，使他们接受您。 良好的讲话开头有以下几种方式。 从讲故事开始在讲话的开头可以讲一个与所讲内容有密切联系的故事，从而引出讲话的主题。 感人的故事，往往能够一下子抓住听众的心，即使前面发言者已经使听众思绪分散，也仍然能起到把握全局情绪的作用，引
