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1、项目实施培训计划 本文档适应于刚入项目的人员如何更好、更快、更全面的接手项目的实施而制定的培训计划，该计划为培训项目实施人员提供相应的说明和活动指南。 使得实施员能更快的掌握项目实施的技能需求，更好的履行岗位职能。 所有培训拟以“培养培训者”的方式进行。 为了确保成功地完成培训课程，大多数课程为现场操作培训，这样可以使实施人员更快捷、更直观的掌握项目的实施。 这样可以使实施人员在培训中直接的去面对问题、解决问题。 2了解工程概况如何了解一个工程的概括，现场实施人员需要从以下几个方面去了解详细阅读项目的招标（甲方）和投标技术标书(凯亚)文件，了解项目的基本需求、技术要求；详细阅读项目的合同，了解
2、项目的施工需求；如果有疑问的问题，可以通过市场部或者其他途径，譬如招标答疑等方式，进行解惑；通过合同、投标文件等方面的资料对项目的工程量软件数量，硬件数量进行确认，数量必须清楚准备，不能有任何的遗漏，以防止造成项目的延误。 涉及设备变更、报价、审价、采购，直接联系所属上级项目经理，由所属上级领导与采购部门进行沟通处理；现场负责设备到货确认、抽验、接收、出入库登记、安装、移交等。 3关于项目管理及项目成员3.1确定项目组成员关于项目组成员组成，一个项目需要哪些人员，现场实施人员必须了解项目组每个成员应该承担的职责。 项目组主要成员项目经理、系统架构师、测试工程师、现场经理、商务经理，由于考虑到资
3、源最大化，每个项目实施人员往往需要承担几个岗位，那就需要实施人员了解每个职位的职责；项目经理?与用户讨论并确定项目范围和实施方法项目实施培训DCS-SMIS4?负责制订具体的项目计划，包括培训计划?指导业务流程重组和项目变更?检查及调控项目实施范围?向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施?负责项目阶段质量?其它项目经理所应该负责的项目管理工作系统架构师?负责用户需求汇总和分析?负责系统总体设计?指导系统设计员进行系统详细设计?配合系统的集成测试测试工程师?负责计划和实施对软件的功能、性能、系统测试等?确定软件及系统是否满足设计要求现场经理?协助项目经理定义项目的范围及目标?参与讨论、制定项目计
4、划?制订指导系统详细实施计划和进度方案?指导实施工程师进行系统安装及技术维护?根据以往的实施经验提供实施风险及防范方面的建议?完成系统阶段实施目标，保证系统按期顺利运行?协助测试人员进行单元、系统及整体性能测试?协助项目经理进行阶段验收和系统验收?其它必要的实施工作商务经理?负责项目原始需求的收集?参与需求评审和需求变更控制?负责系统确认测试的实施?负责与企业用户方面的关系协调和沟通?负责资料收集和信息传递?根据项目的需要，负责其它必要的项目工作项目实施培训DCS-SMIS53.2确定如何采用良好沟通方式一个好的实施人员，要做好一个项目，必须具备良好的沟通能力，只有沟通到位，才能了解甲方的需求
5、，达到对方的目的，主要的沟通方式有以下几种，可根据不同场景，采取不同的沟通方式。 到对方的办公室工作；会议方式；电话或者电话会议方式；传真方式；现场勘察方式，就议题定案；电子邮件等方式；必须根据情况来采取适当的方式进行有效的沟通。 3.3把握好项目沟通的频率为了项目进展需要，必须采取定期和不定期两种时间安排进行沟通。 定期方式双方项目经理每周不少于1次会议方式沟通；双方业务人员每月不少于3次会议方式沟通；双方技术人员每月不少于3次会议方式沟通；不定期方式双方人员根据项目进展需要时间和计划通过所列各种方式沟通。 4关于施工方法和技术措施为了保证项目的质量，项目实施人员须满足以下几点:按照规范和规
6、定的要求进行施工；关于设备的安装调试，需要科学、合理的进行安装和调试；一些现场的设备安装，必须安装施工图纸和相关的规范来严格进行施工；在保证质量的同时，也必须保障项目的进度及成本。 4.1关于工程安装调试一般步骤身为项目实施人员，必须能够很好的完成项目软件的安装、调试、运维，必须按照一定的步骤和要求进行整个项目的实施;所有的施工图纸和设计文件必须是通过业主确认和审批的，对于变更的设计或者图纸必须有相应的主管人员(至少满足第三方设计、甲方、项目负责人)签字后，才能够进行施工；实施人员必须梳洗施工图纸等相关资料，对于不明白的地方，可以通过询问设计或者相应的负责人员进行技术确认；项目实施培训DCS-
7、SMIS6现场的设备、仪器、器材、机具、工具、辅材、机械以及有关必要的物品应准备齐全，以满足连续施工或阶段施工的需求。 必要时，应备有施工中的通讯联络工具。 熟悉施工现场。 施工人员主要注意的地方有1.安检服务器机房关于设备供电（UPS）、空调安装是否到位，必须保证机房的供电稳定和机房的温度在一定的范围；2.配线间，关于配线间的网络是否配置到位，是否标签到位，保证能够同现场对应的点位能够对应起来，是否同主机房的网络联通；3.现场，每个现场终端的强电点位是否到位，是否通电；现场的信息点是否到位，是否能够联通到对应的网络；现场的视频点（摄像机）是否根据图纸的要求敷设到位；现场的音频点（拾音器）是否
8、根据图纸敷设到位；对于现场的摄像机安装的位置进行确认，对于某些地方，摄像机的安装没有着力点的，需要同相应的负责人员沟通解决方案；对于摄像机存在盲点区域，应尽早向甲方提出，明确存在风险；对于X光机图片的采集，需要提前把相应的视频线和信号线敷设，保证到时候的使用；在上述过程中，应随时进行必要的检查和测试。 4.2关于设备安装4.2.1服务器安装规范及标准项目实施人员，对应后台服务器的安装，应根据服务器的配置情况，进行合理的安排磁盘分区等相关问题。 后台服务器的安装，分为硬件和软件两个方面1）对于系统硬件安装?对于服务器的主磁盘分区的第一个分区（C区）尽量为FAT32格式（可以使虚拟目录访问简单，N
9、TFS格式需要设置访问用户及密码），其他分区可以为NTFS。 ?C区为系统文件区，不存放应用软件及程序。 ?D区为安装数据库和其它应用软件。 ?其它分区大小不限。 留出一个有足够空间大的分区作存储数据备份用途。 ?根据服务器不同的用途和IP，贴上对应的标签，确保能够易懂易用。 2）对于系统软件安装?服务器系统为windowsxx或其它操作系统，应打上所有补丁。 项目实施培训DCS-SMIS7?数据库系统为ms sqlserver或Oracle安装在服务器的第二个分区上，应打上所有补丁。 关于数据库库文件建立在那个上面，应该根据现场的实际情况进行分配；?服务器除必须安装的应用软件外，不得安装其它
10、任何软件。 ?每台服务器对应的信息（机器名、设备型号、信息点位、IP等相关信息）必须文档化；?所有终端必须安装防病毒软件，如果不在项目采购合同内，应及时向甲方提出，告知存在风险。 ?最终以项目为中心，有针对性的进行配置调整。 4.2.2关于终端PC设备安装项目的实施人员，对应现场终端的安装，必须做到以下几点;?系统可以为windowsXP专业版，应打上所有补丁。 ?机器摆放平稳，连接线牢固，正常散热。 ?防水、防尘、防强磁场干扰。 ?在本地硬盘留有计算机所需各种硬件驱动程序。 ?工作站除必须安装的应用软件外，不得安装其它任何软件。 ?工作站命名和IP的分配应具有规律性和可读性。 ?每台工作站应
11、该贴上对应的标签；?现场的每台工作站对应的信息（机器名、设备型号、信息点位、IP等相关信息）必须文档化；?所有终端必须安装防病毒软件，如果不在项目采购合同内，应及时向甲方提出，告知存在风险。 ?最终以项目为中心，有针对性的进行配置调整。 4.2.3关于摄像机安装在每台摄像机安装前，需要将摄像机逐个通电进行检测，在摄像机处于正常工作状态后，才可安装；?检查保护罩的各项功能动作；?检查摄像机在保护罩内的固定位置；?检查保护罩与支架的安装尺寸；?在搬动安装摄像机过程中，不得随意打开护盖；?摄像装置的安装应牢靠稳固；?从摄像装置引出的电缆宜留1M的余量，不得影响其垂直水平运转。 摄像机的电缆和电源线均
12、应固定，不得使插头承受电缆的自重；?先对摄像机进行初步安装，经通电试看，细调检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后再加以固定；项目实施培训DCS-SMIS8?最终与使用部门、甲方共同确定摄像机的最佳位置，并签字确认。 4.2.4关于理线项目实施人员，对应机房和现场终端必须能够做好现场终端和后台机房的设备走线的理线工作，做到合理、规范、美观大方，并且易维护；每条对应的网络、视频、音频线上面贴上标签，保证维护方便。 4.3关于供电与接地现场的设备安装，还包含一些细节问题，现场的实施人员在项目实施过程中必须考虑到，以确保项目的质量和进度。 主要常见的有以下几个；摄像机宜采用集中供
13、电；当供电线（DC12V）与控制线合用多芯线时，多芯线与电缆可一起敷设。 有接地极的接地电阻应进行测量；经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中加入无腐蚀性长效降阻剂；当仍达不到要求时，应经过设计单位的同意，采用更换接地装置的措施。 控室内接地母线的线路，规格应符合设计要求。 施工时应符合下列规定接地母线的表面应完整，无明显损伤和残余焊剂渣，铜带母线光滑无毛刺，绝缘层不得有老化龟裂现象；接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，各得有歪斜，弯曲。 母线与机架或机顶的连接牢固端正。 电缆走道上的铜带母线可采用螺丝固定；电缆走道上的铜绞线母线，应绑扎在横档上。 系统工程
14、防雷接地安装，应严格按设计要求施工。 接地安装应配合土建施工同时进行。 关于开包按钮的制作，现场的布线需要提前做好敷设，不要走明线，从而影响现场的美观；开包按钮需要的材料按钮、串口头、电阻（2千欧），同时要注意串口的连接方式。 5关于安全施工与文明管理5.1确定安全目标项目实施人员，从项目开始，必须将安全施工放在心中，做到“安全第 一、预防为主”，预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。 建立生产岗位防火责任制，严格执行现场防火。 项目实施培训DCS-SMIS95.2建立安全生产职责任何项目开始，必须建立相应的安装生产规范，确保安全生产。 1)项目经理
15、安全生产职责项目经理是施工工地安全生产第一责任人，对施工工地的安全生产负总的责任。 坚决执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针和各项安全生产法律、法规，接受国家劳动安全监察和行业管理。 组织实施安全生产责任制和安全生产管理制度。 计划、布置、检察、总结和评比生产经营的同时计划，布置、检查、总结和评比安全工作，确保“安全第一”贯穿生产工作全过程中。 编制安全措施计划，合理安排安全技术措施经费，并认真组织力量保证其实施。 一时难以彻底解决的，采取有效措施，确保过渡期的安全。 定期组织安全卫生大检查。 对事故隐患，及时研究，定人，定时间，定措施进行处理，对重大的安全隐患及时以书面形式上报。 制定的措施，并确保实施，一旦发生事故，要按照“三不放过”的原则认真处理。 对工地工程施工领导安全生产负责，对安全生产负直接的领导责任。 2)施工人员安全生产责任遵守劳动纪律，执行安全规章和操作规程。 生产工作时听从指挥，不违章作业，做到安全生产。 认真学习安全知识，提
