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1、信息课长培训主题发言 信息课长培训信息课长培训转变观念转变观念投身变革加强学习加强学习扎实工作投身变革明确目标扎实工作创造佳绩明确目标创造佳绩培训内容培训内容?主题报告主题报告?座谈会座谈会?信息制度培训信息制度培训?怎样看富基报表怎样看富基报表富基业务培训富基业务培训?富基业务培训富基业务培训?流程、制度及业务考试流程、制度及业务考试主持人梁卫?补货培训补货培训?管控报表培训管控报表培训?信息绩效考核方案信息绩效考核方案?补货等培训内容考试补货等培训内容考试主讲人梁卫主讲人梁卫主持人梁卫主持人梁卫主讲人李银华主讲人李银华时间主讲人佘卫国主讲人佘卫国时间主讲人邱建平主讲人邱建平时间主持人梁卫主
2、讲人主讲人周雷、梁卫周雷、梁卫时间主讲人主讲人周雷、梁卫周雷、梁卫时间主讲人梁卫主讲人梁卫主持人梁卫主持人梁卫时间时间40时间时间140时间60时间60时间150时间时间180时间240时间180时间时间30时间时间18040分钟分钟140分钟60分钟分钟60分钟分钟150分钟180分钟分钟240分钟180分钟30分钟分钟180分钟分钟分钟分钟分钟分钟今天，一个组织所做的今天，一个组织所做的80%对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息，知识，原材料和技术，而这些资源对各方面信息，知识，原材料和技术，而这些资源对各方面都是开放的。 因此，一个
3、组织的成功与失败，就取都是开放的。 因此，一个组织的成功与失败，就取决于她工作中的另外决于她工作中的另外20%20%，而这另外的因素。 的因素。 80%的工作，她的竞争的工作，她的竞争，而这另外20%20%完全是人完全是人邓析子邓析子无后篇不得则亡，此世人之常。 不得则亡，此世人之常。 无后篇“不进则退，不喜则忧，“不进则退，不喜则忧，职业生涯规划职业生涯规划?公司信息工作的现状与发展公司信息工作的现状与发展从维护向全面提供经营信息转型从维护向全面提供经营信息转型?公司对信息人员技能的需求公司对信息人员技能的需求综合分析，尤其是数据分析能力（实例综合分析，尤其是数据分析能力（实例太平桥店的分析
4、报告桥店的分析报告）桥店的分析报告桥店的分析报告）?信息人员的期望（收入与发展）信息人员的期望（收入与发展）收入预期怎样实现，个人发展与公司发展结合收入预期怎样实现，个人发展与公司发展结合?善于从小事、从最具体的职业岗位做起善于从小事、从最具体的职业岗位做起“从我做起，从现在做起”，“拖”、“等”出“从我做起，从现在做起”，“拖”、“等”出不了好业绩，也得不到好待遇不了好业绩，也得不到好待遇太平职业生涯规划之典型的八大症状职业生涯规划之典型的八大症状?职业生涯第一傻得过且过职业生涯第一傻得过且过?职业生涯第二傻没有危机意识职业生涯第二傻没有危机意识?职业生涯第三傻干耗不充电职业生涯第三傻干耗不
5、充电?职业生涯第四傻职业生涯第四傻?职业生涯第四傻兼职兼到头晕职业生涯第四傻兼职兼到头晕?职业生涯第五傻事不关己高高挂起职业生涯第五傻事不关己高高挂起（换位思考）兼职兼到头晕兼职兼到头晕（换位思考）?职业生涯第六傻机会来临抹头就跑职业生涯第六傻机会来临抹头就跑?职业生涯第七傻寻找靠山且急于表现职业生涯第七傻寻找靠山且急于表现?职业生涯第八傻把没思想职业生涯第八傻把没思想showshow给你看给你看良好的工作态度（一）良好的工作态度（一）?细节决定成败细节决定成败工作推委、缺乏沟通、得过且过、差不多了，关键点缺工作推委、缺乏沟通、得过且过、差不多了，关键点缺乏责任心乏责任心将简单、枯燥、重复的工
6、作做到极致就是专业，养成“杀将简单、枯燥、重复的工作做到极致就是专业，养成“杀鸡用牛刀”的良好工作习惯鸡用牛刀”的良好工作习惯不让自己不让自己1%1%的错误去造成团队的错误去造成团队100%100%的失败的失败强调强调100%100%，没有任何理由和借口的完美执行力，没有任何理由和借口的完美执行力细节影响品质、细节显示差异、细节反映专业素质细节影响品质、细节显示差异、细节反映专业素质良好的工作态度（二）良好的工作态度（二）?没有任何借口没有任何借口借口是一种不好的习惯，一旦养成了找借口的习惯，就会借口是一种不好的习惯，一旦养成了找借口的习惯，就会让我们的工作变的拖沓而没有效率让我们的工作变的拖
7、沓而没有效率核心是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，核心是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，核心是种负责、敬业的精神，核心是种负责、敬业的精神，种服从、诚实的态度，种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力一种完美的执行能力任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间，选择责任还任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间，选择责任还是借口，体现了一个人的工作态度是借口，体现了一个人的工作态度勇敢面对挑战和不利的环境，不当逃兵勇敢面对挑战和不利的环境，不当逃兵良好的工作态度（三）良好的工作态度（三）?待遇是怎样来的待遇是怎样来的我们一天的工作量有多少我们一天的工作量有多少我们一天满负荷工作
8、了六小时吗？了六小时吗？我们的专业素质有多高我们的专业素质有多高我们能解决多少业务中的问题的问题待遇是自己做出来的待遇是自己做出来的是先做事，还是先谈收入严格的考核是对工作的评价和肯定严格的考核是对工作的评价和肯定信息系统的人员都要过严格的考核关，要么在考核中降级、淘人员都要过严格的考核关，要么在考核中降级、淘汰，要么在考核中得到自己理想的待遇汰，要么在考核中得到自己理想的待遇我们一天满负荷工作我们能解决多少业务中是先做事，还是先谈收入信息系统的门店的业务组织架构门店的业务组织架构店长值班经理（A、B班）加工技师非加工课长收银领班防损领班信息部门非信息部门门店信息部门职能门店信息部门职能信息课长（处长）维护员录入员订货员报表分析 1、强调信息课长数据分析的能力 2、强调信息课长的沟通协调能力 3、强调信息课长的学习能力 4、强调信息课长发现问题的能力，信息部门有反映问题的职能座谈主题座谈主题?面对信息职能的转型你认为你能胜任吗？面对信息职能的转型你认为你能胜任吗？?不能胜任，或暂时不能胜任的原因是什么？不能胜任，或暂时不能胜任的原因是什么？?要做到胜任，你准备解决自身哪些问题？要做到胜任，你准备解决自身哪些问题？?要做到胜任，你认为公司应该帮你解决哪些要做到胜任，你认为公司应该帮你解决哪些问题？问题？。 内容仅供参考
